年度培训规划设计与执行（上海，10月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 百度有云：“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻，而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步，走好这一步，才会让培训事半功倍。但是，年度培训计划的制定却年复一年地困扰着许多培训管理者，常让他们苦不堪言——
■如何定位培训对象的需求？
■如何形成可视化培训成果？
■如何让培训关联业务目标？
■如何规划培训资源？
针对以上问题，特邀原上海航空培训经理李俊老师，与我们一同分享《年度培训规划设计与执行》的精彩课程。本课程通过融合企业大学多年的实践经验，复盘萃取出其中的方法论，并结合国内外先进培训理论基础，形成方法步骤，为企业高管提供明确发展策略和举措，形成清晰的实施路径，制定可操作的落地计划。

【课程大纲】
一、分析年度培训需求
1.企业总体分析:如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略?
（1）分析年度经营战略
（2）分析年度经营计划与,目标,绩效要求
（3）分析年度人力资源战略
（4）分析年度人力资源计划
（5）分析上年度业绩与培训相关的问题
2.培训需求分析的基本问题:如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会?
（1）工作分析　
（2）培训对象分析　
（3）学员需求分析
3.需求分析基本工具的运用问题:用什么方法来识别培训需求
（1）观察法
（2）座谈法
（3）问卷法
（4）雷达图
（5）标杆分析法
4.培训需求的最终确定问题:这么多需求,该先满足那一个?
（1）工作优先次序
（2）员工优先次序
（3）具体培训需求优先次序
（4）培训需求最终确定
二、规划年度培训方案
1.培训目标制定问题:
（1）培训三个基本目标:维持,改善,创新
（2）培训目标的重要性界定与优先次序安排
（3）制定目标的工具与专业术语
2.培训学员选定问题:到底该培训谁?
（1）按层级
（2）按项目
（3）按绩效
3.培训课程设计问题:培训什么内容呢?
（1）课程内容
（2）课程体系结构
（3）课程形式
（4）课程考核形式
4.培训公司与培训师选择问题:让谁来帮助我们完成任务呢?
（1）评估培训公司与培训机构
（2）选择培训师
（3）培养企业内训师
5.培训成果转化行动问题:培训结束后该如何干?
（1）培训成果转化的紧迫性
（2）培训成果转化模型
（3）促进培训成果转化的行动
三、制定与实施年度培训计划
1.把方案转化为可以执行的计划
（1）方案与计划的差别
（2）计划中的5个W2个H
2.年度培训计划管理
（1）年度培训计划责任部门
（2）年度培训计划时间与任务控制表(甘特图)
（3）年度培训计划修正
3.年度培训预算
（1）讲师费用
（2）培训成本管理费用
4.年度培训计划实施与控制
（1）对过程的控制:标准与行为的对照
（2）对结果的控制:效率与效果的控制
四、年度培训绩效评估的管理
1. 年度培训绩效标准制定
2.年度培训绩效评估的步骤
3.年度培训绩效评估的工具

【讲师介绍】
  李俊老师,曼顿培训网(******** 15年以上的上市集团公司中高层管理及培训运营经验，历任锦江集团管理学院执行院长

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)