企业的痛点：
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者后就显得力不从心？
为什么中高层管理人员不能身先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？
【课程收益】
1学习员工敬业度与管理行为的关系，提升员工敬业度
2了解下属对领导的期望，反思自身管理行为
3员工绩效成熟度解析
4掌握四种领导风格类型在工作中的具体应用与指导
【课程对象】
各级管理者/新晋升及后备干部/骨干人员
【授课方式】
互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+落地工具
1 、体验互动 ——将深奥的理论融入轻松体验中，在快乐学习中实践与领悟。
2 、现场演练 ——采用“情境演练”，帮助学员发现问题，精确点评。
3 、方式多样 ——讲授+案例+讨论+游戏+体验+点评+演练等多方式授课。
4 、落地工具——课堂现场通过管理实践工具与学员分解落地关键行为，做到即学即用。
课程大纲：
一：讨论共识“什么样的领导是好领导“？
• 及时指导
• 准确命令
• 关心部下
• ……
二：了解下属对领导的期望，反思自身管理行为
• 能带来“企业”组织成长与繁荣的是人，危及其存在的也是人。
管理者的行为事关员工对企业的“敬业度”，事关企业组织的成败。
三：学习员工敬业度与管理行为的关系，提升员工敬业度。
1） 什么是盖洛普敬业度，员工离职与管理者有何关系？
2） 敬业度Q12对管理行为的具体要求
3） 员工敬业表现的三种行为方式
4） 学习用每天的管理小步骤提升员工敬业度。
四：初识情境领导力
1） 情境领导力的定义与发展
2） 员工成熟度与情境管理
3） 依据员工成熟度选择正确的领导风格
4） 情境领导力的逻辑思路
五：工具测评：情境领导力风格测评
• 领导风格指的是：他人感觉到的领导者的行为模式（包括语言和行动）
1） 情境领导力—领导力类型测评，掌握自己当下领导力类型，有的放矢。
2） 情境领导力—学习领导风格适应度，量化自己领导风格应变性。
3） 学习情境领导力模型—掌握领导者的工作行为、关系行为与员工发展水平。
六：四种领导风格类型解析
1） 命令型领导风格
2） 指导型领导风格
3） 授权型领导风格
4） 参与型领导风格
5） 案例分析：工作行为案例；关系行为案例，通过案例分析掌握情境领导的精髓。
七：员工绩效成熟度解析
1） 员工绩效成熟度定义
2） 绩效成熟度公式解析
3） 四种绩效成熟度水平与领导风格关系解析
八：四种领导风格类型在工作中的具体应用与指导
1） S1命令型领导风格
• 管理行为特征
• 正确应用案例
• 错误应用案例
• 领导方式和工作方法
2） S2 指导型领导风格
• 管理行为特征
• 正确应用案例
• 错误应用案例
• 领导方式和工作方法
• 《经理与小张》案例分析：指导型领导辅导式方法案例
• 指导型领导 ---辅导下属六步曲
• 指导型领导 ---教练计划沟通模式诊断与行动计划
• 指导型领导 ---辅导中的沟通与反馈技巧
3） S3 参与型领导风格
• 管理行为特征
• 正确应用案例
• 错误应用案例
• 参与型领导管理方式解析
• 《小王的难题》案例分析：参与型领导辅导式方法案例
• 参与型领导 ---BEST策略
• 参与型领导 ---规避激励问题上的主要错误与民主激励机制
4） S4授权型领导风格
• 管理行为特征
• 正确应用案例
• 错误应用案例
• 参与型领导管理方式解析
• 《经理与小张的电话》案例分析：授权型领导辅导式方法案例
• 参与型领导 ---何时授权、授权与否的四个问题与受权人的能力分析
• 参与型领导 ---授权后的追踪与防止逆向授权
九：情境领导力案例强化练习
• 分析案例中领导力问题，并综合运用情境领导力知识与技能，提出改善建议
1） 张行长管理案例
2） 大区经理“全同“的苦恼
十：领导力持续提升行动计划
1） 根据自身管理现状，用《N个一》成长计划，设定一个月持续提升计划
2） 结搭档、死党，交换成长计划，举行督导承诺仪式。
