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人人皆能为师——企业内部培训师培训

最后更新:2020-11-11 11:49
企业内训课程价格 参考价格:待定 (2天)
我要报名课程内容介绍

课程背景:

企业的经营与发展离不开文化和理念的传承;离不开技能和技术的传播;离不开信息和知识的传递,因此,一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师,肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。

人才的培育和训练是企业的当务之急,但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”,要么“基因不对”。

如何将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,创造“每个人都在教、每个人都在学、人人皆需为师、人人皆能为师”的内部机制与氛围是企业最有战略性的投资。

 

本课程与传统TTT课程的区别:

1、本次课程弥补了传统《ttt培训师培训》重演绎轻内容的弊端,强调:

“先有内容,后有呈现”

2、以“培训课程为中心”,先帮助员工梳理自己的岗位经验,变成课程,确保:

“有东西可讲”然后再教他:“怎么讲”(业界俗称“后TTT时代”);

3、规避了过去在培养内部培训师时的“市场化倾向”:企业不是为了培养可以走穴的“市场化通用类讲师”;而是成为贴近企业业务需求的实战化兼职培训师,降低企业人才培养风险。

4、强调以任务为导向,对绩效负责。降低培养难度(只需掌握本岗位所授课程相应的方法与技巧即可)。

 

我们回归培训本源,更加符合企业绩效的要求,更加符合成人学习特征,从而使我们在从事文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的工作中更有效果。

 

课程时间:

2天标准版(让所有参训学员“有课+能讲”

 

 

 

 

课程大纲:





 


 

 

 

 

 

 

 


时间安排

第1天上午

教学方式

(主要)

讲解+活动+案例+讨论+视频

课程主题

出发:概念篇

隐性经验显性化:设计篇01

阶段性成果

《课程规划蓝图》(初稿)


  阶段成果示范01-《课程规划蓝图》 


出发:概念篇






 



0-组建学习小组

0-建立学习文化

 

概念篇01:培训

1.1-培训的定义

1.2-培训的意义

1.3-培训的趋势

 

概念篇02:培训师

2.1-培训师的角色

2.2-培训师的任务

 

概念篇03:内部课程

3.1-内部课程开发导向

3.2-内部课程开发标准

 

 

时间安排

第1天下午

教学方式

(主要)

讲解+示范+练习+辅导

课程主题

隐性经验显性化:

设计篇02:萃取课程内容

设计篇03:优化课程结构

显性成果标准化:

开发篇01:PPT演示文稿                    

阶段性成果

《课程结构思维导图》(初稿)

《PPT演示文稿》(模板)

 


  阶段成果示范02-《课程结构思维导图》 

第一阶段:隐性经验显性化


设计篇01:确定课程定位

1.1-以任务为导向-拟定课程题目

1.2-以问题为线索-分析组织需求

1.3-以对象为主体-分析学员需求

1.4-以结果为目的-设定教学目标

 

设计篇02:萃取课程内容

2.1-内容来源

2.2-内容要求


  来源:淘宝大学电商基础课程开发项目(保密需要,有删减和调整) 

2.3-萃取工具


 

设计篇03:设计课程结构

3.1-确定基本结构

3.2-优化课程逻辑

 

第二阶段:显性成果标准化

开发篇01:演示文稿转换

1.1-课件编制原则

1.2-课程转换流程

 

 

 

 

 

 

时间安排

第2天上午

教学方式

(主要)

讲解+示范+练习+辅导

课程主题

显性成果标准化:

开发篇02:匹配教学策略                   

阶段性成果

教学流程与教学策略(方法)

 

开发篇02:匹配教学策略

2.1-学习导入


  阶段成果示范03-《PPT演示文稿》(含教学策略) 

-激发动机


-建立信任

-引入主题

 

2.2-学习组织

-讲解陈述

-展示示范

-练习演练

-总结辅导

 

2.3-学习迁移


  来源:例外服饰-店长系列课程开发项目(保密需要,有删减和调整) 

-要点回顾


-目标检核

-行动促进

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

时间安排

第2天下午

教学方式

(主要)

讲解+示范+练习+辅导

课程主题

标准课程生动化:

呈现篇01:调整状态

呈现篇02:梳理结构

呈现篇03:运用仪态

呈现篇04:强化演绎                   

阶段性成果

《培训师呈现基本要素标准》


  1.3运用仪态要素05:形象-良好要素06:姿态-合理要素07:声音-悦耳要素08:表情-适当1.4强化演绎要素09:观点-新颖要素10:表达-生动要素11:互动-自然要素12:控场-巧妙  


第三阶段:标准课程生动化

 

