高端著名实战管理专家刘成熙老师中高管系统培训课程方案
——从战略到执行的完整赋能体系
基于刘成熙老师20年实战经验、1500+企业培训沉淀，以及BLM业务领先模型、BEM战略解码、平衡计分卡等核心方法论，本方案设计了一套针对企业高管的系统培训课程，以战略为起点，以领导力为内核，以执行为落脚点，形成完整的闭环赋能体系。
一、课程设计理念
1.1 核心逻辑：战略→解码→执行→组织→人才→领导力
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│ 高管系统培训课程体系 │
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│ │ 战略规划 │ ─→ │ 战略解码 │ ─→ │ 战略执行 │ │
│ │ (方向) │ │ (分解) │ │ (落地) │ │
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│ ↓ ↓ ↓ │
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│ │ 组织能力 │ ←→ │ 人才梯队 │ ←→ │ 领导力 │ │
│ │ (保障) │ │ (支撑) │ │ (内核) │ │
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1.2 课程特色
维度 特色说明
方法论权威 融合IBM BLM业务领先模型、华为BEM战略解码、平衡计分卡等国际领先工具
实战导向 以企业真实战略问题为案例，边学边练，输出可落地的战略方案
系统闭环 从战略→执行→组织→人才→领导力，形成完整能力链条
行动学习 采用“课堂培训+小组研讨+实战演练+课后辅导”混合模式
产出明确 每个模块都有具体输出成果（战略地图、KPI体系、关键任务清单等）
二、课程体系总览（6大模块，12天）
阶段 模块 主题 天数 核心产出
第一阶段 模块一 企业战略规划与业务设计 2天 3-5年战略规划草案
战略制定 模块二 战略解码与目标分解 2天 战略地图+平衡计分卡
第二阶段 模块三 战略执行与组织协同 2天 关键任务清单+组织诊断报告
战略执行 模块四 组织能力建设与人才梯队 2天 关键岗位图谱+人才盘点九宫格
第三阶段 模块五 情境领导力与决策优化 2天 领导力360评估+个人发展计划
领导力升华 模块六 变革领导力与创新管理 2天 变革路线图+创新机制方案
合计 12天 完整战略执行闭环方案
三、模块详细设计
模块一：企业战略规划与业务设计（2天）
课程背景
很多企业高管懂业务但不懂战略——能打仗但不会看地图。本模块帮助高管建立系统的战略思维，掌握从市场洞察到业务设计的完整方法论。
课程目标
1. 掌握战略管理的内涵与逻辑，理解自身在战略实践中的定位
2. 掌握战略规划分析的思路与工具（PEST、五力、SWOT、BCG矩阵等）
3. 洞察未来发展趋势，确定战略焦点与业务组合
4. 完成业务设计（客户选择、价值主张、价值获得、活动范围、持续价值、风险管理）
课程大纲
单元一：战略管理的内涵（3小时）
1. 企业对战略应有的认知：知觉→规划→实践→回馈
2. 战略管理的逻辑：战略意图→市场洞察→战略焦点→描述战略→衡量战略→管理战略
3. 如何精进战略：找到真正的差距（业绩差距 vs 机会差距）
单元二：明确战略意图（2小时）
1. 使命：我们的事业是什么？
2. 愿景：未来渴望成为的样子
3. 经营目标：中期与长期目标
4. 价值观：提供标准
5. 实战演练1：撰写/优化本公司的使命、愿景、价值观
单元三：市场洞察与分析（3小时）
1. 宏观趋势分析-PEST分析法
2. 行业分析：五力分析模型、集中度分析、价值链分析
3. 客户分析与竞争对手分析
4. 企业资源能力分析
5. SWOT整合分析与对策矩阵
6. 实战演练2：完成本公司的市场洞察分析报告
单元四：形成战略焦点（4小时）
1. 未来业务组合：核心业务、成长业务、新兴机会
2. 创新模式：产品创新、业务模式创新、运营创新
