【培训对象】基层员工

【培训时长】1天（6小时）

【课程背景】

作为公司的基层员工，您是不是经常遇到以下困惑：

领导分配了新任务，可执行时遇到各种阻碍，导致延误进度？

每天盲茫忙，工作推进却很慢，好像没有忙出什么工作成果？

认真努力地执行任务，却总是收到各种干扰，无法专注工作？

好不容易执行完了上级交代的任务，却不是领导想要的结果？

【课程收益】

课程从员工在执行任务时“心脑手口”四个方面的问题，分别从工作的态度、方法、技能、汇报四个角度提供了解决执行力低下的方案。课程不仅能够让员工意识到执行的重要性，更能帮助员工分析执行力低下的原因，还会通过全新的视角和方式来解读一系列经典的高效工作法则（ 流程图、简版甘特图、番茄工作法、小步子原则等）的讲解和演练，帮助员工掌握高效执行工作任务的方法。

【培训形式】

知识讲解、小组讨论、案例分析、分组竞赛、视频赏析、角色扮演等。

【课程简介】

²  执行是企业文化之魂

²  高效执行的工作智慧

²  高效执行的沟通艺术

【课程大纲】

一、     执行是企业文化之魂

【视频赏析】《把信送给加西亚》过时了吗？

1.   执行是什么？

执行力=？=听话？=保质保量完成任务？=其他？

执行力的概念

2.   执行力的两大类别——个人执行力VS团队执行力

个人执行力的定义、表现和关键

团队执行力的概念

3. 执行力的重要意义——决定企业生死存亡的关键

【名人故事】为什么企业家们都强调员工的执行？

首先，执行是目标与结果之间的桥梁。

其次，有标准、有制度，更需要到位的执行才能保障结果。

二、  高效执行的工作智慧

执行力的三大关注：完成任务的意愿（心）、能力（脑）和程度（手）

1.   执行之心——态度是关键

【案例分析】王经理的项目为什么总拖延？

服从，没有借口

做过不能等于做好

立刻做，不要拖延

主动做，把握机会

【邻座探讨】工作态度反思

2.   执行之脑——规划很重要

【经典故事】《没头脑和不高兴》为何是经典书目？

确认目标的2W1H法则

拆分任务的流程图思维

加时间点的简版甘特图

【小组共创】将简版甘特图将任务呈现出来

3.   执行之手——专注保质量

【名人名言】巴菲特谈专注

不能专注的两类原因

不受内部干扰的番茄工作法

减少外部干扰的猴子工作法

专注执行的三化原则

【抛球回顾】本章内容回顾

三、  高效执行的沟通艺术

1.   接受上级任务的五字箴言

听：认真倾听、不要多嘴

写：做好记录、把握重点

思：换位思考、用心理解

应：积极回应、确认无误

悟：不可轻言“我明白了”

2.   向上级汇报的态度和原则

“换主食（实）”态度：换位思考、主动及时、实事求是

“木（目）条重”原则：目的明确、条理分明、重点突出

【角色扮演】下级向上级汇报工作结果。

3.   与同事和客户的平等沟通

了解预期、注意细节、跟进进度、确认结果

【海外游学】课程内容回顾

【课后作业】531行动计划表