精益生产管理咨询师
机械制造专业出身，具有近20年企业
生产管理经验，其中16年日资跨国企业生产运作管理实践经历, 5年以上
企业管理培训和咨询经验。长期任职于胜美达（Sumida）集团，历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导,曾担任集团内华南区制造工厂精益生产系统经理, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个企业精益生产系统的建立和实施,成效卓著。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产
现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、
TPM全面生产性维护、
IE工业工程、
生产成本控制、交货期管理的培训、辅导和咨询等。
陈老师既专注于精益生产理论的学习和研究，更注重现场实践的应用和创新，结合自身的实际经验，自主研发系列生产
管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，力创国内制造管理模式的前沿。在培训方面能结合现场的实际需要编写大量行之有效的教材对现场管理者进行咨询式培训，效果特别显著；在咨询方面能通过对不同企业的诊断，针对其现状和特点，提出切实可行的低成本的咨询辅导方案并监督实施，可在不影响现有生产的前提下,短时间内使企业得到彻底的改变，如腾出大量作业空间、大幅缩短生产周期、大幅减少产品在库、大幅提升合格率、大幅提升设备效率等，可为企业节约大量的资源,并创造非常可观的价值。
特别是，陈老师在长期的咨询辅导制造型企业的5S现场改善, 精益(Lean)活动推进、TPM全员参与的生产性管理等课题中，在不断服务客户的基础上,针对中国制造业推广运用形成了系统的管理咨询解决方案和专项能力提升突破方案,以及客户专业
人才培养方案等,积累了宝贵的经验和智慧,成为了华南地区乃至中国独有的专业品牌服务项目。
辅导特色编辑1. 辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。
2. 辅导方案实用性、系统性、针对性强。
3. 以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段精准的辅导计划并对辅导效果进行评估，并承担相应的责任。
4. 能站在企业战略的角度，把握企业眼前的和长远的问题和利益诉求，寻求系统性与针对性相结合的解决
方案。
5. 用“现场辅导+理论培训+项目考核”的
人才培养机制，为客户打造核心团队。
课程特色编辑1. 授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的经验为他的课程融入了大量的事实与案例。
2. 授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企
业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。
3. 授课方式多样，除传统授课方式外，亦可采取“课前现场调研—课堂授课 + 现场辅导—作业布置—老师
点评—综合辅导—后期跟踪”的咨询式培训方式。
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