B-3.0-零基思维-打破固有框架，挖掘隐性降本空间-1天
训练宗旨：
为什么我们越努力降本，成本却越难降？传统的降本思路，往往建立在“去年怎么做，今年做得更好”的惯性之上——压价格、减人头、砍费用。这种方式在前几年或许有效，但很快会触及天花板：供应商不再让步、员工疲惫不堪、必要的投入被误伤。
真正的瓶颈，不是努力不够，而是路径依赖。我们习惯了“我们一直这么干”，忘记了问“为什么还要这么干”。那些藏在流程深处的等待、冗余、过度处理、无效搬运，正是常规视角下被忽视的隐性成本。零基思维，正是打破这一切的钥匙。它要求我们：不以上一期为基准，而是假设当前所有活动都不存在，从零开始论证每一个动作的必要性与最优方式。这不是预算方法，而是一种工作哲学。它让我们摆脱“增量优化”的低效循环，回归业务本质，挖掘出被惯性掩埋的巨大降本空间。
训练进行方式：
◈ 原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核
课程目标：
◈ 理解并解释零基思维的核心原理（打破路径依赖、从零审视、回归本质），并能识别自身工作中至少3个“惯性动作”。
◈ 独立运用零基创新四步法（需求拆解→创意生成→原型优化→验证迭代）完成对一项具体业务流程或成本项的降本分析。
◈ 在工作坊中，每组产出一个可执行的降本方案原型（含流程重构、动作删除/合并、资源重配等），并说明预期节省。
◈ 建立“主动质疑、从零出发”的工作意识，愿意在日常工作中定期审视常规做法，带动团队降本氛围。
课程特色：
◈ 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
◈ 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
◈ 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
◈ 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
培训对象：企业中高层管理者，产品，研发团队，产线工程师等
授课时数：1天6小时（每天上午3小时，下午3小时）
课程大纲：
第一单元：零基思维核心理论
1. 起源与定义
◈ 零基预算（Zero-Based Budgeting）起源：彼得·派尔（1970s）
◈ 零基思维的泛化：不仅预算，任何流程/动作都需每年“归零”审视。
◈ 核心定义：不以上一期为基准，而是假设当前活动全部不存在，从零开始论证必要性与最优方式。
◈ 与归纳法、类比思维的对比：从“已知推导未知” vs. “从零推导”。
2. 路径依赖的心理学机制
◈ 认知资源有限性：大脑习惯复用旧方案
◈ 承诺升级（Escalation of CommITment）：过去投入越多，越难放弃
◈ 社会规范：“我们一直这么干”
◈ 增量思维 vs. 零基思维对比表
3. 给出详细对比维度（假设起点、关注重点、风险偏好、创新空间、降本潜力）。
4. 零基思维三大原则
◈ 质疑一切假设
◈ 拆解到最小单元
◈ 重构最优路径
5. 实践零基思维的步骤
◈ 1.明确问题与目标- 定义需要解决的终极问题（例：如何降低能源成本？）。
◈ 2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-通过“5 Why”法追问根本原因。
◈ 3.识别基础原则， - 用科学、数学或逻辑验证核心要素
◈ 4.重构解决方案， - 从零开始设计新路径
◈ 5.验证与迭代- 实验测试与反馈循环
第二单元：隐性降本空间的识别方法
1. 隐性成本特征分类
◈ 等待成本：跨部门审批排队、系统响应慢
◈ 过度处理成本：超过客户需求的质检、报告美化
◈ 动作浪费：反复搬运、重复录入
◈ 闲置能力：设备/人员利用率<60%
◈ 复杂性成本：过多SKU、特殊流程分支
2. 工具1：五问法（5-Why）
3. 工具2：流程动作拆解表
4. 价值流图中的零基视角应用
第三单元：零基创新四步法详解
1. 第一步：需求拆解-剥洋葱法 + 功能需求清单
◈ 从最终产出倒推：这个流程真正要满足的用户需求是什么？
- 列出所有隐含假设（如“必须双签才能付款”），逐一质疑。
- 输出：需求拆解表（每个子需求对应一个或多个动作）。
2. 第二步：创意生成- SCAMER法（零基定制版）
1) S替代 C合并 A适应 M修改 E消除 R重组
2) 针对拆解后的最小单元，依次提问：
- 能否被更廉价的替代？
- 能否与另一个动作合并？
- 能否改变顺序/责任人？
- 能否直接消除？
3) 消除是最高效的降本。
3. 第三步：原型优化-低成本原型设计三件套
1) 流程对比图：画出现状与优化后图
- 角色扮演脚本：模拟新流程下关键对话
- 简易实物/数字模型：如新表单、仪表盘样稿
4. 第四步：验证迭代-最小可行试点（MVP） + 数据追踪表
1) 选择1个团队、1周时间试点
- 对比试点前后：耗时、满意度、错误率
- 迭代循环：每次验证后回答“如果从零开始，这个试点的方案是否还能更优？”
第四单元：马斯克零基思维五步工作法
1. 马斯克五步法-流程优化的操作指南-第一步：质疑（Question）——追查需求的源头
1) 核心：所有需求都应该被质疑，尤其是来自"聪明人"的需求。
2) 关键逻辑：是人就会出错，不管是谁，每个人都有错的时候。所有的设计都是错的，只是错误程度不同罢了。
3) 执行原则：追溯需求的真正来源：是谁提出的？基于什么假设？
◈ 质疑"行业标准"和"传统做法"
◈ 要求需求提出者提供第一性原理的解释
◈ 删除那些"为了安全起见"、"以防万一"的需求
◈ 将模糊需求转化为可量化、可测试的标准
典型问法
◈ 这个需求是谁提出的？让他来解释为什么
◈ 如果我们不做这个，最坏的情况是什么？
◈ 这是真实需求还是想象出来的需求？
◈ 我们能用物理定律和数学来证明这个需求吗？
工具： 《需求追溯表》，包含字段：原始需求、提出人/部门、物理定律依据（是/否）、是否可删除（是/否）。
2. 第二步：删除（Delete）——删掉所有能删的
