一堂企业家们高度认可、风靡全国各地、最火爆的员工培训课

一个新浪、搜狐、人民网等10大网站联袂推荐的职场新概念

中国成长型组织必须修炼的核心培训课程

《以结果为导向的执行力提升》

——樊付军老师主讲——                                             

【课程背景】 ：

一个企业的成功30%靠策略，70%要靠执行，一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流执行力更好！到底是哪些关键问题导致企业的执行力低下？ 在如此严峻的情势下，做为企业的中层管理者怎样找到提升执行力的方法？

本课程《以结果为导向的执行力有效提升》帮助我们找到更多的方法把执行力贯彻落实到具体工作中，执行力是直接对结果产生作用的力量。企业各部门的执行力决定整个公司的执行力。因此如何有效提升全体员工的执行力则关系着整个企业的竞争力！

——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）

 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。

【老师简介】 ：

广州培训师联合会会长

华为管理模式资深研究者

国内知名实战派培训专家，

新快报企业沙龙战略合作讲师

总裁培训网特聘专家

广东培正学院客座教授

中国人力资源开发研究会特聘专家

【授课风格】 ：

樊老师的课程激情洋溢、互动性强、案例丰富，非常贴近学员的实际情况，能够根据学员的情况深入浅出、逻辑性强，培训过程中能够为学员号脉，解决学员实际工作中的难题，樊付军老师拥有极高的授课技巧，授课如行云流水，大气磅礴，众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，他善于运用启发式授课风格，注重实战、实用和实效性，拒绝空洞的说教与虚华，语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极强，全力以赴，把培训视为一种使命！所到之处，学员们无不被他“用生命的激情和力量做培训”所震憾和感动，好评如潮。

【课程时间】 ：实战版两天 (12小时)   

【参加对象】 ：本课程适合于企业各层级，总裁、总经理以及中高级管理人员，基层员工

【课程大纲】 ：

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？  每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。

前言：什么是执行力——

一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术

二、没有执行力，就没有竞争力

三、行动出结果

四、执行力的特征

（一）、系统性

（二）、全员性

（三）、操作性

（四）、坚韧性

案例分析：亮剑的执行力精神

五、系统宏观归纳执行力的问题与方法

（一）三点总结：

1、高层：战略不清是执行不力的源头

2、中层：角色错位成了执行的肠梗塞

3、基层：态度不好导致执行无法落实

（二）三管齐下打造系统执行力

1、高层领导：战略明确、步骤清晰

2、中层主管：转换角色、激活团队

3、基层人员：增加动力，减少阻力

第一章、执行力不佳的原因分析（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

一、执行力的重要性

（一）、混沌环境需要执行力破解

（二）、二分策略 八分执行

（三）、大多数企业失败在缺乏执行

（四）、执行就是把领导的思想转化为行动

（五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯——赢在基层的执行

二、革除执行不到位五大陋习

1、“讲过了”就“盯”

1）管理是盯出来的

2）“首战”就是“决战”

2、“我不会”就“练”

1）能力是练出来的

2）千万别把运气当本事

3、“不可能”就“逼”

1）潜力是逼出来的

2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”

4、“没办法”就“想”

1）办法是想出来的

2）心法大于方法，方法总比问题多

5、“找借口”就“没有任何借口”

1）推卸责任是借口，解决问题是原因

2）习惯找借口，成功没入口

三、执行力不佳的原因分析

（一）、员工不知道干什么

（二）、员工不知道怎么干

（三）、心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强

（四）、工作作风不严谨，缺少目标管理技巧及自我管理技巧

（五）、沟通不畅

（六）、层级不清

（七）、多头指挥

（八）、分工不明

（九）、职责不清

（十）、利益不公

（十一）、团队配合技巧不高

四、 组织执行力8个误区

（一）战略是管理者的事，执行是员工的事；

（二）用人不疑、疑人不用；

（三）学谋略多，学规则少；

（四）管理制度变来变去，朝令夕改；

（五）制度变形，熟人环境没有规则；

（六）管理者没有常抓不懈；

（七）差不多就行；

（八）策略与制度本身不具有执行性。

短片观看及案例分析：

示范教导、模拟演练：

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第二章、提高执行力的技巧（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

一、执行力提升的十大步骤

(一)、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 　　
(二)、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 　　

(三)、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 　　

(四)、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题 　　

(五)、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题 　　

(六)、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题 　　

(七)、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题 　　

(八)、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题 　　

(九)、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题 　　

(十)、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题

二、铸造执行力的3个要素

（一）、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

　1、员工和企业是什么关系？

　2、执行是“我做了吗”？

　3、做任务是陷阱、做结果是馅饼

　4、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

　5、九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

　6、如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

（二）、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

　1、理由源于责任是否锁定

　2、陷阱一：“请示”工作与推脱责任

　3、陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

　4、领导只为结果买单、员工为结果而战

　5、4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

（三）、 要素三：6大执行法则

　1、服从法则：以服从为天职

　2、目标法则：盯准一只野兔

　3、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

　4、速度法则：先开枪再瞄准

　5、团队法则：利他就是利已

　6、裸奔法则：没有退路就是出路

三、提升执行力的人员流程设计技巧

（一）、挑选能执行的人

（二）、根据岗位，确定职责

（三）、从大处着眼

（四）、适应未来的执行需要

（五）、重用才能出众者

（六）、实行淘汰制度

（七）、留住人才，比招聘更重要

（八）、帮助员工成长

（九）、创造有吸引力的工作环境

四、提高自我的执行心理素质

（一）、不要被推着走，要主动走

（二）、舍我其谁的责任心

（三）、新敬业精神与绩效思维

（四）、专注于目标的定力

（五）、贯彻到底的坚定意志

（六）、高效执行，拒绝借口

（七）、执行与服从是责任和使命

五、打造高效执行力

（一）、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位

（二）、执行力来自完善的工作计划

（三）、执行力来自有效的目标管理

（四）、执行力来自良好的时间管理

（五）、执行力来自有效的工作总结与回报

（六）执行的8字方针：

认真第一，聪明第二

（七）、执行的24字战略：

1、决心第一、成败第二

2、速度第一，完美第二

3、结果第一，理由第二

（八）、执行的16字原则：

1、结果提前

2、自我退后

3、锁定目标

4、简单重复

六、营造“有执行力”的企业文化

（一）、培养员工的信念

（三）、培养员工的敬业精神

（四）、用企业的理念影响每一个员工

（五）、鼓励员工不断学习

（六）、文化管理是最高境界

（七）、让文化潜移默化到每一个员工

（八）、构建适合自己特点的执行文化

（九）、速度致胜、团队精神

（十）、注重沟通、关注细节

七、打造狼性执行力的“三讲四化”

（一） 、三讲

1、讲平衡

2、讲结果

3、将危机  

（二） 、四化

1、把复杂的过程简单化

2、把简单化的东西量化

3、把量化的因素流程化

4、把流程化的因素框架化

短片观看及案例分析：员工执行力的案例分析

                    华为：执行力的正反面案例分析

海尔：执行力的正反面案例分析

示范指导、模拟演练：授权与监督

就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练

课程结束：

一、 重点知识回顾

二、 互动：问与答

三、 学员：学习总结与行动计划

四、 企业领导：颁奖

五、 企业领导：总结发言

六、 合影：集体合影