精益六西格玛绿带（上海，7月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
【教学方式】
培训模式采用运营模拟+案例研讨+实战演练+专项练习，确保培训效果最大化。

【课程大纲】
第1天：Define--六西格玛定义阶段

一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
    1、什么是六西格玛
    2、为何需要六西格玛？
    3、如何应用六西格玛？
    4、六西格玛的组织模型
二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
    1、项目小组
    2、项目来源
    3、项目选择标准
    4、制作项目计划
    5、某企业推行六西格玛项目案例分享
三、统计学的基本原理
    1、变异
    2、总体和样本
    3、参数和统计量
    4、位置的测量
    5、离差的测量
    6、描述统计
四、品质成本分析
    1、质量损失函数
    2、品质成本与利润的关系
    3、预防成本
    4、鉴定成本
    5、缺陷成本
    6、能力值与品质成本的对应关系
五、因果矩阵分析法
    1、因果图
    2、因果矩阵及其用途
    3、因果矩阵的制作步骤
    4、因果矩阵的制作步骤
    5、因果矩阵与其它工具的联系
    6、因果矩阵案例讲解与练习

第2天：Measure--六西格玛测量阶段

一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）
    1、FMEA的定义
    2、FMEA的用途
    3、FMEA的产生背景
    4、FMEA的类型
    5、风险优先数
    6、FMEA的制作步骤
    7、FMEA案例制作练习及讲解
二、MINITAB介绍
    1、MINITAB的作用
    2、MINITAB的视窗
    3、MINITAB的基本操作
    4、启动及关闭MINITAB
    5、MINITAB实际操作演练
三、测量系统分析
    1、测量误差的组成
    2、测量系统分析的目的
    3、测量系统分析步骤
    4、连续数据测量系统分析
    5、离散数据测量系统分析
    6、破坏性试验数据测量系统分析
    7、测量系统分析案例讲解与练习
四、过程能力分析
    1、过程变异
    2、过程能力
    3、过程能力指数
    4、短期能力和长期能力
    5、非正态分布数据的过程能力
    6、过程能力分析案例讲解与练习

第3天：Analyze--六西格玛分析阶段

一、多变量分析
    1、变异类别
    2、变异来源
    3、多变量图（过程能力分析）
    4、多变量图（量具重复性和再现性研究）
    5、多变量图（方差分析）
    6、多变量分析案例讲解与练习
二、置信区间与假设检验
    1、何谓假设检验？
    2、假设检验的步骤
    3、假设检验的两类风险
    4、连续数据假设检验
    5、离散数据的假设检验
    6、案例分析与练习

第4天：Improve--六西格玛改善阶段

一、实验设计介绍
    1、什么是试验设计
    2、试验因素及水平
    3、试验类别及选择
    4、试验结果分析
    5、试验设计案例分析
    6、试验设计现场练习及结果分析
二、全因子及分部因子实验设计
    1、全因子/分布因子设计概述
    2、主要影响图
    3、交互作用图
    4、方差分析
    5、优化设计
    6、全因子试验设计案例分析及练习

第5天：Control--六西格玛控制阶段

一、SPC理论
    1、控制介绍
    2、统计思想及控制图
    3、控制图种类及选用
    4、使用控制图前的准备
二、计量型数据SPC
    1、计量值数据控制图的种类及用途
    2、计量值数据控制图的制作与应用
    3、计量值数据控制图的过程能力分析
    4、四类计量值数据控制图
    5、计数型控制图制作练习与讲解
三、计数型数据SPC
    1、计数值数据控制图的种类及用途
    2、计数值数据控制图的制作与应用
    3、计数值数据控制图的过程能力分析
    4、四类计数值数据控制图
    5、计数型控制图制作练习与讲解
四、6Sigma成功案例分析
五、总结和自由交流

【讲师介绍】
   李老师，曼顿培训网(********
上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员
中国精益大奖赛2008年度和2010年度评委
职业目标：客户企业供应商三赢，提升中国企业运营竞争力
 
杜邦高性能涂料           亚太区精益六西格玛黑带大师
泰科国际                 亚洲区卓越运营经理                              
强生制药                 精益生产经理
实战运营管理专家，毕业于知名高校工业工程专业，硕士学位。在工业领域超过16年全职精益六西格玛的工作经验, 500强企业积累了丰富的精益六西格玛经验, 同时获得精益大师和六西格玛黑带大师的认证, 负责亚洲区17个工厂的精益六西格玛实施和推广。任职上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员期间多次为企业进行免费精益诊断和精益咨询，同时为沪上多家高校（复旦大学，华东理工大学）研究生和MBA进行精益六西格玛讲座，受到高度评价。
擅长课程：
战略部署，精益生产系统、精益日常管理，精益评估，问题快速解决，快速改善周，总裁改善，事务性流程改善，六西格玛绿带，六西格玛黑带，一线线长/组长/主管，标准作业，价值流分析、统计过程控制（SPC）、失效模式有效分析（FMEA），根本原因分析-8D等；
咨询风格：
1)系统性：以最终成果为导向，从大处着眼、从小处着手，过程与结果紧密相连；
2)实践性：理论与实际相结合，从企业实际出发，重点突出，取长补短；
3)教练风格：通过针对性的训练和指导，让学员有豁然开朗、一语道破天机；
4)严谨、认真、负责！工作思路逻辑严密、一丝不苟；三现主义，尊重事实；对公司负责、对客户负责、对项目结果负责；
部分服务过的客户：
上海交运汽车、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等；

【费用及报名】
1、费用：培训费8900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)