◈ 最好的部件是没有部件，最好的流程是没有流程。
◈ 责任机制：每个组件/流程必须归属个人（非部门），便于追溯和追问。
执行原则
◈ 至少花10%时间尝试恢复已删除项，否则删除不彻底。
◈ 每个部件、每个流程都是有罪的，直到证明无罪。
◈ 删除后观察：系统崩溃了吗？没有？继续删
◈ 简化比优化更重要
◈ 合并重复的功能和流程
典型问法
◈ 如果我们完全去掉这个，会怎样？
◈ 这个部件解决的问题，是不是另一个部件造成的？
◈ 我们能把这三个步骤合并成一个吗？
◈ 为什么需要这么多层级审批？
输出物： 《删除方案可行性报告或删除决策树》
3. 第三步：简化（Simplify）——在删除之后优化
1) 核心：永远不要优化一个不应该存在的东西。
◈ 聪明的工程师最常见的错误，是去优化一些根本不该存在的东西。
2) 执行原则
◈ 只在完成Step 1和2之后才能优化
◈ 优化的目标必须清晰：成本？时间？质量？重量？
◈ 用数据和物理定律指导优化，不是直觉
◈ 寻找系统的真正瓶颈（Theory of Constraints）
◈ 避免"局部优化"导致"全局恶化"
3) 典型问法
◈ 系统的真正瓶颈在哪里？
◈ 我们优化这个能带来多少整体改进？
◈ 有数据支持这个优化方向吗？
◈ 这个优化的投入产出比是多少？
4) 优化顺序
◈ 识别系统瓶颈（最慢的环节）
◈ 量化改进目标（具体数字）
◈ 用第一性原理寻找解决方案
◈ 快速测试验证
◈ 度量实际效果
输出物： 《xxx动作简化分析表》
4. 第四步：加速（Accelerate）——加快周转
1) 核心：速度本身就是竞争优势，快速迭代胜过完美计划。
2) 前提条件：在前三件事做好之前，不要贸然加速
3) 执行原则
◈ 缩短从想法到测试的时间
◈ 并行工作，不要串行等待
◈ 快速失败，快速学习
◈ 减少决策层级和审批流程
◈ 建立快速反馈循环
4) 典型问法
◈ 为什么这需要一个月？能在一周内做出原型吗？
◈ 哪些步骤可以并行进行？
◈ 我们能在48小时内测试这个假设吗？
◈ 决策路径上有几层？能减到几层？
5) 加速策略
◈ 设计-制造一体化：设计师必须理解制造约束
◈ 快速原型：用粗糙但快速的原型验证概念
◈ 权限下放：让最接近问题的人做决策
◈ 减少会议：大多数会议可以用邮件替代
◈ 设定激进的时间目标：逼迫团队创新
5. 第五步：自动化（Automate）——最后的赋能
1) 核心：自动化是最后一步，不是第一步。
2) 执行原则
◈ 只自动化那些已经被简化和优化的流程
◈ 不要自动化愚蠢的流程（会得到自动化的愚蠢）
◈ 人工验证→半自动化→全自动化（渐进式）
◈ 保持人工干预的能力（安全阀）
◈ 持续监控自动化系统的效果
3) 典型问法
◈ 这个流程已经足够简单和稳定了吗？
◈ 自动化的ROI是多少？
◈ 如果自动化系统失败，我们有备案吗？
◈ 我们是在自动化正确的流程，还是在自动化错误？
4) 自动化正确顺序
◈ 手工做几次，理解流程
◈ 标准化流程
◈ 简化和优化
◈ 部分自动化（高重复、低变化的环节）
◈ 监控和持续改进
构建自动化导入检查清单
第四单元：零基思维实战演练工作坊
一、 每组任务：选择本组共同熟悉的一个真实工作流程或成本项（如：合同盖章流程、差旅报销、物料盘点、例会组织、宣传物料印制等），运用零基思维四步法，产出一个降本方案原型，并以2分钟展示。
二、 评分维度：① 是否从零拆解 ② 创意可行性 ③ 降本预期清晰度 ④ 原型完整度。
三、 实战演练第一阶段：选题与诊断
1) 选题： 每组从以下选项中选取一个演练课题（或自带真实课题）
◈ 学员自己工作中最头疼的一个流程痛点。
四、 阶段2：需求拆解
◈ 任务：针对所选流程，列出所有“需求”。追问每一个需求的来源。
◈ 工具：《需求追溯表》。
◈ 引导问题：这个步骤/零件，如果没有了，物理世界会发生什么灾难？这个标准是谁定的？他当时是基于什么考虑的？那个考虑现在还存在吗？用五问法审视每个动作？
◈ 产出： 一张写满“质疑标签”的流程图。
◈ 任务：基于质疑结果，强制删除所有“可删”和“不确定”的步骤/需求。必须删除至少20%。
◈ 原则：哪怕矫枉过正。
◈ 引导问题：删掉这个，天会塌下来吗？如果只是有点小麻烦，能不能用其他方式弥补？
◈ 产出： 一张千疮百孔的“新流程图”（删除了很多框）。
五、 阶段3：创意生成-基于拆解结果，产生至少10个降本点子，并筛选出2个高潜力方案。
◈ 个人头脑风暴- SCAMER法
◈ 任务：审视剩下的步骤。能不能合并？能不能用更简单的方式替代？（比如用卡槽代替螺丝，用目视化代替登记表）。
◈ 小组分享与归类-点子集市
◈ 引导问题：这一步能不能在30秒内完成？如果不能，为什么？
◈ 可行性评估
◈ 产出： 讨论两个候选方案的风险，选择一个最终方案用于原型优化。
六、 阶段4：原型优化-原型必须体现“与现状的区别”并标出预计节省时间/金额（哪怕只是估算，例如“预计每周节省3小时”）。
◈ 任务：分析新流程的节拍/周期。哪里还有等待？能不能并行？
◈ 引导问题：如果不考虑成本，这一步还能多快？
◈ 产出： 标注了节拍的目标流程图。
◈ 任务：最后考虑，哪些步骤现在值得上自动化？用《自动化导入检查清单》判断。
◈ 引导问题：如果这一步人做很好，就别动。如果人做不好或有风险，再考虑机器。
◈ 产出： 标注了自动化机会的最终方案。
七、 成果输出与汇报准备
1) 制作交付物
◈ 每组将演练成果整理成标准格式的《基于零基思维的XX优化方案》。
◈ 方案模板包含（① 原流程痛点 ② 零基拆解发现 ③ 最终方案原型 ④ 预期降本量）：
◈ 现状描述： 现有流程图+痛点分析
◈ 第一性原理追问： 我们发现了哪些“伪需求”？
◈ 五步法应用记录： 删除/简化/加速/自动化了什么？为什么？
◈ 未来流程图（V2.0）
◈ 预期收益： 节省时间/成本/人力估算
◈ 下一步行动计划： 需要谁的支持？可能的风险？
2) 汇报演练（15分钟）
3) 每组内部预演，推选发言人。
4) 成果发布会与讲师点评
精彩见证刘成熙老师问题分析与决策课程累计授课280天以上。
