现场改善训练营（广州，5月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** 当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……
如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？人才培养是关键！！
其中，基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任，对他们的培养日益成为企业人才培养的重点，然而，大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的，他们技术能力过硬，但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法，您是否也经常被以下问题弄得焦头烂额：
■浪费随处可见，但问题何在，如何解决却没有头绪
■5S一直在做，但是无法持续，效果不佳
■同样的问题总是重复发生，再三叮嘱也没有用
■员工缺乏问题意识，对现场问题熟视无睹
■对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用
■工作任务重，完成订单都没有时间了，更别提改善了
■缺少改善积极性，也缺乏有效的改善工具
■如何建立现场的持续改善体系
如何搭建起现场绩效之屋？如何系统开展现场的改善活动？如何有效提升现场的质量、效率、设备、5S等各项核心指标？
作为制造业培训专家，结合多年的培训咨询经验，特别推出《现场改善训练—现场改善四大利器》精品课程，课程紧紧围绕现场绩效之屋展开讲解，将告诉学员一套系统而实用的现场改善方法，有效提升基层管理者的现场改善能力，最终推动现场绩效指标的达成与突破，提升企业盈利能力！

【课程目标】
■明确基层管理者在现场改善中的职责和作用
■梳理现场管理框架
■深刻理解现场绩效之屋，梳理现场改善的思路与流程
■提升问题意识，挖掘和分析现场浪费
■掌握现场问题分析与解决的方法和思路
■掌握现场作业改善的步骤及工具
■学习如何利用5S改善现场绩效

【课程大纲】
程导入
■现场管理的现状和特点
■基层管理者在现场改善中的职责
■学员热身，建立学习小组
第一章  制造业现场管理框架
■现场与管理
■现场为什么那么重要?
■现场管理好坏与QCDS 的关系
■生产活动的核心内容
■现场六管理
■管理工作的内涵
■搭建现场绩效之屋
■现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识
第二章  现场绩效之屋基础篇：现场浪费的识别
■生产活动的要义
■精益生产概述
■精益生产与现场管理的结合
■增值、非增值的概念与区分
■现场七大浪费的概念
■录像观摩：七大浪费在现场中的体现
■如何识别七大浪费
■七大浪费消除策略
第三章  现场绩效之屋工具篇：5S与目视化
■5S与现场改善的关系
■案例说明：5S与现场KPI之间的关系
■深刻理解5S的真正意义与作用
■5个S之间的关系
■5个S的推进步骤详解
■5S活动的步骤、难点与措施
■目视化管理的作用与方法
■目视化在现场改善中的应用
■可视技术
■管理看板的设计与使用
■物品管理的目视化
■作业管理的目视化
■设备管理的目视化
■质量管理的目视化
■安全管理的目视化
■管理看板的设计与使用
■案例分享：优秀企业的5S与目视化管理
第四章 现场绩效之屋方法篇：利用现场作业改善消除七大浪费
■基层管理者是推动作业改善的中心者
■作业改善方法概述
■现场常见的作业类型
■作业改善案例实演
■作业改善四阶段法详解及其应用
■第一阶段--分解作业
■第二阶段--对各细节自问
■第三阶段--新方法归纳
■第四阶段--新方法实施
第五章 现场绩效之屋思路篇：PDCA在现场改善中的运用
■PDCA与现场改善的关系
■PDCA循环
■案例研讨与分析：如何运用PDCA展开现场改善
■牵手成功背后的逻辑
■PDCA循环
■P阶段-改善目标制定原则与方法
■P阶段-改善计划的制定与展开                
■D阶段-改善任务的分配
■C阶段-检查与执行力的关系
■C阶段-检查的要点与方法
■A阶段-改善行动的要点
■PDCA推演图
第六章  课程小结与行动计划

【讲师介绍】
   陆敬老师，北京曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)