经理人招聘实战训练（上海，5月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
上海，2017年5月16-17日；苏州，2017年6月21-22日
上海，2017年8月9-10日；上海，2017年11月9-10日
【培训地点】上海、苏州
【培训对象】
人力资源管理者
面试官
参与选人的业务部门主管或经理

【课程收益】
■掌握有效的心理测评工具
■提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具
■学会在面试中应用STAR行为面试技巧
■针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问
■掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
■收获一整套实用的工具包

【课程目的】
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，hr部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

【课程大纲】
第一模块：
“多快好省”的招聘渠道知多少
■根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道
■互联网+时代的招聘渠道
■招聘的战略定位
第二模块：招聘现场管理 
■面试现场玄机—提前对候选人的探索 
■最深远的招聘是雇主品牌的建设 
   
根据考察的胜任力对面试现场做布局演练 
第三模块：岗位的胜任力分析
 
■招聘失败原因分析 
■什么是岗位胜任力及胜任力模型 
■硅谷MECE公司的招聘广告看过来——软件工程师胜任力模型
（练习）
■两个招聘案例的启示
■胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48项胜任力一览表 》
■基于企业价值观探寻的核心胜任力定义
■如何提炼招聘岗位的关键胜任力 
■职责描述法 
■培训分析法 
■TPE
3+3+3工具  
■小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼演练 
第四模块： 简历筛选
 
■如何沥干简历中的水分 
■简历中的“危险”信号 
■如何依据简历内容评价候选人的“胜任力” 
第五模块： 甄选技术
 
■心理测评工具应用 
■大五人格测试（个人测试）
■五个维度的胜任力（人格特质及内驱力）解析
■基于胜任力判断的STAR行为面试法
 
■基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习
 
■宝洁经典八问及对应的胜任力解析 
■分辨真假行为 
■有效追问
■有效面试评估 
■实践演练：
■行为面试题目设计练习，
■1对1行为性问题提问与追问的演练，
■面试评估案例练习
■结构化面试评估表的设计练习 
■评价中心技术 
■文件筐 
■角色扮演/情景模拟 
■管理游戏 
■无领导小组讨论
■管理游戏及无领导小组讨论体验与点评 

【讲师介绍】
  
邵老师，曼顿培训网()资深讲师。
 
首都师范大学语言文学硕士 
上海财经大学管理学硕士 
上海交通大学安泰管理学院EMBA 
高级经济师 
高级企业EAP执行师 
英国IPMA国际职业培训师 
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验 
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监 
擅长领域
企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写 
企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计
战略人力资源规划与组织设计
战略绩效体系建立和导入 
企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划 
企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导  
服务客户
上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、马勒发动机（南京）公司、麦格纳（太仓）汽车科技有限公司、上海航空电器有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)