呈现篇01:调整状态

要素01:缓解-紧张情绪

 

呈现篇02:梳理结构

要素02:开场-引人入胜

要素03:主体-逻辑清晰

要素04:结尾-意犹未尽

 

 

时间安排

第2天下午

教学方式

(主要)

评审+辅导

课程主题

评审:成果篇

上台试讲评审                

阶段性成果

师资评审


  评审标准示范:课程内容+演绎方式 


评审:成果篇

 

1.1-师资评审

-课程内容质量

-状态的评审

-结构的评审

-仪态的评审

-演绎的评审

 

1.2-合格标准

 

近期项目经验(仅列举部分完整实施的项目,短期课程的实施未列入)

项目名称

项目成果

(仅计算通过顾问组评审认证的数据)

阿里巴巴(5期)

组织经验内化——电商系列课程开发项目

1、服务阿里旗下单位包括:淘宝大学、速卖通大学、万堂书院、天下网商

2、认证美工、推广、客服系列29门专业课程

3、认证大数据及无线店铺推广11门专业课程

4、合计培养培训师217名

中国中车(3期):

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、服务中国中车(原中国南车)旗下单位包括:株洲所、时代电气、宝鸡时代工程机械等

2、开发内部标准课程包32门

3、培养内部培训师91名

东风乘用车(共8期,单人执行3期)

组织经验内化-核心工种岗位技能课程开发

1、专业技能课程247门

2、认证合格内训师192名

湖南中烟(共6期)

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包45门

2、培养内部培训师128名

安徽联通(共2期)

组织经验内化-专业线课程开发与培训师培养

1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师68名

宝钢集团:

教学型组织构建项目

1、开发出内部专业课程包7门(其余待执行)

2、培养内部培训师14名

东风车城:

组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目

1、开发精品课程包6门

2、培养内部培训师18名

上海菲扬:

组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目

1、开发精品课程包13门

2、培养内部培训师17名

五羊-本田:

组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目

1、开发内部标准课程包10门

2、培养内部培训师28名

比亚迪(上海):

组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目

1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师24名

中远航运:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师19名

宏川集团:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包24门

2、培养内部培训师32名

项目名称

项目成果

(仅计算通过顾问组评审认证的数据)

马可波罗(共3期)

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包31门

2、培养内部培训师54名

宝能集团:

自主知识体系构建与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包19门

2、培养内部培训师33名

深圳水务集团:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包28门

2、培养内部培训师41名

麦克维尔:

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师29名

深圳华侨城(共2期)

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养

1、开发内部标准课程包29门

2、培养内部培训师41名

益盟长青学院:

组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目

1、开发内部标准课程包7门

2、培养内部培训师26名

南华期货

智华仕-课程开发与商务呈现项目

1、开发内部标准课程包5门

2、培养内部培训师23名

美联英语:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师32名

例外服饰:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包11门

2、培养内部培训师37名

合肥燃气:

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包8门

2、培养内部培训师28名

招商地产:

组织经验内化-精品课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包5门

2、培养内部培训师19名

海印股份:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包27门

2、培养内部培训师29名

东江集团:

组织经验内化-精品课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包8门

2、培养内部培训师26名

广东中烟:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包5门

2、培养内部培训师21名

励泰集团:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师32名

项目名称

项目成果

(仅计算通过顾问组评审认证的数据)

苏泊尔(共3期):

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包18门

2、培养内部培训师37名

航嘉集团:

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师18名

武汉天然气:

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包11门

2、培养内部培训师31名

华孚色纺:

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包33门

2、培养内部培训师34名

东风雷诺(多期,正在持续执行中):

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包38门

2、培养内部培训师38名

速美达机器人

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包21门

2、培养内部培训师27名

华勤通讯(共4期)

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包49门

2、培养内部培训师61名

金证股份

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师28名

斗鱼

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包23门

2、培养内部培训师18名

盘子女人坊

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包7门

2、培养内部培训师19名

巴陵石化

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包21门

2、培养内部培训师42名

长炼石化

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包17门

2、培养内部培训师32名

惠尔浦

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包11门

2、培养内部培训师18名

维达力

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包6门

2、培养内部培训师18名

尚惠国际

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师27名

项目名称

项目成果

(仅计算通过顾问组评审认证的数据)

东方雨虹

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师18名

英业达

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包9门

2、培养内部培训师24名

鄂尔多斯化工集团

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包15门

2、培养内部培训师26名

阳光电源

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包21门

2、培养内部培训师21名

福建联通

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包12门

2、培养内部培训师30名

更多项目数据正在持续更新统计中……


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