【培训对象】入职三个月后的员工、企业中层

【培训时长】1天（6小时）

【课程背景】

要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。——博恩·崔西

凡事预则立，不预则废。——《礼记·中庸》

你是不是经常制定了目标却总是达不成？

你是不是明明列出了详细的计划，却总是很少顺利完成？

怎样才能简单高效？怎样让目标如期达成？怎样让计划顺利落地？

目标管理六步法、计划落地六绝招将通过实用、接地气的方法帮助你在1天内掌握目标制定与计划落地的秘诀，从此目标不再遥不可及,计划不再仅仅是纸上谈兵。

【课程目标】

1．学员能够意识到目标与计划对工作的重大意义

2．学员能够说出目标管理的SMART法则，并当堂完成目标制定的练习

3．学员能够运用每日计划表，按照ABC排序法则，当堂列出明日工作计划

【培训形式】

知识讲解、视频赏析、小组讨论、头脑风暴、课堂练习、案例分析、角色扮演等。

【课程简介】

v  目标与计划的力量

v  目标管理六步法

v  计划落地六绝招

【课程大纲】

Ø  开场破冰

Ø  课程简介

一、目标与计划的力量

1.    定目标的六大帮助

【问题与收益】目标的作用

Ø  提高激情，增加勇气

Ø 看清使命，产生动力

Ø 发现工作意义和价值

Ø 分清轻重，把握重点

Ø 集中精力，把握现在

Ø  超越自我，走向卓越

【三卡分享】过去对目标的理解、将来的打算

2.    做计划的四大好处

【小组讨论】从不做工作计划，会有什么影响？

Ø  未来变得可预期

Ø  释放大量的焦虑

Ø  对自己有所督促

Ø  提高工作的效率

【邻座探讨】对制定计划的新想法

二、目标管理六步法

1.           分清目标

【名企案例】谷歌OKR工作法带来的思考

成果目标VS行为目标

【课堂练习】写出本月的工作成果目标与行为目标

2.           设定目标

【小组讨论】为啥你的小目标总是实现不了？

目标设定的smart原则

效能目标三要素

【课堂练习】按照SMART原则和三要素，调整刚才的目标。

3.           分解目标

【名人故事】山田本一连续赢得马拉松第一

方法：目标分杈树

【课堂练习】按照目标分杈树，分解自己的月度成果目标

4.           预设困难

【头脑风暴】是什么阻碍了目标的实现？

外部困难VS内部困难

【课堂练习】列出完成目标需克服的内外部困难

5.           找到方案

【AB问答】从哪里寻找解决方案？

三个问题找到方案

【课堂练习】列出三个以上的解决方案

6.           确定路径

确定路径三步法

【课堂练习】选择出一到两个达成目标的可行路径

【抛球回顾】本章印象最深刻的内容

三、计划落地六绝招

1.     列出待办事项

【课堂练习】工作计划点评；

Ø  清晰计划的三大要求

2.     划分重要级别

【视频赏析】中堂大人的事件分类法

Ø  分类方法：ABC分类法

Ø  运用ABC法的注意事项

【课堂练习】按ABC分类法标注重要级别

3.     预设起止时间

Ø  预估方法和要求

【课堂练习】：标注任务起止时间

Ø  预设时间的两大注意事项

4.     高效执行计划

【小组讨论】如何处理被打断？

Ø  方法：番茄工作法（牢记两句口诀）

Ø  降低被外因干扰的两大秘诀

Ø  克服被自己打断的四种方法

【专注训练】五分钟“微番茄”专注练习

5.     记录后要反思

Ø  反思的意义：没有反思的人生不值得过。------苏格拉底

Ø  最佳的记录间隔时间

Ø  精炼的记录内容公式

Ø  未完成事项记录方法

【邻座交流】反思昨天的工作，是否有未完成的任务？原因是？下次的做法？

6.     定期总结优化

【案例分析】华为复盘的巨大威力

Ø  总结最佳时间点

Ø  总结的注意事项

【课堂练习】上周工作完成情况总结

【脑图制作】课程内容回顾

【课后作业】531行动计划表(完成后交给上级领导)

提问答疑

附表：

附表一、年度目标表

附表二、每日工作计划表