课程背景：
人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径，也是为企业创造价值的最高形式。
在人才培养与发展的过程中，如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最有战略性的投资，其作用在于：
1、岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织优秀经验的流失；
2、沉淀出紧密结合业务的关键课件，用于企业内部传承转化，可以确保培训效果并批量节约培训经费；
3、让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动学习为主动学习，对参与者本身就是最佳的培养方式；
4、通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准， 推动企业学习型组织建设，成为行业标准的有效引领。
本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将管理者转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。
课程特色：
1、现场出成果，结果导向、层层分解，运用“讲解+示范+练习+评审”的形式现场产出成果，避免后期无法落地；
2、务实出成果，所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地；
3、批量出成果，能在课程现场批量化产出经验化课件；
4、快速出成果，时间是最宝贵的资源，在保证质量的前提下能快速产出成果；
5、快乐出成果，摒弃传统的枯燥式的课程设计开发思路，以“动机、标准、工具”为核心，保证过程的愉悦。
课程时间：
2-3天版
课程大纲：
时间安排 第1天上午 教学方式
（主要） 讲解+活动+案例+讨论+视频
课程主题 出发：概念篇
隐性经验显性化：设计篇01 阶段性成果 《课程规划蓝图》（初稿）
出发：概念篇
0-组建学习小组
0-建立学习文化
概念篇01：培训
1.1-培训的定义
1.2-培训的意义
1.3-培训的趋势
概念篇02：培训师
2.1-培训师的角色
2.2-培训师的任务
概念篇03：内部课程
3.1-内部课程开发导向
3.2-内部课程开发标准
时间安排 第1天下午 教学方式
（主要） 讲解+示范+练习+辅导
课程主题 隐性经验显性化：
设计篇01：确定课程定位
设计篇02：萃取课程内容
设计篇03：优化课程结构 阶段性成果 《课程结构思维导图》（初稿）
第一阶段：隐性经验显性化
设计篇01：确定课程定位
1.1-以任务为导向-拟定课程题目
1.2-以问题为线索-分析组织需求
1.3-以对象为主体-分析学员需求
1.4-以结果为目的-设定教学目标
设计篇02：萃取课程内容
2.1-内容来源
2.2-内容要求
2.3-萃取工具
设计篇03：设计课程结构
3.1-确定基本结构
3.2-优化课程逻辑
时间安排 第2天 教学方式
（主要） 讲解+示范+练习+辅导
课程主题 显性成果标准化：
开发篇01：演示文稿转换
开发篇02：匹配教学策略 阶段性成果 《PPT演示文稿》（含教学策略）
第二阶段：显性成果标准化
开发篇01：演示文稿转换
1.1-课件编制原则
1.2-课程转换流程
开发篇02：匹配教学策略
2.1-学习导入
-激发动机
-建立信任
-引入主题
2.2-学习组织
-讲解陈述
-展示示范
-练习演练
-总结辅导
2.3-学习迁移
-要点回顾
-目标检核
-行动促进
时间安排 第3天上午 教学方式
（主要） 讲解+示范+练习+辅导
课程主题 标准课程生动化：
呈现篇01：调整状态
呈现篇02：梳理结构
呈现篇03：运用仪态
呈现篇04：强化演绎 阶段性成果 《培训师呈现基本要素标准》
第三阶段：标准课程生动化
呈现篇01：调整状态
要素01：缓解-紧张情绪
呈现篇02：梳理结构
要素02：开场-引人入胜
要素03：主体-逻辑清晰
要素04：结尾-意犹未尽
时间安排 第3天下午 教学方式
（主要） 评审+辅导
课程主题 评审：成果篇
课程内容评审 阶段性成果 课程评审
评审：成果篇
成果篇01：内容评审
1.1-课程介绍
-课程背景
-课程目标
-课程结构
-课件展示
-策略展示
-价值诠释
1.2-合格标准
近期项目经验（仅列举部分完整实施的项目，短期课程的实施未列入）
项目名称 项目成果
（仅计算通过顾问组评审认证的数据）
阿里巴巴（5期）：
组织经验内化——电商系列课程开发项目 1、服务阿里旗下单位包括：淘宝大学、速卖通大学、万堂书院、天下网商
2、认证美工、推广、客服系列29门专业课程
3、认证大数据及无线店铺推广11门专业课程
4、合计培养培训师217名
中国中车（3期）：
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、服务中国中车（原中国南车）旗下单位包括：株洲所、时代电气、宝鸡时代工程机械等
2、开发内部标准课程包32门
3、培养内部培训师91名
东风乘用车（共8期，单人执行3期）：
组织经验内化-核心工种岗位技能课程开发 1、专业技能课程247门
2、认证合格内训师192名
湖南中烟（共6期）：
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包45门
2、培养内部培训师128名
安徽联通（共2期）：
组织经验内化-专业线课程开发与培训师培养 1、开发内部标准课程包17门
2、培养内部培训师68名
宝钢集团：
教学型组织构建项目 1、开发出内部专业课程包7门（其余待执行）
2、培养内部培训师14名
东风车城：
组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发精品课程包6门
2、培养内部培训师18名
上海菲扬：
组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发精品课程包13门
2、培养内部培训师17名
五羊-本田：
组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发内部标准课程包10门
2、培养内部培训师28名
比亚迪（上海）：
组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门
2、培养内部培训师24名
中远航运：
组织经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门
2、培养内部培训师19名
宏川集团：
组织经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包24门
