教练型领导（北京，6月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 庄红蕾老师，与您一起分享《教练型领导》精彩课程。本课程通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式，“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考，既支持下属解决了问题，又让下属提升问题解决能力。

【课程收益】
1、让员工成为目标的主人，主动承担责任
2、掌握员工的心声，建立彼此的信任
3、引导员工独立思考，运用员工的智慧
4、做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正
5、知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力

【课程特色】
易学：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握
实战：采用案例、录像、实操练习来推进课程教学，所有教学环节都围绕学员的真实案例
有效：现场不仅掌握了教练的技能和流程，并且解决了现实工作中的实际问题

【课程大纲】
模块一
什么是教练
学习教练的价值及三大教练原则
教练的定义
对话练习：体验教练式对话vs. 传统对话
教练的原则
支持、期待、信任
教练的价值
模块二
教练的核心能力
逐个掌握教练的核心能力
运用教练技术进行片段式教练
深度倾听
深度倾听三要素
重复关键词练习：建立亲和
确认练习：化问题为需求
有力提问
有力提问的类型
有力提问的范例
有力提问实操练习
通过提问确定SMART目标
有效反馈
有效反馈的内涵
区分行为与评判
给予言之有物的表扬
进行对事不对人的指正
模块三
教练流程
运用教练流程进行完整教练对话
运用教练解决实际工作问题
聚焦目标
小组练习：确定SMART目标
分析现状
小组练习：多角度思考促进差距关闭的关键因素
探索行动方案
小组练习：探索实现目标的方案及确定第一步行动
强化意愿
小组练习：激发被指导者采取行动的动力
3人小组练习：运用教练流程解决每位学员的实际工作问题
模块四

教练的运用
教练实践的要点及制定行动计划
教练实践探讨
教练的首选对象
自我教练流程图
制定行动计划
教练实践表单

【讲师介绍】
   庄红蕾老师,曼顿培训网(******** 》企业教练课程认证讲师，教练项目实践资深辅导老师
埃里克森国际教练学院认证教练，师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
博士，美国TCI团队教练，师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
北欧GRAPE促动师，师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
领导力：美国肯布兰佳《情境领导》认证讲师，美国NASA《4D领导力》认证讲师
主讲课程
《教练型领导》、《情境领导》、《卓越培训师训练》、《高效人士七习惯》
服务客户
国企及学校：中国航发商发、东方航空、上海外高桥造船、上海交大、浙江大学……
民营企业：  吉利汽车、海康威视、新希望六和、海立股份、奥克斯空调、巨石集团......

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)