3. 资源取得与利用
4. 业务设计的6大要素（客户选择、价值主张、价值获得、活动范围、持续价值、风险管理）
5. 工具应用：波士顿矩阵、业务优先性评价（吸引力-竞争力分析）
6. 实战演练3：完成本公司的战略焦点选择与业务设计
单元五：战略方案拟定（2小时）
1. 战略形态选择：成长战略、维持战略、撤退战略
2. 公司战略与事业战略
3. 职能战略：财务、人力、生产、营销、研发等
4. 实战演练4：形成本公司的战略规划草案
输出成果
1. 外部分析汇总报告
2. 内部分析汇总报告
3. SWOT整合分析矩阵
4. 战略举措汇总
5. 3-5年战略规划草案
模块二：战略解码与目标分解（2天）
课程背景
战略制定后，最大的挑战是如何让“战略”变成“每个人的日常工作”。本模块解决战略落地的“翻译”问题——把战略转化为可执行、可衡量、可追踪的目标体系。
课程目标
1. 掌握战略地图的绘制方法（平衡计分卡四维度）
2. 学会将公司战略分解为部门目标和个人目标
3. 建立KPI体系与OKR管理机制
4. 形成从战略到执行的完整责任链条
课程大纲
单元一：战略地图绘制（3小时）
1. 平衡计分卡的四维度逻辑：财务→客户→流程→学习成长
2. 战略地图的因果关系链
3. 如何描述战略：用战略地图讲清楚“我们如何赢”
4. 实战演练1：绘制本公司的战略地图
单元二：战略目标形成（3小时）
1. 发展策略性目标
2. 发展与评选关键绩效指标（KPI）
3. 领先指标 vs 落后指标
4. 基于平衡计分卡的核心KPI解析
o 财务面：营收、利润、ROE等
o 客户面：市场份额、满意度、留存率等
o 流程面：效率、质量、创新等
o 员工面：能力、敬业度、保留率等
5. 实战演练2：制定公司级KPI体系
单元三：目标的分解与展开（4小时）
1. 公司目标如何分解到各部门？
2. 部门目标如何分解到各岗位？
3. 关键成功因素分析法
4. 如何针对不同职位进行目标分解
5. 责任分解：个人PBC（个人业绩承诺）
o 业绩目标
o 执行过程
o 个人与团队发展
o 合作与协同
6. 实战演练3：完成公司→部门→个人的目标分解
单元四：OKR与行动方案（2小时）
• OKR的基本逻辑：目标与关键结果
• OGSM-T关联矩阵：目标→策略→衡量标准→行动方案→时间表
• 季度OKR制定与执行表
• 实战演练4：制定下季度OKR及行动方案
输出成果
• 组织战略澄清图（BSC战略地图）
• BSC策略因果关系图
• BSC内部流程关联矩阵
• 公司年度经营目标及关键衡量指标(KPI)
• 各部门年度目标及关键衡量指标(KPI)
• 组织的年度重点工作及任务分解
• 季度OKR制定与执行表
模块三：战略执行与组织协同（2天）
课程背景
战略分解完成后，执行落地成为最大挑战。本模块聚焦“如何让战略真正发生”——从关键任务管理、组织协同到跨部门协作，打通战略落地的“最后一公里”。
课程目标
1. 掌握关键任务的识别与管理办法
2. 学会组织协同与跨部门协作的实战技巧
3. 建立以绩效为导向的执行文化
4. 提升管理者的执行管控能力
课程大纲
单元一：关键任务管理（3小时）
• 什么是关键任务？如何识别关键任务？
• 支持业务设计、尤其是价值主张的实现
• 业务增长举措和能力建设举措并举
• 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
• 关键任务的分解、授权与跟踪
• 实战演练1：提炼本年度企业关键任务及部门支撑任务
单元二：组织协同（4小时）
• 跨部门协作的障碍分析
• 权责互动、流程交互设计
• 如何打破“部门墙”？
• 协同机制的设计与落地
• 冲突解决与利益平衡
• 实战演练2：针对真实跨部门协作问题设计解决方案
单元三：执行文化与组织氛围（3小时）
• 文化 - 社会管制系统与规范
• 组织氛围 - 对工作环境的感知
• 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围？
• 执行力建设的“三把钥匙”：目标、责任、反馈
