研发主管绩效管理和激励技巧实战（北京，1月18日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 如何确认员工理解了你的安排及交代？
5.4. 输出部门年度重点工作和日常工作分解地图
5.5. 各关键岗位细化出承接的工作目标、举措、衡量标准
5.6. 各关键岗位按模板制定PBC
5.7. 部门主管审视PBC以及工作量评估，完善工作量不饱和的PBC
5.8. 达成承诺的最有效方法：让员工亲自讲解绩效计划
5.9. 各类研发人员的绩效计划示例
5.9.1. 项目经理的绩效计划
5.9.2.软件工程师的绩效计划
5.10.小组研讨：请选择某主管的工作计划，并分解到下属？
6.如何对研发人员进行绩效辅导？
6.1.绩效辅导的误区
6.1.1.误区1：认为花时间做绩效记录是一种浪费
6.1.2. 误区2：绩效管理重要的是计划和评估，中间过程是员工自己搞定
6.1.3.误区3：要时刻关注员工的工作过程
6.1.4.误区4：只找个人原因，忽略系统原因
6.2.实施绩效辅导的核心技术
6.2.1.深度倾听
6.2.2.有力提问启发思考
6.2.2.1.常见的不当提问
6.2.2.2.有力提问的技巧
6.2.2.3.有力提问的应用案例
6.2.2.4.案例：某主管如何通过提问澄清了“因手工分板不良引起单板失效”问题
6.2.3.有效反馈付诸行动
6.2.3.1.积极性反馈定义、特点及应用案例
6.2.3.2.练习：积极性反馈应用
6.2.3.3.发展性反馈定义、特点及应用案例
6.2.3.4.采用“三明治”式反馈还是发展性反馈（BID）？
6.2.3.5.练习：发展性反馈应用
6.2.4. 如何诊断绩效问题：绩效诊断工具箱
6.2.4.1.知识方面的问题诊断
6.2.4.2.经验方面的问题诊断
6.2.4.3.态度方面的问题诊断
6.2.4.4.外部障碍方面的问题诊断
6.2.5. 解决冲突的GROW法则
6.2.5.1.G–承认和接受冲突、建立共同目标、标准和规则
6.2.5.2.R–人事分离，共享信息
6.2.5.3.O–共同探讨双赢方案，达成一致
6.2.5.4.W–制定行动方案：做什么，什么时候做，谁来做？
6.2.6.讨论：对不同类型的研发人员如何针对性辅导？

7.如何进行研发绩效考核及反馈？
7.1.绩效考核的窘境
7.2.成功进行绩效评价的条件
7.3.绩效评估和述职的时间安排
7.4.员工绩效考核程序
7.5.绩效评估估算规则、结果分级
7.6.绩效考核等级比例分配
7.7.绩效考核的误区
7.7.1.光环化倾向。考核中，将某一优点或缺点扩大，以偏概全
7.7.2.近期行为倾向。以员工最近的行为考评做为整个考核期的考核结果
7.7.3.集中化倾向。不敢拉开差距，结果集中于中间及偏上
7.7.4.宽容/严格化倾向。考核中不敢认真负责，有意放宽考核标准
7.7.5.绩效考核的其他误区
7.8.绩效面谈
7.8.1.绩效沟通面谈是研发主管面临最痛苦的问题：一个绩效面谈的案例
7.8.2.绩效面谈讲策略
7.8.3.有序的绩效沟通过程
7.8.4.绩效面谈过程中要采取合适的语言模式
7.9.角色扮演：根据设定的情景要求，进行绩效面谈模拟

8.研发团队激励技巧
8.1.激励的前提是识别出认同使命愿景价值观的员工
8.2.研发人员的素质要求
8.3.马斯洛需求五个层次
8.4. 保健因素和激励因素
8.5. 案例：优秀部门的优秀员工为啥换岗位？
8.6. 如何让研发人员充满激情？
8.7. 主管的影响力来自哪里？
8.8.为什么愿景可以激发更持久的工作兴奋感？
8.9.如何描绘愿景？
8.9.1.练习：描绘愿景
8.10.高层要有使命感
8.11.高层要有使命感VS基层要有饥饿感

【讲师介绍】
   谢老师,曼顿培训网(******** 课程：
1） 创新和战略转型管理类：《互联网时代的创新思维和转型实践》《商业模式创新管理》《需求分析和用户体验》《从需求分析到创新实践》《实战演练华为战略解码——向华为学习战略解码》
2） 研发管理（IPD）类：《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》《市场管理和产品规划》《产品需求管理》《从产品需求到产品规划》 《卓越的产品管理》《成功的产品经理》 《产品中试管理》 《产品数据管理》《研发质量管理》 《研发绩效管理》 《从技术走向管理》《高科技企业任职资格管理》《产品、技术平台和技术管理》等课程；
3） 流程管理类：《华为的流程管理》《实战案例精讲流程设计、流程优化（共50个流程实战案例）》《流程管理和优化》《流程设计、流程管理平台建设和流程审计》《流程项目化运作特训》《流程图画法规则和流程文件编制特训》等课程；
4） 项目管理类：《实用项目管理》《项目管理训练营》《研发项目管理》 《研发项目管理高阶实战训练》《项目流程化特训》等课程。
成功案例和客户：
方太厨具、华新水泥、广日电气、亿联网络、某军工研究所、艾比森、Mybaby公司、锐明视讯、BBE公司、共进电子、深圳建科院IBR、华为终端公司等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)