全面质量成本分析与控制（北京，7月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 如何建立三级质量成本科目
■三级质量成本科目数据收集及分析方法
■质量成本目标制定及预算管理方法

二、质量预防成本分析与控制
※ 实例演练：质量成本归类分析
※ 质量预防成本统计分析
■ 工厂中常见的质量预防活动
■ 质量预防活动中的人员成本分析
■ 质量预防活动中的物质成本分析
■ 质量预防成本效率分析图
■ 最佳质量预防成本点判定方法
※如何提高质量预防成本效率
■产品开发过程关键路径图
■ 产品量产准备与量产放行条件
■ DFMEA/PFMEA质量管理工具介绍
■ DFMEA/PFMEA在质量预防中的运用

三、质量鉴定成本分析与控制
※质量鉴定成本统计分析
■工厂中常见的质量鉴定活动8D技术在持续改善中的运用
■产品质量鉴定活动的形式与分类
■生产过程质量鉴定方法
■质量鉴定活动中的人员成本分析统计
■质量鉴定活动中的物质成本分析与统计
■质量鉴定成本效率分析图
■最佳质量鉴定成本点判定方法
※如何提高质量鉴定成本效率
■如何提高检验活动的有效性
■影响检验活动有效性的因素分析
■测量系统能力分析（MSA）简介
■影响测量、检验系统能力的关键因素
■过程监控技巧及SPC在过程质量鉴定中的运用

四、质量缺陷成本分析与控制
※实例演练：质量成本分析与改善
质量缺陷成本统计分析
■内部缺陷成本与外部缺陷成本定义
■工厂中常见的内部缺陷处理活动
■习惯性、隐性内部缺陷成本分析
■内部缺陷造成的人机物成本解析表
■供应商来料缺陷造成的成本分析
■供应商低质量成本（COPQ）统计方法
■外部缺陷成本的统计分析方法
※如何降低质量缺陷成本
■QC七大手法在质量缺陷统计分析中的运用
■质量问题的解决工具：因果图表
■质量缺陷成本的目标管理运用
■来料质量缺陷原因分析
■来料质量缺陷责任追究及索赔方法
■如何防止外部质量成本风险
■客户投诉、退货处理应对技巧
Q&A：学员提问及问题解答

【讲师介绍】
    罗忠源老师,曼顿培训网(******** GROUP生产工程经理。并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。罗老师擅长的课程有：现场运作管理、从开发至投产的项目管理、制造业人机物成本空控制、精益生产-六西格玛管理及制造业成本控制…
培训客户及培训风格：
罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验，他秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。罗老师曾培训过的客户超过100家，比如：香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等知名企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)