高级经济师
33年国有银行
经营管理经历
12年零售银行管理实战经验
18年银行信贷/风控管理经验
中国农业银行“金钥匙管理专家”
现任某国有银行特邀专家顾问、特邀讲师
曾任：中国农业银行某支行 行长
曾任：中国农业银行某分行零售银行部 总经理
曾任：中国农业银行某分行信贷管理部/
风险管理部 总经理
擅长领域：银行业务经营策略、零售业务、信贷业务、产能提升咨询项目……
33年国有银行经营管理，12年银行网点辅导培训实战，先后服务过1200多家银行网点、18家银行总行、65家分行进行网点转型、银行管理转型、开门红项目、产能提升等项目培训，累计培训286场，课程满意度90%。
实战经验：
尚老师拥有33年的农行经营管理经验，擅长以业务经营、营销开拓、
团队管理三大维度为基点，制定体系化产能提升方案及实施，进行银行的网点
运营管理，先后20多次被总行及省行评为优秀管理者。
■曾为135家网点进行诊断分析、分类设计、试点与推广，从根本上提升网点效能，使得各网点的零售业务存款的年均增长达8%以上。
■曾围绕开门红的余额、中收、客户三大核心为目标，助力全行储蓄存款增长88亿元，零售板块中间业务收入9780万元，同时，个人贵宾客户增长69708户，并连续6年取得在系统内综合营销排名榜上及同业市场份额增量榜上占居榜首的好成绩。
■曾独立起草或主笔制定近58项制度，潜心研究如何有效防控与化解信贷风险，提出信贷全流程风险管理新思路，其中主持制定了全行《2006—2008年信贷发展战略纲要》、《关于分行成立信贷审查中心的实施意见》、《“一条主线、三个环节、一个重点”贷后管理操作办法》、《关于加强信贷管理促进资产业务发展的若干意见》、《关于明确实施信贷新规则管理意见》、《信贷管理“千分制”考核办法》、《关于实施信贷全流程风险管理意见》等制度办法，为促进信贷业务发展和控制信贷风险提供了政策保障。担任银行信贷营销高管18年以来，
营销管理600多亿金融产品（其中100多亿贷款）并实现安全经营。
部分授课案例：
→曾为农业银行的大连分行、烟台分行、保定分行等多家分行进行《网点
精细化管理》《网点经营策略与产能提升》《开门红营销突围与策略》等课程培训，共71期。
→曾为中国银行的浙江分行、广西分行、哈尔滨分行等多家分行进行《网点精细化管理》《银行零售业务产能提升策略》《网点经营策略与产能提升》课程培训，共12期。
→曾为邮政银行的山西分行、内蒙古分行、黑河分行等多家分行进行《差异化的客群经营能力与产能提升策略》《银行零售业务产能提升策略》《开门红营销突围与策略》课程培训，共20期。
→曾为光大银行的哈尔滨分行、北京分行、沈阳分行等多家分行进行《网点经营管理与产能提升策略》课程培训，共9期。
→曾为青岛银行、齐商银行、包商北京分行、江苏南通分行进行《网点精细化管理》《差异化的客群经营能力与产能提升策略》课程培训，共12期。
→曾在北京、西安、济南、石家庄开办以《开门红营销突围与策略》为主题的公开课，已成功举办4期。
授课风格：
授课秉承“理论结构化、培训实战化、咨询本地化”风格，讲解深入浅出，清晰地教学思路、一丝不苟的教学，善于激发学员的学习兴趣，注重学员实战能力的培养、案例丰富、学有套路、行有工具，重实践落地、注重学员心智模式与行为模式双休，深得学员的好评。
部分客户评价：
尚老师具有很强的实操性和针对性，讲课调理清晰，案例分享很有帮助，课程代入感很强，专业、实用！我们的学员都很认真的听讲，受益匪浅呀，希望尚老师以后多多指导和授课，帮我们解决很多工作问题！
——包商银行北京分行个金部 王永峰
尚老师在讲课中讲述了许多关于银行如何经营好客群的案例，其中不少案例是其亲身经历，内容更贴近实际，把自己感受与我们分享，更便于我们理解领悟，把理论和实际相结合很有特点。
——农业银行青岛分行零售银行部 王旭
尚老师的课程内容联系实际案例，能够有效的帮助我们吸收，将理论知识转化为自身技能，从而运用到实际的工作当中，帮助我解决了很多的难题，很棒的一位老师。
——农业银行烟台分行 林丽
课程内容非常实用，用不同的案例讲解，非常有借鉴意义，这是我几十年从业以来收益最多的一门课程，对于我非常有指导作用，希望老师可以过来多多交流，分享前沿的网点策略。
——农业银行大连分行 王岩松
尚老师这次培训很实用很受益，通过本课程的学习无疑是一条更加高效的提升路径，课程干
货很多，通俗易懂，实战性很强，学过之后能够很好运用到实际工作当做，之前不知道该怎
么解决的一些问题，现在都能突破了，谢谢老师，课程真的很棒！
——沈阳兴业分行 慈卉
