教练式年度计划-执行计划培训方案
【课程背景】

随着中国改革开放的不断发展,80后90后成为企业员工的主要来源,中国在世界经济舞台上的地位不断提高,对企业管理者的要求也不断提升.

【课程意义】
计划管理是企业经营活动的基础性工作之一，其关键性、重要性正逐渐引起企业员工的高度关注，这必将带来企业经营效益和效率的极大提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。在企业经营活动中，编制科学的计划，并对其实施有效管理，是现代集团管理模式的核心内容。
企业计划按时间可分为长期计划、中期计划和短期计划（包括年度综合计划、季度计划、作业计划）；按管理层次可分为全企业生产经营计划、职能部门计划、车间计划和班组计划；按计划内容可分为生产计划、销售计划、质量计划、供应计划、劳动计划、财务计划、科技发展计划和新产品开发计划等。
计划管理的目的是公司实行计划管理的目的是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。
年度工作计划
计划是提高工作效率的有效手段
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
李建华老师根据自己20多年学习和理解以及实践到的世界500强企业管理的成功经验，帮助企业管理人员建立目标管理的能力, 最终实现企业长久稳定的发展。
【课程收益】
掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用计划管理的方法与下属做有效的沟通，制定有效的工作计划。
使企业高层管理人员掌握目标管理的三把钥匙：

1) 掌握计划管理流程
2) 建立制定计划的能力,如何使用计划制定工具
3) 建立制定年度计划和执行计划及评估职执行的能力
【课程目标】
² 掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用计划管理的方法与下属做有效的沟通，制定工作计划。
² 建立和掌握计划管理的能力
² 输出由上一级主管人事部和执行部门共同讨论的2012年度工作计划和执行计划
【授课方式】
依据课程现有条件本课程将主要采用惠普公司内部使用的教练式的教学方式。课程中间部分将采用案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实战演练等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程特色】
² 系统：课程涵盖了年度计划,执行计划,如何评估…核心内容
² 实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。
² 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。
² 易用：易于复制，立竿见影。



【课程对象】企业管理人员
【课程大纲】
1. 计划管理的基本概念



现代企业计划管理系统
2. 计划管理的流程
a. 惠普计划管理分析
b. 发展共同计划8步
c. 惠普的计划流程

3. 目标设定
a. 分段实现大目标
b. 长期短期目标的平衡
c. 方针计划
d. 执行计划
e. 方针计划评估表

4. 制订部门的工作计划
a) 制订计划
b) 分析讨论
c) 课堂练习

5. 完成年度计划/执行计划
a) 形成计划报告
b) 交上级领导批准,人事部存档

6.总结

具体流程
工作计划不是写出来的，而是需要做出来的。
计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。









学员

人力资源

公司领导

老师



了解自己上一级的目标

得到公司工作目标及学员的目标

反馈意见

提供目标的标准



得到自己2012年度工作目标









为学员分析目标提供点评



分解自己部门的目标到每个员工















制定自己的年度计划

分析点评

反馈意见

分析点评/提供支持



制定自己的执行计划









分析点评/提供支持



修改年度计划

分析点评





分析点评/提供支持



修改执行计划

分析点评





分析点评/提供支持



得到上级及人力资源的认可

得到承诺

得到承诺

分析点评/提供支持



行动

存档





一个季度后评估实施的结果

【课程时间】
1天（6小时/天）