• 如何推动组织从“要我做”到“我要做”？
• 实战演练3：设计本部门的执行文化落地计划
单元四：执行监控与纠偏（2小时）
• 掌握执行的状况：检查、测试、调查、观察
• 偏差识别与根因分析
• 应变调控机制设计
• 实战演练4：模拟一次执行偏差的纠偏过程
输出成果
• 年度关键任务清单及责任矩阵
• 跨部门协同机制优化方案
• 执行文化落地行动计划
• 执行监控指标体系
模块四：组织能力建设与人才梯队（2天）
课程背景
战略决定组织，组织支撑战略。很多企业战略落不了地，根本原因是“人”跟不上。本模块帮助高管建立“战略→组织→人才”的系统思维，构建支撑战略的人才梯队。
课程目标
1. 掌握从组织能力到关键岗位、关键人才的识别方法
2. 学会人才盘点的工具与流程（九宫格、胜任力模型等）
3. 掌握关键人才的培养方法（教练型领导力）
4. 掌握高效团队建设与激励技巧
课程大纲
单元一：从组织能力到关键岗位识别（3小时）
1. 战略目标指引下的人才需求分析
2. 人才现状盘点
3. 关键岗位识别方法论
o 岗位对战略的影响度
o 岗位替代成本分析
o 岗位人才稀缺性
4. 关键岗位能力要求分析
5. 实战演练1：识别本部门/公司的关键岗位
单元二：人才盘点与梯队建设（3小时）
• 人才盘点的流程和基本原则
• 人才盘点的工具方法：绩效-潜力九宫格
• 高潜力人才的识别标准
• 人才盘点的结果应用：个人发展计划、领导力发展地图
• 继任计划：规避战略实施时的人才风险
• 实战演练2：完成本部门人才九宫格盘点
单元三：关键人才培养——教练型领导力（3小时）
• 人才培养的三大支柱：OJT、OFF-JT、SD
• 部门人才培养三大模式：SCL、JCL、PCL
• 教练型领导力的核心技能：倾听、发问、区分、回应
• 教练工具：SMART技巧、FEBC技巧、GROW模型
• 实战演练3：模拟一次关键人才培养的教练对话
单元四：高效团队建设与激励（3小时）
• 团队的构成关键要素：共同愿景、凝聚力、目标、分工、信任
• 高效团队发展的四个阶段及管理方法：形成期→风暴期→规范期→表现期
• 激励的本质与激励因素
• 正面激励与反面激励的运用
• 如何激励不同类型的员工
• 实战演练4：设计本团队/部门的激励方案
输出成果
• 关键岗位图谱及能力要求
• 人才盘点九宫格
• 关键人才个人发展计划
• 团队激励方案
模块五：情境领导力与决策优化（2天）
课程背景
高管的核心能力不是“管理”，而是“领导”——在不确定环境中做出高质量决策，带领团队穿越不确定性。本模块聚焦领导力的本质与实战应用。
课程目标
1. 理清管理与领导的区别，完成从管理者到领导者的转变
2. 掌握情境领导模型，能够根据不同下属调整领导风格
3. 提升决策质量，掌握问题分析与决策的方法论
4. 构建个人领导力品牌
课程大纲
单元一：管理与领导力的区别（2小时）
• 管理的概念、本质与职能：计划、组织与控制
• 领导的概念、本质与职能：决策、沟通、协调与激励
• 管理者与领导者的区别
• 领导力的内涵与演绎
• 领导者的10大角色认知
单元二：情境领导力（4小时）
• 领导效能的核心要素
• 跟随者的准备度评估：能力 vs 意愿的四象限
• 跟随者准备度周期分析
• 四种领导风格：指令式、教练式、支持式、授权式
• 如何根据下属准备度匹配领导风格
• 实战演练1：针对不同下属设计领导策略
单元三：问题分析与决策（4小时）
• 问题类型分类与识别
• 问题分析的5WHY法、鱼骨图法
• 决策的六大步骤：定义→标准→方案→评估→选择→执行
• 决策中的常见偏见与规避方法
• 信息不完整下的决策技巧
• 实战演练2：针对真实经营问题完成一次高质量决策
单元四：个人领导力提升（2小时）
• 领导者的魅力来源与特质：自信、愿景、热情、自我定位
• 领导者的权力来源：职位权 vs 个人权
• 领导者的人际关系法则
• 360度个人领导力评估
• 个人领导力发展计划制定
• 实战演练3：完成个人领导力评估与发展计划
输出成果
• 个人领导力360评估报告
• 个人领导力发展计划
• 决策流程优化建议
