高效能工作：卓越的时间管理（北京，3月4日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2017年3月4日
【培训地点】北京
【培训对象】公司职能部门的经理以及主管、各职能部门的资深员工

【课程背景】
时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。
每天一到办公室你是不是对着一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中频繁发生的事有序化？有没有可能有一天你能完全按照你的预想生活，而不是疲于应付？管理时间是有技巧的，本课程将帮助您掌握时间管理的原则和方法，提高个人及团队工作效率，用最少的时间做更多、更有价值的事情。并在提高工作效率的同时，不断追求效益的最大化。
敬请带着您职场时间管理中遇到的难题， 3月4日培训现场，与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话！

【课程目标】
■认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性；
■掌握时间管理的六个核心步骤，分析时间管理四个象限的处理策略；
■在个人时间效能管理方面更具条理性，能够区分主动性和应对性任务；
■按照事件的重要性和紧急性，确定工作处理的先后次序；
■通过有效的分工授权，来提升管理他人时间的效能；
■阐明时间效能管理的八个要决。

【课程大纲】
《高效能工作—卓越的时间管理》 主讲：宋先生（3月4日）

《高效能工作—卓越的时间管理》 主讲：宋先生（3月4日）

第一章  认识时间效能管理
■学习目标与学习内容
■自我测试：你的时间效能管理能力如何？
■讨论：我的时间都哪去了
■时间效能管理对你意味着什么
■时间与效能管理的本质
■录像分析：被时间毁灭的经理
■时间管理的十大杀手
第二章  如何管理自我的时间效能
■录像研讨：开始觉醒的经理
■研讨：时间管理的六个核心步骤
■第一步：明确角色、职责与目标
■第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务
?  小练习：根据你的角色列出事件
■第三步：排定事件的优先次序
?  录像研讨：时间管理的四个象限及其管理策略
?  把你的重点放在第二象限
?  练习：为张经理的一天事件排序
■第四步：制定时间表与计划
?  制定时间计划表的要点
■第五步：言行一致地执行
?  研讨：如何有效地排除干扰
■第六步：持续评估和改善
■单元回顾
第三章  时间效能管理百宝箱
■研讨：时间管理的百宝箱
■推荐两个时间管理的好工具
■练习：计划自己一周的时间
第四章  如何管理他人的时间效能
■录像研讨：他的时间管理如何？
■如何来提高管理他人的时间效能？
■管理他人时间的三个秘诀
第五章  时间效能管理的八大要决
■录像研讨：关于石头的实验
■时间效能管理的八个要决
■平衡工作生活获得圆融人生
第六章  培训回顾与行动计划
■学习要点回顾与小结
■制定行动计划

【讲师介绍】
   宋老师，曼顿培训网()资深讲师。
讲师经历
宋老师，北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理；文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想代理商）。他是用友企业经营决策erp沙盘模拟课程的开发者之一，美国EsprIT《MOT关键时刻》课程认证培训师，?MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
培训风格
工作经历、管理经验丰富，功底深厚，授课风格风趣幽默，充满激情，循循善诱，案例实用。培训的三大特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结果导向，即强调学习成果转化。
主讲课程
《要事第一的时间管理》、《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。
服务的部分客户
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)