制造大国不等于制造强国。制造业的核心竞争力不在资源，不在廉价劳动力，而在管理。而管理水平提升的关键就在于培养一批具有现代经营意识、国际化视野与先进管理技能的人才队伍。

课程特色

    系统模块化课程

    ·课程系统全面，覆盖运营管理全流程

    ·基础模块侧重生产管理最新理念、技术的系统学习

    ·论坛模块侧重先进的管理实践与实用管理技能

    咨询式互动培训

    ·培训与咨询结合，解决企业个性化问题

    ·提前了解学员需求，使授课更具针对性

    ·学员可将实际问题带到课堂交流，聆听专家意见，感受头脑风暴

    ·后续追踪服务，智囊团现场指导具体应用

    强大的师资队伍

    ◆院士级学术权威

    ◆国内知名教授

    ◆跨国公司高管

    ◆企业实战专家

    ◆知名专业培训师

    ◆数十位专家组成专家智囊团，提供完善的培训咨询辅导

课程设置

    企业运行战略(企业生产运作管理、管理制度；运作竞争力、运作战略内容、运作战略决策)

    先进生产方式与创新(美国、日本的制造战略变化；工厂选址与车间布局(Layo·t)；生产计划；准时生产（JIT）与精益生产；并行工程；敏捷制造；大规模定制生产；业务流程再造)

    生产计划与过程控制(生产经营分析；需求管理；生产组织运作形式；生产计划（主生产计划、物料需求计划）；生产过程控制（看板管理、车间作业排程、车间数据收集与分析）；与控制和计划相关的绩效考核)

    生产现场管理(5S导入与实施要领；个别改善；计划保全；MP设计及松动管理；品质保全；环境，安全；TPM活动方法；OPL（推进方法）；目视管理；活动与活性化方案；自主STEP推进要领)

    现代物流与供应链管理(供应链及物流管理概述；物流企业战略；供应链管理与竞争战略；供应链管理战略；采购与库存管理新策略；第三方物流战略)

    质量管理实务质量管理方法；零缺陷管理；质量管理与标准化；管理原则；质量控制过程与统计方法；TQC七大手法

    制造企业有效的项目管理项目生命周期四个阶段及任务；项目组织结构，项目经理，团队；项目计划与控制；关键路线（CPM）；计划评审技术，预估工期概率方法；项目资源计划与平衡；项目费用计划与平衡

    工厂成本控制与价值流分析工厂成本核算；作业成本法；成本的财务控制；成本的价值流设计；物流与供应链的成本管理；工艺与质量的成本控制；现场的成本管理

    企业运营执行力企业战略与执行力；执行力系列案例分析；企业运营流程企业三大层面的执行力；执行力组织中的三大流程；GE和海尔的企业文化；执行力文化的特征和要素；目标管理和特征

    设备管理实用技术规划工程；维修工程；动力工程；环保安全工程；维修管理；事故故障管理；粘接、润滑、密封技术简介

    企业管理与研发信息化建设管理信息化案例分析（ERP、供应链管理、制造执行系统）；研发信息化实施案例（产品数据管理、产品生命周期管理）；企业信息化实施的方法与途径

    跨国公司安全管理“特富龙”事件的启示；杜邦的核心价值；提出解决方案的方法；SHE(Safety,HealthandEnvironment)；杜邦的安全制度与实施

    讲座：长三角地区竞争力与制造业发展长三角经济圈的发展模式；城区核心竞争力；长三角产业整合；长三角地区制造业发展态势与制造业在区域经济中的作用

    讲座：工业化进程与管理发展发达国家的工业化发展；中国工业化管理的三个阶段；制造业的管理趋势、观点和价值取向

    师资阵容

    仰老师——原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，著名运营战略专家……

    胡老师——中国工业工程权威专家、上海交大教授、博士生导师，交大工业工程系系主任、创始人，长江三峡升船机项目首席专家……

    虞老师——杜邦中国集团公司前副总裁、嘉实多中国公司董事、美国思新中国有限公司总裁……

    薛老师——跨国公司生产总监，上海交大特聘教授、美国韦伯斯特大学MBA，长期在海外工作，具有多年著名制造企业管理经验……