【前言】

企业培训师队伍建设是企业内部培训建设中的重要一环，在企业培训个性化越来越强的今天，企业培训师的作用不仅没有减弱，反而越来越成为企业培训的主体力量。由于企业培训师主要以各业务部门兼职为主，而大多数业务部门认为培训是人力资源部门的事情，所以企业培训师的建设工作往往是困难重重，问题主要体现在：意愿不足、信心不强、技能水平普遍成长较慢……《从0到100——企业培训师队伍建设之旅》将以独特的全案例教学方式，带领学员和主人公小韩一起，从职场菜鸟成长为职业金领，全程亲历企业培训师建设的各个阶段，感受一个培训负责人的职业生涯中遇到的各种问题挑战，最终找到轻松带领企业培训师队伍升级提升的解决方案。

【培训对象】企业培训管理者

【培训时长】2天12小时

【教学内容】

      C公司属于A集团下属的一家子公司，内部职能完整，从研发到技术、生产、销售、服务全面覆盖，员工人数接近1000人。小韩是名牌大学人力资源本科毕业生，入职1年以来，发现公司以前人力资源部门主要完成的工作都是招聘与考核，在人才培养方面做的不多，而把小韩招聘进来的人力资源部李经理，对培训工作寄予厚望，希望小韩作为新人可以在培训方面多一些想法。小韩以前在培训方面也只是按照公司的培训要求做了一些会务组织工作而已，从来没有建设过培训体系，经过反复的思考，和李经理也做过一些交流讨论，小韩最终决定从培训师队伍建设入手，开展培训体系建设……