序号 公司名称 上课时间 课程名称
1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程
2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程
4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程
5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程
6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程
7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程
8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程
9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程
11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程
12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程
13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程
14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程
15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程
16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程
18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程
19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程
21 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练
22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程
23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程
24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程
25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程
26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程
27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程
28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程
29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程
30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程
31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程
32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程
33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程
34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程
35 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法课程
36 一汽解放汽车有限公司 问题分析与决策方法课程
37 一汽光洋 问题分析与决策方法课程
38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程
39 深圳公开课 问题分析与解决技巧课程
40 广东达进电子科技有限公司 问题分析与解决技巧课程
41 上海景鸿（集团）有限公司 解决问题的实用技巧
42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练
43 江苏林洋电子有限公司 系统思维技巧应用训练
44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考
45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力
46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训
47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训
48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天） 系统思维训练-问题分析与决策方法
49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决
50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策
51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策
52 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策
53 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策
54 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙
55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法
56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策
57 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策
58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决
59 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策
60 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧
61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决
62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考
63 艾锐势科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决
64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考
65 美的家用空调 2014年3月24 问题分析与解决
66 美的家用空调 2014年3月25 问题分析与解决
67 深圳鼎汇商贸有限公司 2014年4月13号 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段）
68 贵阳烟草局 2014年4月30号中高层管理干部（机关科室经理正副职，分公司经理、局长等） 问题分析与解决方法
69 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法
70 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决
71 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力
72 广东欧珀移动通信有限公司 2014年12月5日 决断力
73 中国南山集团房地产部 2014年12月21日 问题分析与决策
74 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决
75 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙
76 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 2015年5月29-30日 问题分析与解决
77 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法
78 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决
79 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力
80 广东欧珀移动通信有限公司 2014年12月5日 决断力
81 中国南山集团房地产部 2014年12月21日 问题分析与决策
82 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决
83 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙
84 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 2015年5月29-30日 问题分析与解决
85 四川电力设计咨询有限责任公司 2015年9月9-10日 承启攀登 逐步进化——管理人员问题分析与解决能力提升
86 广东奥马电器股份有限公司 2015年9月11-12日 解决问题的6把金钥匙
87 烟台杰瑞集团 2015年10月10-11日 解决问题的6把金钥匙
88 广东松下环境系统有限公司 2016年1月12日 问题分析与解决
89 武汉远大制药集团销售有限公司 2016年3月29-30日 解决问题的6把金钥匙
90 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年7月18-19号 问题分析与解决第（第一期）
91 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年7月20-21号 问题分析与解决（第二期）
92 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年8月4-5号 问题分析与解决（第三期）
93 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年8月8-9号 问题分析与解决（第四期）
94 山东天齐置业集团股份有限公司 2016年8月20号 问题分析与解决
95 南沙明珠湾区开发有限公司 2016年9月26-27号 群策群力-问题解决与创新思维训练
96 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年11月8号 问题分析与解决
97 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年11月9号 问题分析与解决
98 广东喜之郎集团有限公司 2017年3月04号 问题分析与解决
99 湖南中烟市场营销中心 2017年4月27-28号 全脑思维创新与问题解决
