全面的绩效管理（北京，10月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 为什么说绩效管理是企业管理的核心
■企业管理人员在忙什么？
■公司的战略制定后如何去落实
■绩效管理与结果导向的文化
■绩效的核心构成是什么
■你是在做绩效考核还是在做绩效管理？
■你知道绩效管理的真正目的吗？
2. 绩效管理体系如何构建
■了解一下绩效管理发展史
■经验管理与科学管理
■科学管理与目标管理
■目标管理与关键绩效指标（KPI）管理
■卡普兰的平衡计分卡（BSC）是什么
■360度评估与绩效管理
3. 绩效管理全流程操作技巧
■梳理公司的整体战略
■制定公司整体计划
■职责划分与绩效指标分解
■层层设定SMART的绩效目标
■定期绩效回顾（RevIEw）：做好日常绩效跟踪工作
■针对性的绩效辅导（Coach）与改进
■绩效评估面谈操作实务
■做好绩效结果的全面应用
4. 案例分析与角色扮演
■绩效管理经典案例：目标设定与KPI指标的结合应用
■角色扮演：现场掌握关键技巧
■绩效面谈案例AB剧:如此面谈
5. 总结与回顾
【讲师介绍】
   张老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)