如何打造优秀企业内训师－TTT优化版

主讲：徐舟

Ø  课程背景

加强企业内部培训，关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。
    本课程旨在通过从内到外，从形象到技巧360度全方位的专业指导，大量的实操练习，为企业训练一批专业、高素质、体验式的教练型内部讲师队伍。本课程具有专业性强、通俗易懂、易学易用等特点。

Ø  课程收益

1、  帮助企业培养内部培训师，打造高素质的内训师团队；

2、  认识培训师角色和任务，树立培训师的专业形象；

3、  克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧；

4、  掌握培训的流程和规律，提高课程演绎逻辑能力；

5、  学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面；

6、  学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力；

7、  掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法

Ø  授课对象

     企业内训师，培训主管、中高层管理者等

Ø  课程时长

     2天（12小时）

Ø  授课方式

理论授课、实战演练、案例分析、课堂分享

Ø  课程大纲

一、企业培训认知篇

1、 企业培训当前的困惑点

2、 企业培训系统的“三架马车”

3、  培训基本流程

二、培训中主体认知篇

1、  知彼，对培训对象的认知

2、  成人学习的特点

3、  知己，内训师的自我认知

企业内训师的价值所在

企业内训师的角色定位

三、新手上路—基本功修炼篇

1、  高空走钢丝---如何缓解紧张情绪

2、  手足无措---快速复制讲师台风，初具讲师风范

培训师的五项形体修炼

培训师的三大基本功(身、眼、手法)

四、讲师成长—授课技巧修炼篇

1、  龙头---有效的开场三部曲

橄榄核定律

成功开场白的3要素

自我介绍的漏斗模型

导入课程的7大开场法

2、  生动有趣的课堂体验式技巧

8大课堂互动技巧

案例分析7步法

画龙点睛的点评技巧

课堂提问技巧

3、  斗智斗勇---如何应对不同学员，提升控场能力？

4、  全脑出击---如何调动学员的积极性？

5、  班门弄斧---学员比自己更专业、更资深怎么办？

6、  收放自如---如何有效控制培训时间？

7、  凤尾---如何给你的培训一个“perfect ending”？

五、讲师蜕变—课程设计与开发修炼篇

1、  课程设计与开发的流程

2、   课程设计与开发的步骤与原则

3、   PPT教材完美呈现原则

六、培训组织与管理拓展篇

1、  培训效果强化与追踪“531“原则

2、  培训场地的组织与选择

3、  善用培训辅助工具，使你的培训事半功倍