100 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2017年10月20-21号 问题分析与解决（第六期）
101 中顺洁柔纸业股份有限公司 2017年10月16-17号 思维技术-在合作中解决问题和决策技巧
102 本田制锁（广东）有限公司 2017年9月16-17号 领导者之剑-问题分析与决策方法
103 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2017年10月20-21号 问题分析与解决
104 广东盈峰母婴商业有限公司 2017年12月25号（晚） 问题分析与解决
105 杭州上佰电子商务有限公司 2018年1月19-20号 MTP-问题分析与决策
106 深圳正威（集团）有限公司 2018年5月25号 问题分析与解决方法
107 贵州航空有限公司 2018年6月5号 问题分析与解决技巧
108 海南第一投资控股集团有限公司 2018年9月9 问题分析与解决
109 融创地产广清公司 2018年10月23-24号 行动学习法培训-基于真实问题解决的行动学习
110 三菱重工东方燃气轮机（广州）有限公司 2018年11月16-17号 管理者意识&问题分析与解决
111 深圳市戴瑞珠宝有限公司 2018年12月1号 问题分析与解决
112 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 2019年1月15号 向管理要成效-中高层经理管理能力提升-第三期
113 广州中海达测绘科技有限公司 2019年2月27号 问题分析与解决方法
114 澳洋集团 2019年3月22-23号 领导者之剑--问题解决与复盘技术
115 郑州宇通客车股份有限公司 2019年4月22-23号 课程内化项目-问题分析与决策制定
116 广州华进联合专利商标代理有限公司 2019年5月10号 问题分析与解决
117 信锐技术 2019年6月21号 问题分析与解决
118 深圳华强电子交易网络有限公司 2019年8月25号 问题分析与解决
119 贵阳卷烟厂 2019年9月3号 问题分析与解决（第一期）
120 贵阳卷烟厂 2019年9月16号 问题分析与解决（第二期）
121 深圳华强电子交易网络有限公司 2019年9月22号 问题分析与解决
122 中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司 2019年10月13-14号 麦肯锡解决问题七步成诗
123 浙江盾安机电科技有限公司 2019年11月29-30号 问题分析与改善
124 茂名市源商贸发展有限公司 2019年12月7-8号 领导者之剑-问题分析与解决
125 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 2020年5月29号 基于业务解决问题的6把金钥匙
126 贵州中烟原料供应中心 2020年8月10-11号 问题发现与解决能力提升
127 广东粤海天河城百货有限公司 2020年9月17号 问题分析与决策方法
128 广东健力宝股份有限公司 2020年9月27号 问题分析与解决方法
129 广州松下空调器有限公司 2020年10月22-23号 问题分析与解决
130 江苏吴中实业股份有限公司 2020年11月27号 问题分析与解决
131 中广核核电运营有限公司 2020年12月9号 领导决断力
132 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 2021年3月13号 MTP（8天项目）-问题分析与解决
133 郑州宇通客车股份有限公司 2021年5月14号 问题分析与决策制定
134 大森林全球物流（深圳）有限公司 2021年8月14号 MTP8天项目-第三阶段-问题分析与解决
135 纵腾集团 2021年9月17号 麦肯锡解决问题七步成诗
136 明门（中国）幼童用品有限公司 2021年10月8-9号 问题分析与解决
137 贵州中烟公司 2021年11月17号 麦肯锡问题分析解决-第二期
138 贵州中烟公司 2021年11月26号 麦肯锡问题分析解决-第三期
139 纵腾集团 2022年2月11-12号 麦肯锡解决问题七步成诗-第二期
140 纵腾集团 2022年4月8-9日 麦肯锡解决问题七步成诗-第三期
141 华帝股份有限公司 2022年7月10号 问题分析与决策制定
142 华进联合专利商标代理有限公司 2022年9月24号 6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧
143 阳光麦田贸易(深圳)有限公司 2022年11月30号-12.01号 麦肯锡解决问题七步成诗
144 陕西鼓风机（集团）有限公司 2023年2月15-16号 问题分析与解决训练-第一期
145 陕西鼓风机（集团）有限公司 2023年2月17-18号 问题分析与解决训练-第二期
146 润建股份 2024年1月13号 问题分析与决策方法
147 杭州伸美品牌管理有限公司 2024年8月30-31号 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-管理者角色认知与职责+问题分析与决策方法-第一阶段
148 国寿股权投资有限公司 2025年5月23号 第一性原理思维方法与创新实践
149 深圳市移卡科技有限公司 2025年6月27号 第一性原理
150 中建四局（第一期工程局总部部门总经理以上领导） 2025年7月30 第一性原理思维方法与创新实践
151 中建四局（第二期二级单位董事长、总经理，处长级别） 2025年8月6日 第一性原理思维方法与创新实践
152 平安人寿江苏公司 2025年10月13-14号 基于杜邦分析的绩效问题与改进
153 广东昊辉新材料有限公司 2025年10月21号 第一性原理：思维方法与创新实践
以上只是部分企业，有数据可查，共参考！
