全面阐述一个企业的概貌：
企业经营所涉及的因素;
企业财务管理、资金流控制运做的规则;
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结构和岗位职责等;
企业经营的本质：
认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
企业扭亏的决策路径
企业战略的思考：
战略的解析
战略定位——从企业经营环境的外部考虑
战略配称——从企业经营资源的内部考虑
战略规划要点、战略分析工具
营销战略决策：
产品决策与决策工具
学习从产品生命周期角度考虑研发决策
学习利用波士顿矩阵决策营销战略
盈亏平衡点的思考
广告决策方法、市场调研与竞争对手分析
财务管控：
现金流控制的关键问题
高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避
如何对企业经营业绩进行衡量及评估
财富迅速增长的秘诀
思考：如何增加现金流？
生产管理：
降低资金占用的流程优化要点
生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
JIT --- 准时生产的管理思想;
经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制
人力资源管理：
单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性
介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入
如何安排各个管理岗位的职能
理解“岗位胜任符合度”的度量思想
"�= ��������现场；
★讨论：生产现场需要技术吗？
2、工作简化工具之动作经济原则；
3、工作简化工具之高效目视化；
★练习：分组进行看板的设计与制作；
4、一线SOP主要内容与实施；
第五部分：建设高效团队凝聚力
◎针对90员工，单纯的考核手段已经失效，必须提高团队凝聚力
1、一线主管的心态调整；
★分享：乌鸦南飞的故事；
2、激发员工潜能----感情管理技巧；
★案例：某家电企业班组长感情管理应用；
3、情景领导模式；
★案例：西游记里唐僧的管理技巧；
4、高效沟通技巧；
日期 | 时间 | 内容 |
第一日 上午 | 08:15-08:30 | 签到、设备调试 |
08:30-10:00 | 引言、模拟企业背景介绍、团队建设 |
10:00-11:30 | 规则介绍及教师引导年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） |
11:30-12:00 | 解析财务报表结构及制作引导年财务报表 |
12:00-14:00 | 午餐 |
第一日 下午 | 14:00-14:30 | 学员进行经营战略规划 |
14:30-16:30 | 模拟企业第一年业务经营 |
16:30-17:00 | 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”； |
17:00- | 结束或晚餐（晚间交流） |
第二日 上午 | 08:30-10:30 | 模拟企业第二年业务经营 |
10:30-11:00 | 讲师结合经营数据进行第二年点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位；战略配称思想、战略规划 |
11:00-12:00 | 模拟企业第三年业务经营 |
12:00-14:00 | 午餐 |
第二日 下午 | 14:00-15:30 | 模拟企业第三年业务经营 |
15:30-16:00 | 讲师结合经营数据进行第三年点评点评：学习从产品生命周期角度考虑研发决策；学习利用波士顿矩阵决策营销战略; 广告决策方法等 |
16:00-17:00 | 模拟企业第四年业务经营 |
17:00 | 结束或晚餐（晚间交流） |
第三日 上午 | 08:30-09:30 | 模拟企业第四年业务经营 |
09:30-10:00 | 讲师结合经营数据进行第四年点评：降低资金占用的流程优化要点；生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;JIT --- 准时生产的管理思想;经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制 |
10:00-12:00 | 模拟企业第五年业务经营 |
12:00-14:00 | 午餐 |
第三日 下午 | 14:00-14:30 | 讲师结合经营数据进行第五年点评：现金流控制的关键问题；高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避；如何对企业经营业绩进行衡量及评估；财富迅速增长的秘诀；思考：如何增加现金流？ |
14:30-16:00 | 模拟企业第六年业务经营 |
16:00-16:30 | 讲师结合经营数据进行第六年点评：如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性；介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入；如何安排各个管理岗位的职能；理解“岗位胜任符合度”的度量思想；创新与学习能力对业务流程的支撑意义 |
16:00-17:00 | 总体点评，参训心得，交流讨论，颁奖（奖品由主办方酌情准备） |
17:00 | 结束 |
