项目管理最佳实践案例（武汉，4月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 

【培训日期】2017年4月28-29日
【培训地点】武汉
【培训对象】企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

【课程背景】
■项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方，为什么会这样呢？其实每个项目在运行过程中，总会出现这样或那样的问题，比如：
■项目管理者的鼓励和推动不够
■项目总监一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■项目团队有经验的人手不足
■中期设计开发的时候谁都有新要求
■后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西
■随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色，需要他们能够：
■能够充分协调资源，保障项目有效运行，
■制定详细的项目运行计划；
■对项目各阶段的内容实施与进行动态跟踪；
■促进多部门的沟通协作；
■有效控制项目各阶段风险……
■以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。
■特别推出《项目管理最佳案例实践》课程，重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性。

【课程目标】
■全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。
■掌握项目管理工具及方法使用。
■提高项目规划及管理能力。
■提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。
■减少项目成本，提升管理效率。
 
【课程大纲】
导入：
■什么是项目管理
■项目管理有哪些角色
■学习项目管理的好处
第一单元：项目管理概论
■项目管理地图
■何谓项目管理
有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用
视频案例：
■项目的制约和目标如何表示
■项目的制约目标有哪些
■什么是PMI与PMP
■PMI在项目管理的经验教训有哪些
■没有项目管理的特征有哪些
■项目管理可运用与哪九大领域
■九大知识领域的逻辑关系是什麼？
第二单元：项目管理五大流程及项目流程之间的关系
■项目启动时有些注意事项？
1、启动流程
2、项目文件的展开
3、项目任务书
4、目标确定的标准
5、项目范围管理
案例分享：
■在项目管理中如何规划流程
1、项目管理工具方法有哪些？
2、如何运用？
分组练习
■项目管理中角色与职责意示图
1、在项目管理中角色与权责认知
2、不良的团队中项目的运作中会带来什么后果？
3、如何开发有效的团队？
4、如何接受上级的“授权”
■项目控制执行
1、项目时间管理
2、项目成本管理
3、项目质量管理
4、项目沟通管理
5、项目风险管理
6、项目采购管理
■项目收尾
1、收尾流程
2、结束
精彩案例分享，实操练习
第三单元：项目管理九大领域
■项目综合管理
1、制订项目计划
2、执行项目计划
3、集成变更控制
■项目时间管理
1、分析活动顺序
2、活动时间估计
3、项目资源需求
4、建立项目时间表
■项目成本管理
1、成本估计
2、成本预算
3、成本基线
4、成本控制
■项目质量管理
1、质量计划
2、质量保证
3、质量控制
■项目人力资源管理
1、组织计划
2、人员获得
3、团队建设
■项目沟通管理
1、沟通计划
2、信息发布
3、绩效报告
4、管理结束

【讲师介绍】
  
陈宝光老师,曼顿培训网()资深讲师。教育及资格认证：
通用管理、内训师培养高级讲师
实战桌面竞争力管理专家
美国AACTP培训协会TTT认证导师
AACTP国际训练协会
PTT职业 培训师
中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师
讲师经历及专长：
陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO
，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧
(做人)。陈老师擅长的课程有：《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……
培训客户及培训风格：陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：中国南车、富士康（深圳、郑州）、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力等。
陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)