敏捷绩效管理之目标驱动（上海，6月8日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 三点进行分析讲解，是您了解一套目标管理的流程和方法，帮助您梳理目标，从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。        

【课程大纲】
第一模块：什么是敏捷目标管理       
开场活动：你眼中的绩效考核       
目标管理发展（MBO/KPI/OKR）       
目标管理的常见误区       
敏捷的目标管理的核心理念       
第二模块：为什么需要敏捷的目标管理       
案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？       
敏捷目标管理的优势（SUCCESS模式）       
第三模块：如何进行敏捷的目标管理       
如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩       
敏捷目标设定的要素       
设定敏捷目标的工具／模版／流程       
小组练习：设定敏捷目标       
目标更新周期       
第四模块： 如何用敏捷目标管理员工绩效       
目标定期回顾       
案例分析：同一个问题为什么反复发生？       
追踪目标实施的形式／周期／流程       
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定       
如何进行有效绩效反馈       
角色扮演

【讲师介绍】
   王老师，曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)