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高效招聘与面试技巧

最后更新:2020-02-25 17:22
企业内训课程价格 参考价格:待定 (1-2天)【此费用不包含讲师及助理人员往返差旅费】
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冯智明主讲-高效招聘与面试技巧.png

【课程背景】

企业招不到人,聘用成本也越来越高,人才选拔失误导致的风险更是难以承受之重…,针对当下企业招聘中面临的种种难题,本课程将从探析招聘难题入手,引领你寻找应对策略,并逐步掌握高效招聘及面试、心理测试、无领导小组讨论等人才选拔测评实战技巧,帮助企业快速准确地招聘到合适的人才。

【课程对象】

主管或分管招聘工作的人力资源总监/经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员及相关人员。

【课程天数】

1-2天(即:6-12小时,可根据客户实际需要而定)。

教学方法

充分考虑成人学习特点,课堂采用:讲授、提问互动、分组研讨、案例分析、现场实训、角色扮演、多媒体技术等多种教学方法(50%讲授+50%互动/研讨/案例/演练等)。

【课程收益】

1.先进的管理理念、科学的管理思维、较高的全局视野、实用的操作技巧,一堂课即可全部带走!

2.正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略;

3.从全局把握整个招聘管理工作;

4.掌握有效识别招聘需求的方法,并科学制定招聘计划;

5.学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策;

6.掌握科学评估招聘效果的方法,持续改进招聘面试工作。

【课程大纲】

一、开篇

1.案例:为什么他不如预想中的那么好?

2.探析:当下企业面临的招聘难题

(招聘难题、主要原因、应对策略)

二、全局把控招聘管理工作

俯瞰:招聘管理全景图

三、如何有效识别招聘需求

人力资源规划+工作分析

四、如何科学制定招聘计划

1.招聘计划的内容

2.计划执行的风险与对策

五、如何高效实施招聘活动

(一)如何高效获取候选人(招募渠道)

1.招募渠道的选择

(1)人才招募渠道的种类

(2)如何合理选择招募渠道

2.招募广告的撰写

(1)广告的撰写技巧

(2)广告的注意事项

(二)如何正确选拔候选人(选拔测评方法)

1.人才测评方法的选择

(1)人才测评方法的种类

(2)如何正确选择测评方法

2.面试的实战技巧

(1)如何设计面试问题

(2)面试实施的过程及注意事项

(3)面试技巧“5字诀”

(4)行为面试、结构化面试

3.无领导小组讨论的实战技巧

(1)无领导小组讨论的前期准备

(题目设计、场地布置、考官培训)

(2)无领导小组讨论的过程掌控与评价打分

案例:某公司运用无领导小组讨论选拔干部的成与败

4.心理测试的技巧及注意事项

5.背景调查的技巧及注意事项

(三)如何科学做出人才录用决策

六、如何评估招聘效果及持续改进

1.评估的内容

2.评估的方法

主讲老师

冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师;亚太人才资本研究会特聘专家;组织发展与人才管理导师;国内多家企业特聘顾问;中华讲师风云榜人物。

20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理顾问,培训辅导各类中高层领导者30000多名

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