适合对象：储备干部、新晋升的中层管理者

课程背景：

伊顿公司有句名言：“做出规划。今天所做的事情是为了我们有更好的明天。未来属于那些在今天做出艰难决策的人们。“

可身处VUCA时代的我们，这句”凡事预则立，不预则废“的名言是否还有现实的指导意义？

如何做规划才能适应快速的变化？

怎样才能厘清团队工作中的重点？

怎样才能按照轻重缓急安排工作计划？

怎样才能把资源合理的分配到团队中？

企业收益：

课程会通过新时代的视角和方式来解读一系列经典的经典管理法则（时间管理四象限、要事第一、猴子管理法、ABC工作法等），帮助管理者找出在规划上的问题，配合相关工具（笔记本和手机App），达到厘清团队工作重点、按轻重缓急安排工作计划和合理配置资源的目的。

学员收益 

1. 罗列出当下团队工作的三个重点内容

2. 复述出辨别事务轻重缓急的方法要点

3. 掌握记录日工作计划的记录和管理方法

4. 说出三个合理分配资源的要点和技巧

主要内容

一、 管理者的工作重点

1. 从“个人贡献者”到“团队管理者”工作重点的转移

2. 管理者的时间分配误区

3. 高效管理者的时间规划

二、 辨别轻重缓急的时间管理四象限

VUCA时代的时间管理四象限新解

1. 生存象限： 重要紧急事务

【法则】要事第一、帕累托法则

【工具】判断要事三板斧

2. 效能象限：重要不紧急

管理者真正的要事有哪些？

【方法】效能象限六要事

【工具】效能平衡轮

3. 欺骗象限：不重要紧急

远离“老好人“思维

【法则】拒绝猴子上身的WPS法则

【工具】摆脱盲茫忙的三个问题

4. 逃避象限：不重要不紧急

拖延症的根本原因

【工具】日事情APP(免费版)

三、团队工作规划

1. 工作规划的重要性

2. 四步搞定团队工作规划

1) 选取项目：项目选择的要求

2) 分解步骤并排序：香肠奶酪工作法

3) 标注时间和任务负责人：

4) 建立及时汇报机制

【工具】简易甘特图

【课堂练习】用简易甘特图优化当前进行的一个团队工作项目。

四、 日计划落地五步法

做日计划的意义

1. 列出每日计划

任务清单的力量

列任务清单的三大原则

【课堂练习】列出明日所有工作任务

2. 预估所需时长

预估任务时长的两大注意事项

【课堂练习】预估每项任务所需的时长

3. 划分重要级别

【视频赏析】跟中堂大人学工作安排

【工作方法】ABC工作法

【课堂练习】用ABC法划分工作重要级别

【综合运用】制定出下周的工作计划

4. 及时记录并反思

多久记一次？记什么内容？ 未完成事项应如何记录？

【课堂练习】记录并反思昨日工作计划完成情况

5.定期总结并整理

每日、每周、每月、每年总结时的注意事项

【课堂练习】上周总结案例

【拓展运用】将该方法复制到团队中，每人每天汇报A类事项计划和完成情况。

五、 资源分配的艺术

1. 资源分配的重大意义

2. 挖掘企业中的各种资源

3. 合理分配资源的三大原则

4. 处理资源分配问题的五大技巧

【角色扮演练习】

提问答疑

陈 诗 彤  

 上海财经大学 MBA

 国家中级企业培训师

 Ctt效能教练 授权认证讲师

 ITS国际培训学会 理事委员

 上海青浦区“上善讲堂”特邀讲师

 讲师推优大赛2016年度上海赛区十强讲师

工作经历

10 年企业培训经验，曾在惠普、玫琳凯化妆品、现代家有购物、五项管理、旗计智能等公司担任培训负责人和高级讲师，现为中国讲师网、江苏云学堂、柯恩效能学院、海轩商学院等多家培训机构签约讲师。拥有企业管理者、高级讲师、职业培训师三合一实战经验，致力于帮助企业和个人提高工作效能、培养高效工作习惯、提升个人与组织的执行力。

课程特色：了解需求、量身定制；工具实用、落地性强；多样互动，参与度高。

擅长领域

时间管理、高效习惯、精力管理、目标管理、效能提升、执行力

培训经验

中国石化、国家电网、中建八局、振华重工、延峰内饰、顶信医疗、移动通信、贵州财大、文华集团、汇人商学院、日本理光、中国平安、新华保险、斗品膳、伊摩尔国际美学……

授课照片