刘成熙老师团队从战略规划到OKR落地陪跑项目
（7-10天完整版）
项目代号： S2E 3.0（Strategy to Execution）
首席顾问： 著名实战管理培训专家刘成熙老师+曾子熙老师
项目周期： 7-10天集中辅导 + 2个月陪跑（跨度3-4个月）
核心方法论： BLM业务领先模型 + BSC平衡计分卡 + OKR目标管理 + 6-S组织协同
第一部分：项目背景与核心理念
1.1 项目背景
VUCA时代，企业面临的最大痛点往往不是“战略定错了”，而是“战略落不了地”——中层看不懂战略，高层够不着增长，资源在部门墙中损耗。本方案采用“调研+培训+引导+教练+辅导”五位一体模式，在会议室里直接产出企业的战略地图和各部门的OKR执行表。
1.2 核心逻辑
1) 战略规划（找对方向）：解决“做什么”和“为什么能赢”的问题
2) 战略解码（人人背指标）：将老板的战略意图转化为可视化的战略地图和可量化的KPI/OKR
3) 战略执行（拿结果）：解决组织能力、人才激励和协同问题，建立追踪机制
1.3 项目路线图总览
阶段 时间 核心任务 关键产出
第一阶段：调研诊断 1周（远程+1天现场） 高管访谈、资料研读、差距识别 《战略差距诊断报告》
第二阶段：战略规划 2天 市场洞察、战略意图、业务设计 《战略地图》《战略举措汇总表》
第三阶段：战略解码 2天 BSC分解、KPI提取、部门目标拆解 《KPI词典》《年度任务分解表》
第四阶段：战略执行 2天 组织协同、PBC制定、追踪机制 《PBC模板》《OKR追踪表》
第五阶段：陪跑复盘 2个月后1天 执行复盘、纠偏调整 《复盘报告》《优化方案》
第二部分：项目详细实施流程
第一阶段：深度调研与诊断（Pre-work）
周期： 1周（含1天现场访谈）
负责人： 刘成熙 + 项目顾问
核心目标： 明确差距，锁定痛点
具体活动安排
活动1.1 资料收集与初步分析（远程，3天）
刘成熙团队向企业发出《资料需求清单》，包括：
1) 近3年财务报表、年度经营计划、董事会报告
2) 现行组织架构图、岗位说明书
3) 主要业务流程文件（销售流程、产品开发流程等）
4) 现有绩效考核方案及近1年考核结果
同时，团队利用AI工具（Deepseek等）对企业所处行业的PEST宏观环境、竞争对手动态进行数据清洗与分析，生成《行业数据简报》。
活动1.2 高管一对一访谈（现场，1天）
覆盖对象：CEO、各事业部/职能线负责人（建议6-10人）
访谈方式：BEI行为事件访谈法，每次约60-90分钟
访谈对象 核心问题
CEO/创始人 未来3-5年的战略意图？最大的机会和风险？
销售负责人 去年差距在哪？客户需求变化？
产品/运营负责人 产品竞争力如何？交付瓶颈在哪？
财务/人力负责人 资源匹配情况？人才梯队短板？
访谈重点识别“业绩差距”（未达成目标）与“机会差距”（错失的市场机会）。
活动1.3 调研成果整理与假设验证（2天）
项目组整理访谈纪要，形成《差距分析假设》，与企业对接人进行线上核对。
第一阶段交付物
1. 《企业战略差距诊断报告》：含业绩差距与机会差距的量化分析
2. 《高管访谈核心纪要》：各方观点汇总，标注共识与分歧点
3. 《项目启动会材料》：包含调研结论与第二阶段议程
第二阶段：战略规划与共创（工作坊一）
周期： 2天（集中封闭，建议选在周五-周六或周末）
引导者： 刘成熙
参与人员： 企业中高层管理者（建议15-25人）
核心目标： 统一语言，确定战略意图与业务设计
Day 1：市场洞察与战略意图
时间 模块 内容 工具/方法
09:00-10:30 开场与导入 项目回顾、BLM模型整体框架讲解 BLM业务领先模型
10:30-12:00 业绩差距复盘 现场共识：去年哪些没做到？为什么？ 差距分析工作纸
13:30-15:00 市场洞察（外部分析） 宏观环境、行业趋势、竞争对手分析 PEST分析 + 五力模型
15:00-16:30 客户与自身分析 客户需求洞察、自身资源能力盘点 KANO模型 + 资源/能力矩阵
16:30-17:30 SWOT整合 综合内外部分析，形成战略矩阵 swot分析 + 对策矩阵
晚间作业（1.5-2小时）：各小组基于SWOT结论，初步提出3-5个战略方向选项。
Day 2：业务设计与战略焦点
时间 模块 内容 工具/方法
09:00-10:00 战略意图共识 明确使命/愿景/3-5年目标 愿景工作坊
