精益运营--企业成本控制与效益提升

培训背景：

精益运营（Lean Production，LP）是在精益生产（Lean Manufacturing）的基础上发展起来的，将精益的思想与实践从制造业拓展到服务业及其它行业。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益运营指通过不断识别并消除所有形式的浪费，在整个组织范围内要求以可能的最短的提前期，以可能的最低的总成本进行生产输出。

培训对象：

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；

2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

培训时间：2天（全天授课时间不超过6小时）

课程大纲：

第一天上午授课内容： 

第一部分 认识企业竞争力(PQCDS指标分析)

第二部分 认识生产(生产资料4M分析)

第三部分 精益生产之JIT

第一天下午授课内容： 

第一部分 精益运营之供需关系

第二部分 库存管理与资金成本

第三部分 TPM与设备效率

第二天上午授课内容： 

第一部分 人员管理与工作简化

第二部分 品质管理与成本

第三部分 生产管理与信息数据

第二天下午授课内容： 

第一部分 各部门对精益运营的影响 （人力、销售、研发等）

第二部分 市场经营原则