【培训对象】中基层管理者、骨干员工
【培训时长】1天（6小时）
【课程背景】
要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。——博恩·崔西
有些人总是定目标，却总是半途而废
有些人不想定目标，因为制定了却总是达不成
有些人偶尔定个小目标，大部分的结果都是不了了之……
目标管理是企业的导航系统，尤其是对作为企业中流砥柱的骨干员工和中基层管理者而言，做好目标管理，不仅能让增加工作的成就感、还能提升整个团队的效能。
【课程收益】
课程分别从目标的巨大力量、探秘目标管理和目标管理实施三个部分介绍了如何帮助中基层管理者和骨干员工管理好目标。
课程共分为三部分：
第一部分：目标的巨大力量。首先是通过调研数据分析引发学员积极思考，然后引出目标的概念，接下来从从六个不同的角度，让学员意识到目标对工作有大的影响；
第二部分：探秘目标管理。这部分主要介绍了目标管理的由来、价值、对企业的作用以及优缺点分析；
第三部分: 目标管理实施。按照PDCA的法则，本部分分为了设定目标、分解目标、具体执行、及时检查和不断改进五个部分，通过设定符合smart原则的目标、用目标分杈树分解大目标、先僵化后优化再固化的三化原则执行目标、确定检查时间节点和内容以及小步快跑持续迭代的改进原则，现场带领学员边讲边练，掌握达成目标的方法，从而让学员对达成目标充满信心。
课程结尾，让学员填写531行动计划表，把课堂所学进行落地和转化。
【课程目标】
1．学员能够意识到目标对工作的重大意义
2．学员能够说出目标管理的SMART法则
3．学员能够当堂完成设定合理目标的练习
4．学员能够根据课堂所学，完成模拟真实情境的目标管理实施课堂练习
【培训形式】
知识讲解、视频赏析、小组讨论、头脑风暴、课堂练习、案例分析、AB搭档、思维导图等。
【课程简介】
v 目标的巨大力量（1小时）
v 探秘目标管理（1小时）
v 目标管理实施（4小时）
【课程大纲】
Ø 开场破冰
一、目标的巨大力量
1. 目标的三大意义
【调研分析】为什么只有3%的人能成为顶尖人士？
目标是结果
目标是由动机至行为
目标是专注力
2．目标的五大价值
【视频赏析】一个人没有成功是因为没有目标
看清使命，认清价值，产生动力
结果导向，指引方向，少走弯路
分清轻重，集中精力，把握重点
焕发激情，激发潜力，走向卓越
以终为始，目标是管理的出发点
3.目标的三大分类
【名企案例】谷歌OKR工作法带来的思考
愿景目标
成果目标
行动目标
【课堂练习】写出本月的工作成果目标与行为目标
【抛球回顾】本章内容回顾
二、探秘目标管理
1. 目标管理的由来
目标管理的提出
伟人对目标管理的评价
2. 目标管理的含义
目标管理的含义
目标管理的应用
【头脑风暴】用目标管理可应用到哪些方面？
3．目标管理的四大价值——企业的导航系统
必须建立目标的体系
目标建立，自上而下
目标实现，自下而上
通过奖惩，确保实现
4. 目标管理优缺点分析
【小组讨论】目标管理的优缺点分析
目标管理的优点分析
目标管理的缺点分析
【三国杀】本章内容回顾
三、目标管理实施(实施依据: PDCA原则)
【视频赏析】你的小目标实现了吗？
1. 设定目标
【小组讨论】为啥咱的小目标总是实现不了？
先有目标，再有工作
设定目标的依据——愿景使命价值观
设定目标的维度——发展、客户、运营、财务......
设定目标的原则——SMART原则
【课堂练习】设定一到三个符合SMART的近期的工作目标
2. 分解目标
【名人故事】山田本一连续赢得马拉松第一
分解目标的原则——由大到小，由远及近（从目标到计划，从结果到行动）
分解目标的方法——剥洋葱法、目标分杈法
分解目标的要求——上下一致、资源保障、相互协调、平等尊重
【课堂练习】按照目标分杈树，分解自己的月度成果目标。
3. 具体执行
【AB搭档】举出一个项目执行失败的例子，并分析失败原因。
目标执行的三大前提：公司有考核、沟通反馈机制、员工有能力
目标执行的三化原则：先僵化、后优化、再固化
保证执行的五大标准：谨记目标、认真工作、加强沟通、及时汇报、自我控制
确保执行的五个条件：沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是基石.
【好友分享】重新分析刚才说的例子失败的原因，并说出至少一个改进方法。
4. 及时检查
【名人名言】苏格拉底：没有反思的人生不值得过。
检查的意义——发现问题并及时解决、确保进度
检查的时机——年、季、月、周、日
检查的重点——时间、数量、质量
【课堂练习】确定刚才列出的月度计划需检查的时机和要点。
5. 不断改进
改进的意义——保证最终目标的实现
改进的原则——小步快跑、持续迭代
【AB搭档】说出如何把小步快跑、持续迭代的改进原则在下周工作中的运用。
【拉伸回顾】本章内容回顾
【思维导图】课程内容回顾
【课后作业】531行动计划表（鼓励学员将课堂所学马上进行落地转化, 完成后交给领导）
提问答疑