10:00-12:00 业务设计（六要素） 客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、持续价值、风险管理 BLM业务设计框架
13:30-15:00 业务组合规划 核心业务、成长业务、新兴机会的资源配置 波士顿矩阵/三地平线模型
15:00-16:30 战略举措提炼 确定“必赢之战”（3-5个关键战略举措） CSF关键成功因素法
16:30-17:30 成果汇总与展示 各组汇报战略地图初稿，高管点评 战略地图初稿
第二阶段交付物
1. 《战略意图声明》：使命/愿景/3-5年目标（1页纸）
2. 《业务设计文档》：六要素完整描述
3. 《战略举措汇总表》：3-5项“必赢之战”的详细定义
第三阶段：战略解码与目标分解（工作坊二）
周期： 2天（集中封闭）
引导者： 刘成熙
核心目标： 将“公司战略”翻译成“部门KPI”和“团队目标”
Day 1：战略地图与BSC构建
时间 模块 内容 工具/方法
09:00-10:30 战略地图导入 平衡计分卡四维度逻辑讲解 BSC理论
10:30-12:00 财务与客户维度 确定财务目标（增长/利润）、客户价值主张 战略地图模板
13:30-15:30 内部流程维度 确定支撑客户价值的核心流程（创新、运营、售后等） 流程分析法
15:30-17:30 学习与成长维度 确定人才、系统、文化等能力建设目标 能力缺口分析法
晚间作业：各职能部门负责人初步思考本部门承接的战略主题。
Day 2：KPI提取与目标分解
时间 模块 内容 工具/方法
09:00-10:30 公司级KPI制定 从战略地图导出公司级衡量指标 CSF + IPOOC法
10:30-12:00 KPI词典编制 明确计算公式、数据来源、目标值 KPI定义模板
13:30-15:00 纵向分解 公司KPI分解到部门/事业部 OGSM-T分解法
15:00-16:30 横向协同确认 跨部门依赖关系梳理，签署协同承诺 RACI矩阵
16:30-17:30 成果汇报 各部门展示承接的目标与关键指标 -
第三阶段交付物
1. 《组织战略澄清图—BSC战略地图》：A0幅面挂图
2. 《公司及部门KPI词典》：含指标名称、定义、计算公式、数据源、目标值、考核周期
3. 《年度重点工作与任务分解表》：战略举措→行动方案→负责人→时间节点
第四阶段：战略执行与组织协同（工作坊三）
周期： 2天（集中封闭）
核心目标： 建立落地机制，赋能人才，实现组织协同
Day 1：组织能力诊断与关键任务
时间 模块 内容 工具/方法
09:00-10:30 关键任务梳理 基于战略举措，确定年度关键任务清单 任务拆解WBS
10:30-12:00 组织能力诊断 现有架构、流程、人才是否支撑战略？ 6-S协同模型
13:30-15:30 人才盘点 关键岗位胜任力评估 九宫格人才盘点
15:30-17:30 文化氛围对齐 价值观行为化，破除落地障碍 文化工作坊
Day 2：PBC制定与追踪机制
时间 模块 内容 工具/方法
09:00-10:30 PBC个人绩效承诺 将部门KPI落实到个人 PBC模板（含业务目标+管理目标+能力提升）
10:30-12:00 OKR季度计划 将年度任务拆解为季度关键结果 OKR制定模板
13:30-15:00 追踪机制建立 月度/周会复盘流程、看板设计 OKR周报模板、经营分析会议程
15:00-16:30 绩效面谈演练 管理者如何做战略绩效辅导 角色扮演+反馈
16:30-17:30 整体成果汇报 项目总结、后续陪跑安排 -
第四阶段交付物
1. 《关键任务与依赖关系表》：含里程碑、负责人、资源需求
2. 《组织协同诊断报告》：架构/人才/文化短板及改进建议
3. 《各岗位PBC模板》：可直接投入使用的绩效合约
4. 《OKR周/月报追踪模板》及会议议程
第五阶段：落地陪跑与复盘（间隔期）
周期： 工作坊结束后第4-6周（1天现场）
核心目标： 检查执行偏差，纠偏调整
活动安排
时间 内容
09:00-10:30 各团队汇报OKR执行进展（数据说话）
10:30-12:00 识别偏差：哪些目标滞后？哪些卡点未解决？
13:30-15:30 群策群力：针对TOP3卡点进行根因分析与方案共创
15:30-17:00 调整Q2/Q3的OKR及资源分配
17:00-17:30 后续优化建议与结项总结
