成功项目管理（深圳，8月17-18日）
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6.练习2之关键路径CP
四.甘特图法(Gantt)
1.甘特图简介
2.做甘特图的步骤
3.甘特图样例及甘特图练习

第二章项目管理概述
一.两大项目管理组织简介
二.什么是项目
三.项目的4大特征
四.项目与日常运作的比较
五.项目的类型
六.项目管理的关键
七.项目的三种制约与三种目标
八.什么是成功的项目？
1.项目成功的三要素
2.项目经理的成功规则
九.项目生命周期
十.过程组与知识领域体系PMBOK

第三章项目管理的启动过程
一.定义项目和目标  
二.项目里程碑 （例1，例2，例3）
三.样例：提出可行性报告和管理者支持     
四.组建项目小组
五.项目小组的五种组织形式
六.样例-项目启动过程
1.新款电动自行车研制项目

第四章项目管理的计划过程
一.分解工作任务
1.如何分解工作任务
2.样例-里程碑计划
3.样例-工作任务分解表WBS    
二.分析依赖关系
1.工作任务的依赖关系
2.样例-网络图PDM
三.估计资源状况-责任矩阵图
1.样例-资源矩阵图
2.样例-责任矩阵图
四.计算关键路径-样例CPM
五.制定项目进度-样例甘特图
六.平衡资源负荷-样例资源负荷直方图
七.制定项目预算
1.样例成本费用分析(1)—工程预算成本
2.样例成本费用分析(2) —工程预算成本
3.样例成本费用分析(3) —成本累积曲线
4.样例成本费用分析(4)—挣值分析
八.完善行动计划
1.风险分析与风险管理
2.样例-风险管理计划
3.样例-风险分析
九.课堂练习-项目管理的计划过程

第五章项目管理的实施和控制过程
一.实施和控制
二.项目实施过程的内容
三.变更的控制
四.项目控制的类型
五.项目控制的内容
六.项目的费用控制
1.产品开发成本管理
2.开发成本与产品设计成本
3.降低设计成本的工作模式
4.BOM成本
5.项目费用控制总结
七.项目的质量控制-质量管理七大科学手法
1.检查表
2.层别法
3.柏拉图法
4.特性要因图法 
5.散布图
6.直方图
7.SPC管制图
八.控制项目的方法
九.控制项目按计划实施

第六章项目管理的收尾过程
一.项目的结束与审查
二.分析成败—表单
三.课堂练习-项目管理的经验分享
四.建立完善模板
五.存档
六.财务总结

第七章样例-华为和安踏项目管理模板
一.华为项目管理样例模板
二.安踏项目管理模板练习

第八章项目状态分析与项目进展报告
一.描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态
二.项目关键点检查报告
三.项目执行状态报告
四.任务完成报告
五.重大突发性事件的报告
六.项目变更申请报告
七.项目进度报告
八.项目管理报告

第九章 成功的项目经理
一.角色转换意识
二.项目经理的责任
三.项目经理的知识结构
四.项目经理的综合知识

培训总结与答疑

【讲师介绍】
   韩老师,曼顿培训网(******** Sigma Leader等。
具有十五年丰富的DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目，广受好评，是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师，也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。被誉为“中国试验设计DOE运用第一人”。
长期从事质量管理和精益六西格玛二十年，曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习，精通各类质量工具如TS16949 质量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、全面质量管理TQM、QFD质量功能展开、品管七大手法、质量管理基础知识、8D手法、品管圈QCC和TPM全面生产维护、SMED快速转产、VSM价值流程图、Kaizen、6S等精益十大工具。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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