CP控制计划和WI作业指导书

培训背景：

如果企业为了按顾客要求制造出优质产品,为整个系统设计、选择和实施增值性的控制方法提供了一结构性的方法,识别变差源和其适当的控制方法。可选择这一强化的控制计划和作业指导书培训。

培训目的：

通过学习本课程，学员能制定控制计划和作业指导书。

培训对象：

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员。

培训时间：1天（全天授课时间不超过6小时）

培训内容：

        过程探测控制

        控制计划概论

        什么是控制计划

        控制计划与作业指导书

        控制计划与产品组

        控制计划是动态文件

        开发控制计划的信息与工具

        控制计划与其它文件的关联

        过程分析

        控制计划开发流程

        样件生产控制计划

        试生产控制计划

        生产控制计划

        作业指导书内容及与控制计划关联

        控制计划栏目描述

        样件、试生产、生产

        控制计划编号

        零件编号/最新更改等级

        零件名称/描述

        供方/工厂

        供方代码

        主要联系人/电话

        核心小组

        供方/工厂批准/日期

        日期（编制）

        日期（修订）

        顾客工程批准/日期

        顾客质量批准/日期

        其它批准/日期

        零件/过程编号

        过程名称/操作描述

        制造用机器、装置、夹具、工装

        特性

        18）编号

        19）产品1

        20）过程

        21）特殊特性分类1

        方法

        22）产品/过程规范/公差

        23）评价/测量技术

        24）样本容量/频率

        25）控制方法

        26）反应计划

        控制计划示例

        设备：以设定为主的过程控制计划的示例 

        设备：以机器为主的过程控制计划示例

        设备：以夹具/输送台为主的过程控制计划示例 

        设备：以工装为主的过程控制计划示例 

        人员：以操作人员为主的过程控制计划示例

        材料：以材料或部件为主的过程控制计划示例 

        方法：以预防维护为主的过程控制计划示例 

        环境：以环境为主的过程控制计划示例 

        作业指导书的内容和格式

        作业指导书的示例