少量多批与准时交付（广州，7月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
不能以成本膨胀和库存增加为代价，否则无法在“红海”中生存！
规模定制化、精益生产、快速迭代等相关技术和管理模式纷繁复杂，如何能针对行业和企业特点，学习转化，取其精华，内化创新、攻己之玉！如何在激烈的市场竞争中，通过快速响应与交付，塑造差异化竞争优势，本课程将带领您共同探讨。

【课程目标】
■围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时交付的成功与失败之道。
■学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。
■情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。

【课程大纲】
第一部分: 行业生态 & 企业实践
1.1 多品种、准时交付的典型行业生态
■快速消费品行业（食饮品、OTC、服装、电子消费品……）
■项目型产品行业 (设备/工装制造，家具类、售后备件……)
1.2 前车之鉴：多品种、准时交付的挑战与压力
■通用汽车的两次危机
■宝洁的产品线布局
1.3 成功之道：多品种、准时交付的竞争力优势
■丰田汽车的精益之路
■苹果与富士康
■工业4.0下的服装与家具定制化
第二部分: 理论 & 体系的指导
2.1 技术体系：敏捷开发、跨职能开发小组
2.2 制造体系：精益生产、单元制造
2.3 供应链体系：伙伴管理、产业链布局、物流模式
2.4  组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理
2.5  要素分解： 流程要素、资源要素
?练习：多品种 & 准时交付的管理体系配置矩阵
第三部分: 多品种、准时交付的技术管理
3.1 规模定制化（Mass Customization）
3.2 快速迭代 （ Fast ITeration）
3.3 产品数据管理PDM & BOM
3.4 利于制造、装配、检验、物流的DFX设计（Design for Excellence）
■演练：新产品快速导入
第四部分: 多品种、准时交付的制造管理
4.1 一个流、单元布局
4.2 多技能生产小组
4.3 快速换型
4.4 价值流时间分析与改善
练习：价值流图
练习：单元生产五步法
第五部分: 多品种、准时交付的计划、物流、供应链管理
5.1 订单流处理
5.2 柔性计划、预测、库存管理策略
5.3 供应商改善与采购提前期压缩
5.4 物流配送模式与时间优化
5.5 供应链3.0+策略
练习：多品种订单 & 计划矩阵
练习：采购策略 & 库存矩阵
练习：物流配送网络设计

【讲师介绍】
    王辉老师,曼顿培训网(******** 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业

【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)