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《企业人力资源管理》——丘磐

最后更新:2014-07-24 21:35
课程价格 市场原价:¥3800/人/天 汇名家报名优惠价:¥1980/人/天 为您节省:¥1820
开课时间 2014-10-11 (2天) 距离开课时间还有:
课程内容介绍


《企业人力资源管理》

邀请函

 

【培训时间】2

【上课时间】10月11-12日(周六、日)                    

【培训地址】中山大学校内

【培训费用】3800元/人(含税、培训费、教材费),中餐费自理,差旅费自理,报名表备索。

【优惠政策】购买EIM《公开课学习卡》成为会员,会员:每人交学习票7张。

【培训对象】企业中高层管理者。

 


【课程背景】

当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,要想占领市场的制高点,保持企业稳定高速的发展,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念,而人力资源管理职能沿事务中心_卓越绩效中心_公司业务伙伴逐步转化,企业的发展,对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切,人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系,并不断开发战略性人力资本。那么,战略人力资源管理实践应如何落于实处?战略性人力资源管理有哪些模式?应运用哪些系统思维和战略管理工具?这是公司高管、直线经理和hr人员必须面对和解决的重大现实问题。

战略人力资源管理是为了实现组织长期目标,以战略为导向,对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理薪酬福利管理、劳动关系管理等环节,以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效资源管理方面的核心能力。

 

【课程特色】

    拥有多年的企业经历及科研经验。整体授课风格:复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合,研究与实战结合。风别独特,深受广大EMBA学员的欢迎。

 

 

 

【课程大纲】

第一部分 企业人力资源开发与管理

      1、人力资源管理的内涵

     第二部分 企业家招人、选人、用人

      1、企业招人              2、人员招聘的主要方法

      3、人力资源的招聘程序    4、企业用人的原则

   第三部分 战略人力资源之绩效考核

     一、绩效目标设定与目标管理

     1、目标管理中如何设定“适度目标”

     2、KPI的三点估算法:目标KPI寻找三种思路、鱼骨图寻找KPI实例、用业务价值树寻找KPI

     3、绩效考核的基本做法

     4、建立企业绩效考评与绩效管理系统

     5、企业人员绩效考核的三种基本类型

     二、你必须掌握的绩效考核基本方法

     第四部分:战略人力资源的薪酬设计

     1、薪酬概念的历史与当代

     2、薪酬设计的四大公平

     3、岗位评价:确定岗位价值

     4、薪酬结构设计的种类

     5、纵向薪酬结构的四大要素和基本概念                         

 

【讲师简介】

                             丘磐

    广东金融学院工商管理系 教授、研究员;

北京大学民营经济学院;

清华大学卓越总裁班

中国人民大学发展研究院;

中山大学管理 学院;厦

门大学管理学院;

华南理工大学工商管理学院;

华中科技大学管理学院;

四川大学继续教育学院;

以上大学E D P中心总裁班、经理班授课教授。

 


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