2、培养内部培训师32名
项目名称 项目成果
（仅计算通过顾问组评审认证的数据）
马可波罗（共3期）：
组织经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包31门
2、培养内部培训师54名
宝能集团：
自主知识体系构建与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包19门
2、培养内部培训师33名
深圳水务集团：
组织经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包28门
2、培养内部培训师41名
麦克维尔：
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门
2、培养内部培训师29名
深圳华侨城（共2期）：
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养 1、开发内部标准课程包29门
2、培养内部培训师41名
益盟长青学院：
组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目 1、开发内部标准课程包7门
2、培养内部培训师26名
南华期货：
智华仕-课程开发与商务呈现项目 1、开发内部标准课程包5门
2、培养内部培训师23名
美联英语：
组织经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门
2、培养内部培训师32名
例外服饰：
组织经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包11门
2、培养内部培训师37名
合肥燃气：
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包8门
2、培养内部培训师28名
招商地产：
组织经验内化-精品课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包5门
2、培养内部培训师19名
海印股份：
组织经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包27门
2、培养内部培训师29名
东江集团：
组织经验内化-精品课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包8门
2、培养内部培训师26名
广东中烟：
组织经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包5门
2、培养内部培训师21名
励泰集团：
组织经验内化-课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门
2、培养内部培训师32名
项目名称 项目成果
（仅计算通过顾问组评审认证的数据）
苏泊尔（共3期）：
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包18门
2、培养内部培训师37名
航嘉集团：
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门
2、培养内部培训师18名
武汉天然气：
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包11门
2、培养内部培训师31名
华孚色纺：
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包33门
2、培养内部培训师34名
东风雷诺（多期，正在持续执行中）：
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包38门
2、培养内部培训师38名
速美达机器人
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包21门
2、培养内部培训师27名
华勤通讯（共4期）
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包49门
2、培养内部培训师61名
金证股份
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门
2、培养内部培训师28名
斗鱼
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包23门
2、培养内部培训师18名
盘子女人坊
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包7门
2、培养内部培训师19名
巴陵石化
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包21门
2、培养内部培训师42名
长炼石化
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包17门
2、培养内部培训师32名
惠尔浦
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包11门
2、培养内部培训师18名
维达力
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包6门
2、培养内部培训师18名
尚惠国际
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门
2、培养内部培训师27名
项目名称 项目成果
（仅计算通过顾问组评审认证的数据）
东方雨虹
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门
2、培养内部培训师18名
英业达
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包9门
2、培养内部培训师24名
鄂尔多斯化工集团
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包15门
2、培养内部培训师26名
阳光电源
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包21门
2、培养内部培训师21名
福建联通
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目 1、开发内部标准课程包12门
2、培养内部培训师30名
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