现场管理十大金科玉律

培训背景：

整理：区分要与不要，去除不要的物品；

整顿：工作现场整齐有序，容易拿取需要的物品；

清扫：清扫工作场所，使之整洁干净；

清洁：建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作；

素养：提高员工素养，养成良好习惯，成为企业文化的一部分。

传统来说，我们认为现场管理就是如此，可是却总有以下问题难以解决：

无法将 5S 融入日常工作：在 5S 刚刚导入的时候很多员工会将 5S 作为一个额外的工作，在有要求的时候才会去做，而不是有意识、有计划的进行，从而变成日常的工作；

无法设立 5S 活动的评价标准体系：5S 在我们通常的概念里面是不容易量化的，事实也是这样，比如清扫到什么程度基本上是无法量化的，但是这样的状况真的就导致无法设立评价标准体系吗？

无法解决 5S 和日常生产可能的冲突：生产型企业的主要功能是生产，从而产生效益，因此虽然很多公司都认识到 5S 的重要性，但是在生产与 5S 推进产生资源上的冲突时怎么选择成了一个很大的难题。

难以建立有效的持续推进技巧和方法：5S 最大的难点在于坚持，因此持续的推行技巧和方法就显得很重要，而有效的持续推进技巧和方法往往是我们所缺乏的。

无法建立一套有效的激励机制：激励机制的建立通常是根据时间、地点和对象等方面的不同而有所不同；如何建立可以激励 5S 推行的极力机制是值得去探讨的。

员工真正的认可和参与度不够：一些公司在推行 5S 过程中总是有这样一种感觉：只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具，而员工只是机械的在听命行事，并没有真正的加入到项目的推进中来。

由制度到习惯，由习惯到文化，企业文化的建立有一个逐渐的过程，虽然 5S 的最后一项就是坚持，但是如何使得 5S 和公司的目前状况相结合，如何结合 5S 形成比较完善的企业制度，如何让 5S 成为企业的习惯，最终形成企业的文化，这些工作任重道远。

培训目的：

帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法。同时在企业里面建立一种思想，形成一种文化，促使现场管理能够自动自发的运行；在企业里面建立一套制度，能够促使现场管理工作得到实际考评；在企业里培养一种精神，明确做好工作、做好现场管理的意义何在，是我们需要现场管理，而非现场管理需要我们！

培训对象：

部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。

培训时间：2天（全天授课时间不超过6小时）

培训内容：

1、我们为什么缺乏激情

问题的导入

学习及思考的结合

学而不思则罔，思而不学则殆

改变的时代

是改变的时候了

定心、定位、定江山

将一般的常识用到实物之上

2、金科玉律一：思维的突破

我们原来为什么没有做好现场管理

思维——梦想的突破点

你能连起那九个点吗？

高度的问题

思维与企业管理恰当的结合

与“刺头”如何交流，应该如何想？

习惯的力量

习惯，这种思维如何突破

3、金科玉律二：态度决定一切

态度决定一切

环境对态度的影响

态度对命运的决定意义

我们需要什么样的态度

有了态度又该怎么样？

嘴上、手上及脚下的功夫
态度于企业现场管理的实际意义

日本人的现场为什么做的好

文化与意识的差异

我们要做到什么程度

4、金科玉律三：造人

人造现场还是现场造人

你是谁？

你为什么会这样

这样的你对工作、生活有什么影响？

为什么别人有那么清爽的现场

5、金科玉律四：目标

详细制定你的目标

超级市场般的制造现场

没有目标的人会跟着有目标的人的

目标的明确性

目标的衡量性

目标的可接受性

目标的实际性和期限性

目标足够大，苦难就小了

你的引导出了什么问题

员工是不做还是没法做好

6、金科玉律五：三大步骤

整理、整顿、清扫

持续的做，就是清洁

自动自发的做，就是素养

复杂的问题简单化

简单的问题日常化

现场管理之阶段论

死角、闲置物品、散乱物品、桌面、墙角、窗台等如何整理

从众心理的引导法则

整顿的意义

单元化布局的影响

物品定置的基本流程

物品定容的基本方法

物品定量如何做

7、金科玉律六：目视管理

一眼即知的管理

你的下巴长在哪里

生活中的目视管理

目视管理的思想

目视管理——人员

目视管理——机器

目视管理——材料

目视管理——方法

目视管理——测量

目视管理——绩效指标

目视管理——境界

看板管理

目视管理、看板管理的大忌

8、金科玉律七：制定标准、联合检查、开会评价

什么是标准

如何制定现场管理的标准

分级管理，管理的痕迹

检查标准

检查制度的建立

一丝不苟的联合检查

检查后评价

会议通报

改进方式

9、金科玉律八：激励及沟通

如何激励

激励的法则

板凳计划

敌人战略

如何沟通

沟通的艺术

沟通的黄金法则、白金法则

如何让别人喜欢你

典型的团队组合

10、金科玉律九：消除浪费

现代生产管理方式

精益化生产

浪费何在？

七大浪费

库存——浪费的万恶之源

安全库存的计算方法

冰山理论

浪费表现的原因分析

浪费改善的基本思路

11、金科玉律十：培训、二次培训

培训，就是生产力

最有意义的投资

培训技巧还是改变观念

支撑业绩的是团队

高效率的团队是被文化指引的

心态决定了你的文化

心态背后是培训

培训建立的是一次磁场

如何进行企业内部的二次培训