采购成本估算与供应商谈判技巧（上海，4月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2017年4月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】对供应商评估，选择和管理进行深入了解的人，包括但不限于：采购部各级员工；公司管理层；其他部门员工 

【课程背景】
在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理，如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值，已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习，使参加者可以充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力：
1、了解价格和采购成本的奥秘
2、掌握价格和成本分析的主要方法
3、利用产品生命周期成本的概念，指导日常采购工作
4、估算产品的成本的方法
5、估算服务的成本的方法
6、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性
7、如何建立价格调整机制
8、如何提高谈判能力

【课程大纲】
一、价格和成本的组成因素
1. 定价的类型及解析
2. 常见的供应商定价方式
3. 组成价格的要素
4. 盈亏平衡点和利润的合理空间
5. 采购量与成本和采购价格的关系
6. 发现“看不见的成本”
7. 熟悉Incoterms 2000（案例分析）
8. 讨论：面包的价格为什么差距这么大？

二、价格和成本的分析技术
1. 价格分析技术
2. 价格数量折扣法
3. 盈亏平衡分析
4. 案例：饮水费用
5. 生命周期成本及分析
6. 供应商的成本细分
7. 如何得到供应商的成本细分

三、如何进行产品成本估算
1. 产品采购的特点
2. 产品成本的构成因素
3. 产品成本的估算方法
4. 案例：铸件成本
5. 案例：机加工费用
6. 案例：LED灯项目

四、如何进行服务成本估算
1. 服务采购的特点
2. 产品成本的构成因素
3. 服务成本的估算方法
4. 案例：IT 系统项目
5. 案例：咨询项目
6. 讨论：如何进行Event采购？

五、 谈判：供应商涨价的要求是否合理
1. 供应商为什么会提出要涨价
2. 讨论：供应商会在哪些部分要求涨价
3. 供应商的涨价要求是否有时间特点
4. 供应商的涨价幅度是否合理
5. 如何转移供应商的涨价压力
6. 价格调整机制的建立
7. 理解供应市场——大宗商品的价格及指数

六、提高谈判的能力
1. 谈判的计划和准备
2. 谈判目标的设定
3. 谈判过程的设计
4. 谈判的技巧
5. 谈判要有创造力

【讲师介绍】
   David Yao老师，曼顿培训网()资深讲师。
行业资质：
同济大学机械工程博士
采购与供应链资深培训师
ITC特聘专家级培训讲师
采购与供应管理高级采购论坛首席讲师
现任某著名世界500强企业亚太区采购经理
工作经历：
先后在国际知名咨询公司供应链项目经理，负责为跨国工业公司在亚太提供战略采购和国产化咨询服务。曾多次协助公司及客户建立和完善采购政策和程序，实施或监督采购流程的执行，对战略采购及供应商管理有着丰富的理论知识和实践经验。熟悉欧美工业客户如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及医疗业客户Tecan Systems Inc.等在中国地区提供相应采购咨询和技术服务。
风格与特点：
独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳； 讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。
主讲课程：《采购人员核心技能提升训练》《采购问题分析与解决》《采购人员沟通与演讲技巧》《采购人员PPT的应用》《专业演讲成就采购人生》
部分受训企业：艾欧史密斯、耐普罗（中国）、格兰富（中国）、泰山光电（苏州）、丹佛斯（中国）、一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒（中国）、高丝化妆品等等。

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)