【培训对象】企业中层管理者、骨干员工

【培训时长】1天（6小时）

【课程收益】

要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。——博恩·崔西

目标管理是企业的导航系统，尤其是对作为企业中流砥柱的骨干员工和中基层管理者而言，做好目标管理，不仅能让增加工作的成就感、还能提升整个团队的效能。

【课程背景】

对于目标，大部分人的实际情况是：

总是定目标，却总是半途而废……

不想定目标，因为制定了却总是达不成……

偶尔定个小目标，拖着拖着，就索性放弃了……

【课程目标】

1．学员能够找到工作目标达不成的原因。

2．学员能够完成一个ORA三层次工作目标的设定练习。

3．学员能够使用GPS目标计划表设定一个近期工作目标，并制定出可具体执行的行动计划。

【培训形式】

知识讲解、视频赏析、小组讨论、头脑风暴、课堂练习、案例分析、AB搭档、思维导图等。【课程大纲】一、目标的力量

1.1 低头走路与抬头看路

1.2 1.2 目标与自我效能感

二、目标新认知

2.1 你确定认识目标？

2.2 比OKR更牛的ORA

2.3 制定目标的四大原则

2.4 实现目标的WOOP思维

三、定目标的心法和技法

3.1先跨越心理的障碍

障碍1: 防御性思维

障碍2: 缺乏内驱力

障碍3: 意志不坚定

障碍4: 方法有问题

3.2 再设定目标和计划

1. 设定清晰目标

2. 分解成果目标

3. 考虑现实障碍

4. 优化行动目标

5. 制定行动计划

四、达成目标的几个关键

4.1 目标执行的三大前提

4.2目标执行的三化原则

4.3 确保执行的五个条件

4.4 保证执行的两大方法

PS:《GPS目标计划表》会作为课堂练习作业，在授课过程中引导学员使用。