360°客户关系管理（上海，10月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 客户关系管理能为企业带来什么
1、客户关系管理对提升企业核心竞争力的意义
2、客户关系管理对支持企业高管人员经营、决策的价值
3、客户关系管理对提升企业中层管理人员绩效的价值
4、客户关系管理对提升企业基层（销售、客服、市场）人员绩效的价值
5、客户关系管理目前在国内外应用发展状况
6、客户关系管理在机械制造行业的应用情况
 
第三单元  客户关系管理的内容
1、全员管理理念的更新和统一
2、业务流程的优化
3、信息化系统的部署与维护
4、数据的收集与维护
 
第四单元  客户关系管理发挥作用的机理及过程
1、客户关系管理的目标在于客户利益与企业利益的统一
2、竞争使企业必须以客户价值为先
3、客户价值的创造在企业内外组织的协同中完成
4、客户信息的共享和分析决定了协同的效果
5、客户数据的收集和维护是客户信息共享和分析的基础
 
第五单元  客户关系管理实施需要应对的挑战
1、思想认识上的障碍
2、分阶段的明确目标
3、业务流程的优化管理
4、变革过程中的利益调整
5、持续的资源投入
 
模块二、客户关系管理的方法
第一单元 满意度和和忠诚度是客户关系管理的核心
1、提升客户满意度的思路和方法
2、提升客户忠诚度的途径
 
第二单元  营销的管理
1、营销在客户关系管理中的作用
2、营销策略的制订
3、客户分类的方法
 
第三单元  如何利用CRM促进销售
1、销售效率的提高依赖于销售过程的价值创造
2、销售能为客户创造的价值类型
3、建立销售模型与管理销售流程
4、客户信息的收集和利用
 
第四单元  创造卓越的客户服务
1、服务贯穿客户关系的始终
2、服务在大客户销售中的价值
3、创造优质服务的途径
4、利用CRM管理服务全过程
 
第五单元  电子商务中的客户关系管理
1、电子商务中的新客户开发
2、电子商务中的客户关系维护
3、电子商务常用工具在客户关系管理中的应用
 
第六单元  企业集成管理
1、产品和服务是企业内外资源协同运作的结果
2、供应链管理思想的贯彻
3、流程和信息系统的集成
 
第七单元  客户关系维护
1、客户关系维护建立在客户价值动态评价基础上
2、客户持续价值的评价与创造
3、客户忠诚是客户关系维护的重点
4、客户关系维护中的营销、销售及服务策略
 
模块三、客户关系管理理念和方法在企业的贯彻落实
第一单元 企业如何进行CRM业务流程重组
1、什么是业务流程重组（BPR）
2、流程重组动因“3C
3、BPR的过程
4、BPR的关注点
5、BPR的方法
6、CRM业务BPR的几个原则
 
第二单元 CRM系统功能组件-营销自动化
1、典型的市场部门业务挑战
2、驱动快速和高效市场营销
3、市场部门的主要收益
 
第三单元CRM系统功能组件-销售自动化
1、传统的业务挑战－销售领域
2、驱动快速和高效销售流程
3、提高销售效率
4、CRM销售自动化的主要收益
5、销售部门的主要收益
 
第四单元CRM系统功能组件-客服自动化
1、客户服务的典型业务挑战
2、驱动快速和一致的客户服务
3、客户服务部门的主要收益
 
模块四、客户关系管理案例
第一单元  CRM在各行业的应用
 
第二单元  客户关系管理在企业的实施
1、客户关系管理实施前的评估
2、促进客户关系管理实施成功的因素
结 束
 
【讲师介绍】
    宫同昌老师,曼顿培训网(********
上汽教育集团培训中心特聘讲师 
中国机械工业企业管理协会特聘客户关系管理讲师                                     
国际电子商务师联合会特聘讲师
清华大学MBA管理培训俱乐部常务理事
新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员
中培委理事会成员
教育背景：
清华大学经济管理学院工商管理硕士
主要工作经历及业绩
 国际电子商务师联合会北京管理中心主任；曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问；香港上市公司总裁助理；外企销售部经理；亚星汽车山西分公司经理；清华大学EMBA项目主管；国家“八五”、“九五”重点军工项目主任，所参加项目曾获部级科技进步二等奖；
擅长客户服务、服务营销、客户关系管理(CRM)、企业电子商务、企业信息化、物流管理等领域的培训与咨询；具有扎实的理论功底，丰富的行业知识及企业管理经验，能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述，讲课擅长启发、互动。
主讲课程有：
1.客户关系管理系列： 《360°客户关系管理》、《客户关系管理与大数据》、《客户关系管理》、《汽车行业客户关系管理》、《大客户关系管理》、《客户关系管理维护与提升》、《项目型企业的客户关系管理》、《客户分类与管理》、《互联网+时代的客户关系管理》、《客户关系管理与营销创新》、《客户分类与管理》、《客户体验管理》等；
2.客户服务系列： 《以客户为中心的客户服务体系》、《卓越的客户服务技巧》、《提高客户服务竞争力》、《互联网+时代的服务利润链管理》、《服务营销与利润价值链管理》、《移动互联网时代制造业如何向服务业转型》、《客户投诉及异议应对技巧》；
3.互联网+电子商务系列：《互联网+时代的电子商务与网络营销》、《电子商务与网络营销》、《互联网思维与管理创新》、《网络营销实战》《互联网+与工业4.0》等；
曾服务过的企业：
医疗、医药行业：GE医疗、西门子医疗、拜耳药业、上海国药集团、辉瑞制药…
大型国企：人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中国航空工业集团、中石油、中石化、首都机场、中国烟草公司、国家电网、中国国航、京东方、南方航空公司…
汽车行业：戴姆勒-奔驰、长安汽车、北汽集团、福田汽车、宇通集团、长安标致、中车集团…
农业行业：国家农业部、中国农大、中牧集团、中粮、山东金正大…
金融行业：中国人民银行清算总中心、中国银行、上海交通银行、上海招商银行、 中国建设银行、中国农业银行浙江分行、新华保险、阳光保险、中国人寿、新华人寿、浙江永安期货、中谷期货…
制物流运输业：EMS、安徽安德物流有限公司、大顺发物流、国药物流、UPS、国商物流、宅急送总公司、北京太平洋物流公司、德邦物流…
制造业：三一重工、重庆康明斯、岛津集团、爱普生（中国）有限公司、时代电气股份有限公司、、九阳股份有限公司、浙江正泰集团、江森自控…
零售行业：苏宁电器、王府井百货、天虹百货、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业、铁骑力士、 …
其它行业：山东邮政、四川电信、山东联通、中国移动、广州移动、中兴通讯、航空集团25所、恒信钻石、美克美家、元洲装饰、克拉斯家具、《英才》杂志、浙江新安集团、雅虎中国…
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)