IE标准工时和线平衡管理（郭晓宁老师）

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培训时间：2天

授讲专家：郭晓宁老师（国内知名生产管理实战讲师）

提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

课程垂询：0755-2979/2060，189/2742/1595肖小姐

培训对象：工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理，人力资源管理人员等。

课程背景：

标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的人工时间。标准作业时间由工艺过程决定，主要为直接增加产品价值的人工/机器时间消耗。对标准工时的降低只能通过工艺改善和辅助时间降低。

掌握正确方法测定标准工时，可发现并消除作业性能底下的损耗时间和非运转损耗时；测试各种作业方法的优劣后，改善作业方法、工器具、设备等等；评价设计及制造方式的改善程度；作业人员培训的基础水平及评价,测试作业人员、监督人员的成果，并进行评价；作好流水线作业等的作业量平衡等管理作用。
　　IE一切活动都是建立在标准时间分析基础之上, 而这些活动最终的目的都是为平衡服务，这种平衡包括“生产线的平衡”和“各个部门之间的平衡”。

生产线平衡（Line Balance），是对生产线的全部工序进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使各工序达到能力平衡（作业时间尽可能相近）的技术手段与方法，最终消除各种等待浪费现象，提高生产线的整体效率。这种改善工序间能力使之平衡的方法又称为“ 瓶颈改善“。如下课程郭晓宁老师将为您详细讲解如何用具体的方法来进行标准工与与线平衡管理。

课程目标：

  1 如何制订准确的标准工时

  2 掌握平衡生产线的方法及技巧

课程垂询：0755-2979/2060  189/2742/1595肖小姐　　qq:136/3016/389 

课程大纲:
一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）
1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）

① 标准工时与生产效率，利用率，生产力
② 秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用
③ 秒表时间分析
⑴ 秒表时间分析的步骤，异常值得剔除，测量对象选择，观察次数设定

⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ，作业者故意改变作业速度如何应对

2、标准工时的制定
① 经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
② 精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
③ 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

● 某电子，钢铁，化工，食品，印刷企业案例----标准工时难测量，如何设定标准工时

● 某电子企业案例---电子看板UPH,UPPH波动的原因及对策

● 某线材企业计件工资标准工时带来的烦恼，详细解释计件工资及及时工资的优劣及选择

3、缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）

① 缩短标准工时的步骤。
② 为现在方法建模

③
  新方法的基本设计及详细设计

④
  新方法的实施及跟踪

● 某电器企业案例----改善前后作业标准制定
 二、平衡生产线
① 平衡率的计算，解决瓶颈的七种方法，平衡产线的五种工具，如何确定节拍及控制节拍
② 经典IE平衡生产线的方法及步骤
③ 精益生产平衡生产线的方法