第五阶段交付物
1. 《项目复盘报告》：亮点/问题/根因/行动项
2. 《OKR调整计划》：下一阶段的优化方案
第三部分：核心工具箱详解
3.1 分析类工具（用于调研与规划）
工具 用途 应用场景
PEST分析 宏观环境扫描 识别政治、经济、社会、技术趋势
五力模型 行业竞争结构分析 评估行业利润空间
SWOT分析 内外部综合评估 形成战略矩阵
波士顿矩阵 业务组合评估 决定资源投向（明星/金牛/问题/瘦狗）
价值链分析 识别核心竞争力 找出增值环节
3.2 解码类工具（用于目标分解）
工具 用途 应用场景
BLM模型 战略规划统一框架 全程指导
BSC战略地图 可视化战略逻辑 连接战略与KPI
OGSM-T 目标逐层分解 公司→部门→个人
IPOOC KPI提取方法 从战略主题导出指标
RACI矩阵 明确职责分工 跨部门协同
3.3 执行类工具（用于落地追踪）
工具 用途 应用场景
OKR 季度目标管理 聚焦关键结果
PBC 个人绩效承诺 个人考核
WBS 任务拆解 行动计划制定
6-S模型 组织能力诊断 识别落地障碍
3.4 创新工具
1) AI辅助（Deepseek等）：用于行业数据分析、竞争对手信息收集、政策解读、快速生成报告初稿
第四部分：核心追踪机制表单模板
4.1 月度经营分析会议程模板
模块 时长 内容
数据回顾 15min 公司级KPI完成情况（红黄绿灯）
各战队汇报 5min/队 核心指标达成+最大卡点+需要支持
卡点攻坚 30min 针对红灯事项的解决方案共创
下月规划 15min 下月重点OKR确认
决议事项 5min 明确责任人+截止时间
4.2 OKR周追踪表模板
团队 本周进展 本周关键结果进度 风险/卡点 下周重点 需要支持
销售部 已完成A、B KR1:60% KR2:45% 客户X审批延迟 推进C项目 法务协助
4.3 PBC个人绩效承诺书模板
模块 内容
基本信息 姓名、部门、岗位、考核周期
业务目标（70%） 3-5项量化指标 + 目标值 + 权重
管理/协作目标（20%） 团队建设、跨部门协作事项
能力提升目标（10%） 个人发展计划
承诺签字 员工签字、上级签字、日期
第五部分：项目团队与时间总表
5.1 团队配置
角色 人员 职责
首席顾问 刘成熙 全程引导、核心方法论讲授、关键决策点评
项目顾问 曾子熙/其他 工具辅导、小组引导、课后作业跟进
项目助理 1名 物料准备、纪要整理、进度协调
5.2 完整时间轴（建议）
周次 活动 参与方
W1 资料收集、高管访谈（1天现场） 项目组+高管
W2 第一阶段成果整理、确认 项目组
W3 第二阶段工作坊（2天） 中高层
W4 第三阶段工作坊（2天） 中高层
W5 第四阶段工作坊（2天） 中高层
W6-W9 自主执行期 企业内部
W10 第五阶段复盘（1天） 中高层+项目组
第六部分：成功保障与风险预案
6.1 成功关键因素
1. 高层深度参与：CEO必须出席至少80%的工作坊时间，参与关键决策
2. 数据驱动：拒绝“拍脑袋”，所有结论尽量有数据支撑
3. 现场产出：每个模块结束时必须产出可交付的文档，不带回家
6.2 常见风险与预案
风险 预案
高管时间冲突无法全程参与 要求指定“战略接口人”作为替补，会后单独补课
团队惯性思维，不愿突破 刘成熙老师运用“第一性原理”引导法打破思维定势
执行阶段回归老路 设立月度线上复盘会（2次），持续纠偏
跨部门协同困难 使用RACI矩阵和协同承诺书硬化约束
第七部分：为什么选择刘成熙团队？
1) 实战背景：刘成熙老师拥有8年律师生涯+7年CEO高管实战+15年管理咨询经验，累计服务超1500家企业
2) 不仅仅培训，更是咨询：采用“培训+引导+教练+辅导”四位一体，白天上课，晚上做作业（演练本企业方案），确保方案在现场落地
3) 持续跟进：项目结束不是终点，提供后续线上答疑及复盘会支持，确保“扶上马，送一程”
4) AI赋能：独家融入Deepseek等AI大模型辅助战略管理，提升决策效率
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说明： 本方案根据刘成熙老师过往为宇通集团、中国邮政、一汽大众、佳能中国等企业的实际咨询案例标准化制定，可根据贵企业的行业特性与规模（从初创企业到世界500强）进行模块化定制。如需进一步细化某一部分或获取报价参考，请告知。
