非人力资源的人力资源管理(上海,5月25-26日)
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1.部门需求收集、整理与支持
2.了解岗位需求的“钻石模型”,七步成诗----如何构建“钻石模型”
3.选才的作用及选才的方式
4.选才如何给公司带来竞争优势,面试选才的方式
5.面试的流程及注意的事项(行为面试法)
6.访谈准备,访谈内容介绍说明,梳理工作职责,进行行为事件访谈,提炼与描述工作所需的素质特征,访谈资料整理与分析
7.招聘面试模拟训练
第三部分:育人--培训与发展(当好教练)
1.培训育人:培训的意义与作用,培训流程-系统型模式介绍,培训实施
2.管理风格与团队成员的辅导方式
3.领导风格--命令型S1,领导风格--教练型S2,领导风格--支持型S3,领导风格--授权型S4
4.激发员工工作的积极性
5.欣赏与赞美技巧
6.马斯洛的赞美激励理论,赞美的层级方法,管理者应当遵守以下五条原则:以身作则,树立标杆,责任;荣誉;意志;勇气;热忱;服从;信念;团队;尊重;忠诚;自发;正直;竞争。
第四部分:用人—目标设计与绩效管理(当好将军)
1.制定共享的团队目标
2.团队目标的作用,为什么没有好目标,如何制定团队目标,目标的执行
3.主管如何利用绩效管理方法管理下属
4.为什么要进行绩效管理,如何绩效管理,绩效面谈的几个阶段
5.绩效辅导、面谈的操作手法
6.如何绩效面谈,绩效管理流程:评价误区,绩效面谈的分类,准备指南
第五部分:留人—薪酬与员工激励(当好益友)
1.激励留人与薪酬设计:激励理论,薪酬管理概述与设计
2.重新认识和管理80、90后(前所未有的一代)
3.80、90后成长环境分析,80、90后的素质,80、90后的能力,80、90后的思维,80、90后的心理,80、90后的职场观,80、90后的管理
4.如何做好员工关系管理
5.性格分析,价值观的了解,运用倾听技巧,与员工相处的九大原则,PE-SMART的方法
【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(******** 10 多年大型企业人力资源管理实战经验,曾担任世界500 强德国博世(BOSCH) 公司人力资源管理高级岗位。在招聘甄选与结构化面试专业实施、绩效管理实施实战技能、团队建设与团队管理技能提升等方面,具有系统的深入研究以及丰富的实践与实施经验;具有丰富的人力资源管理类、团队管理技能提升类课程讲授经验,深受客户肯定与信赖。
【费用及报名】
1、费用:培训费4560元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:******** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)