④ 平衡生产线的两个代表性方法
⑤ 单元制生产线的种类，设计步骤，配送系统，看板系统建立

⑥ 单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计

● 某灯饰线材企业50人的流水线是怎么设计出来的（经典IE方法的运用，包括UPH,UPPH的计算）

● 该企业如何运用IE手法进行平衡，将平衡率从72%提高至81%。

● 该企业如何运用精益生产方法，将平衡率从81%提高至98%（由50人改为3人的CELL）录像及图片讲解

● 某钢铁化工企业某分厂案例---如何实现产量提升45%，效率提升89%。

三、情景演练
背景：某上市公司辅导成功案例完整过程模拟（示范线效率提升63%）

l    改善前的完整录像--- 看录像演练讨论

根据录像：1 如何制订标准工时？如何判断标准工时的制订是否准确？如何制订标准作业？

2 如何找出瓶颈？分析瓶颈产生的原因及解决办法。

3 计算uph,upph，平衡率及平衡损失率。

4 平衡演练—现状生产线是如何设计出来的？是否合理？哪里不合理？为什么不合理？怎样合理？

5 设计新的生产线，如何判断新的生产线是否合理？其依据是？

6 如何制订新生产线的推行计划？

7 如何设计硬体（作业台，生产线，电子看板，报警灯等）及软体（员工的激励措施，管理人员的激励措施）？

l    改善中的完整录像--- 看录像演练讨论

  1 推行计划是否合理？如何找出计划中的瓶颈？

  2 如何通过目标管理提高员工及管理人员的执行力？

  3 如何使员工达成目标？

l    改善后的完整录像--- 看录像演练讨论

  1 新的标准工时是否达成设计时的要求？

  2 新的生产线是否达成设计时的要求？

  3 如何防止反弹？生产主管及拉长如何管理新的生产线？

  4 推广时应该注意什么事项？

邀请郭老师授课：肖小姐　　qq********  Email:szjIT-lp.com

讲师介绍:郭晓宁老师

资深精益生产、IE现场效率改善专家，实战型IE培训讲师；

中国生产管理领域17年专注精益<IE工业工程>培训咨询推进者；

国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深顾问；

十七年专职现场改善，经验丰富独到；

富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；

美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；

海信学院特邀外聘IE讲师；

西北工业大学、华南农大等诸高等院校特邀讲师；

现任深圳精益管理咨询有限公司首席顾问、精益生产咨询项目带头人

企业IE培训内训超过10万人次，学员满意度90%以上；

亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询；

郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数千余人，入企业内训超过100,000人次。

专注领域：

培训课题：《IE工业工程培训》、《IE七大手法培训》、《IE与精益生产主题培训》、《IE工业工程师人才培养班》、《精生产管理培训》、《如何提高生产效率与良率》、《IE标准工时与线平衡培训》、《系统提高效率与缩短交货期培训》

咨询服务：精益生产管理咨询、IE效率提升咨询、现场改善。

核心竞争力：

公开课：第一天课毕不满意可全额无理由退款！

内训课：课前不收订金，课后满意再付款！

咨询辅导：承诺量化咨询效果，现场改善效率提升至少25%，具体企业经评估后承诺量化咨询效果，不达目标不收相关费用！

咨询经历个案：

2007年主导美的威灵电机精益改善项目结案，三个车间均成功提升效率30%，获得董事长赞许，并率各事业部管理人员观摩;

2009年带领团队为毅宁亮光电推行精益生产系统及指导企业内部管理改善。

2010年带领团队主导豪美铝业精益生产咨询项目，大幅度降低员工劳动强度，主要车间效率提升30%；

2011年3月带团队主导T&W股份精益生产咨询，其短时间内成绩显著各车间SMT、仓库提升效率29.7%，网关提升效率65.73%，包装提升效率45.7%，光通/PLC提升效率44%，电源车间提升效率36.05%；

2011年3月带领团队为港资通泰工艺提供精益生产效率提升辅导服务，从导入精益线开始其染色车间效率提升24%，组装车间效率提升80%，通过建立无间断流程，工序之间在制品减少80%。

2014年主导的奋达股份精益咨询项目示范线协议签需效率提升30%，实际效率提升值达63%，协议签订线平衡率需达到90%以上，实际达成平衡率为96.2%，项目超前超额完成。

培训与辅导部分企业名录：

富士康科技集团、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、青岛海信电器股份有限公司、海信科龙电器、美的集团.威灵控股、新宝电器股份、顶新国际集团、顺丰速递集团、比亚迪锂电池、德赛电池、共进（同维）电子股份、蓝薇电子、温州创力电子、广东豪美铝业、广西南南铝、惠州国威运动器材、宁波新大地轴承、金冠运动器材、广州立白集团、美赞臣、杭州顾家家居、江西华泰工艺制品、汤玛士（电器）、东莞黄江银达实业、安德鲁精密模具、理光利银辉精机、东莞柏能电子、西门子迈迪特(深圳)磁共振、惠州信华精机、珠海标立电机、美士电线、惠州汇聚电线制品、深圳瑞缘祥橡塑制品、东莞广迎五金塑胶、一汽集团、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统、杭州鸿雁电器、奥创动力传动、科朗设备（苏州）、苏州吉田建材、长春伟巴斯特车顶系统、雅柯斯电力科技、合肥京东方光电科技、上海金亭线束汽车、大金机电设备、杭州九阳小家电、奥马电器股份、包钢集团、广州卡尔蔡司光学、东莞森玛仕格里菲电路、东莞古河东特光电、深圳市朗科智能电气股份、合肥荣事达集团、港泉精密制品、许继集团、美泰玩具技术咨询、深圳原生印刷、康乐保、广州索哥波灯具、深圳斯玛特微电机、东莞市龙富华电子、金信诺高新技术股份、住润汽车部品、万宝至马达、东莞清溪现代纸品、YKKAP&吉田建材、西部矿业集团、东莞斯贝美家具、伊利集团、九牧厨卫股份、深圳锐业科技、四川龙蟒化工、凸版印刷.有余纸品、深圳兰亭集势贸易、上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂、长春凯世曼东方铸造、思榕科技、通宝精密股份、山东龙口中宇机械、东莞当纳利印刷、深南电路、汕头超声印制板、立维腾电子、杭州苏泊尔电器、……

【联系方式】

公司名称：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

联系人：肖小姐

直线：0755-2979/2060，189/2742/1595  

在线QQ：136/3016/389

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