• 情境领导应用手册
模块六：变革领导力与创新管理（2天）
课程背景
VUCA时代，不变是最大的风险。企业高管需要具备推动变革、引领创新的能力。本模块帮助高管建立变革领导力，掌握创新管理的方法论。
课程目标
1. 理解变革的必要性与变革的阻力来源
2. 掌握变革管理的八步法
3. 建立创新思维，掌握创新的方法与工具
4. 学会在组织中推动变革与创新文化
课程大纲
单元一：变革管理（4小时）
• 为什么变革如此困难？变革的阻力分析
• 科特变革八步法
1. 制造紧迫感
2. 建立领导联盟
3. 形成愿景和战略
4. 沟通变革愿景
5. 授权员工行动
6. 创造短期成效
7. 巩固成果并持续推进
8. 将变革融入文化
• 变革中的领导力：如何在不确定性中保持方向
• 如何应对变革中的“反对派”
• 实战演练1：针对本企业一个变革项目设计变革路线图
单元二：创新思维与方法（3小时）
• 创新的五大定律
• 企业创新的三个层次：产品创新、业务模式创新、运营创新
• 创新思维的障碍与突破
• 创新工具：头脑风暴、逆向思维、SCAMPER法、设计思维
• 从创意到落地的创新流程
• 实战演练2：针对一个业务痛点完成创新方案设计
单元三：组织创新与变革领导力（3小时）
• 创新文化的特征与构建
• 如何激励团队创新？
• 容错机制的设计：让创新者敢于尝试
• 变革领导者的行为特质
• 如何带领团队穿越变革阵痛期
• 实战演练3：设计本部门的创新激励机制
单元四：新质生产力与数字化转型（2小时）
• 新质生产力内涵与企业机遇
• AI时代的管理创新
• 数字化对组织的影响与应对
• 实战演练4：数字化创新机会识别与优先级排序
输出成果
• 变革管理路线图
• 创新机制设计方案
• 创新激励机制草案
• 数字化转型机会清单
四、教学方法与形式
刘成熙老师的教学风格为：启发式讲授+互动式教学+体验式学习
教学方法 占比 说明
讲授与案例 30% 方法论输入与标杆案例剖析
实战演练 40% 带着企业真实问题，边学边练，产出方案
小组研讨与发表 15% 跨组交流，互相激发，共同成长
情景模拟与角色扮演 15% 模拟真实管理场景，强化实战能力
行动学习机制
采用“721”学习法则：
• 10% 课堂理论学习
• 20% 小组研讨与案例分享
• 70% 实战演练与课后跟进
课后安排：每模块结束后，学员需在实际工作中应用所学工具，下次课程前进行复盘与反馈。
五、课程产出总览
阶段 核心产出
战略制定阶段 3-5年战略规划草案、战略地图、公司级KPI体系
战略执行阶段 关键任务清单、跨部门协同机制、执行监控体系
组织能力阶段 关键岗位图谱、人才九宫格、人才培养计划
领导力阶段 个人领导力评估、变革路线图、创新机制方案
最终交付物
• 完整的战略执行闭环方案（含上述所有产出）
• 每位学员的个人领导力发展计划
• 企业高管团队共识的战略方向与行动路径
• 后续落地辅导建议书
六、服务方式与报价
服务方式 说明 适用场景
方案一：公开课 模块化单独报名，非定制，固定时间地点 个人能力提升
方案二：内训 企业内部定制授课，可组合模块，时间灵活 核心高管团队集体提升
方案三：咨询式培训 内训+课后辅导+方案落地陪跑 战略转型期企业
咨询式培训特色
• 培训前：调研诊断，定制课程
• 培训中：实战演练，产出方案
• 培训后：3-6个月跟踪辅导，确保落地
七、为什么选择刘成熙老师？
维度 刘成熙老师资历
经验厚度 20年管理咨询与培训经验，1500+企业培训实战
实战背景 8年律师+7年高管CEO实战+9年咨询，两岸三地经验
学术背书 清华、北大、上海交大、华北电力等高校总裁班特聘教授
方法论权威 将IBM BLM、华为BEM等国际领先方法论本土化落地
行业覆盖 金融、制造、科技、能源、物流、零售等全行业实战经验
学员口碑 授课风格“深入浅出、幽默风趣、见解独到”，即学即用
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本方案可根据企业实际情况进行定制化调整，包括模块组合、时长调整、案例替换等。如需进一步沟通，欢迎联系
