【培训前言】

他山之石，可以攻玉。

通过行业内其他企业绩效管理体系设计的全流程介绍，可以更清楚的了解自己公司绩效管理方面存在的问题，加以改善，使公司的绩效管理体系更好的发挥效果。

【培训收益】

Ø  掌握绩效考核指标提取的方法和工具

Ø  掌握并运用绩效考核的有效工具

Ø  掌握不同岗位绩效考核的要点和方法

Ø  掌握绩效考核指标的量化技巧

Ø  学会制作并应用绩效管理系列表格

【培训对象】

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等

【培训时长】 1天

【课程大纲】

一、企业概况

1.企业概况

2.企业绩效管理诊断

二、项目难点

1.绩效项目难点解读

三、设计思路

1.绩效计划

1） 绩效的维度

2） 指标开发的三种方式

3） 指标开发原则

4） 指标开发实用方法

5） 指标的具体设计方法

6） 指标开发的其他要素

2.绩效实施

1）  绩效辅导需考虑的问题

2）  绩效辅导沟通的方式

3.绩效评价

1） 评价方法

2） 评价视角

3） 评价周期

4.结果应用

1） 如何应用

2） 绩效申诉

3） 绩效流程

【课程呈现】

30%理论+40%案例+20%练习+10%总结