采购系统设计与采购管理优化（上海，5月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网 ******** ESI，电子采购等实施过程中的成功和挫折;同时也结合企业实施ERP后发现的采购被流程捆绑而缺乏灵活性。。。。。。
采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，采购员被认为是吃“回扣”的肥缺，逢年过节的供应商送礼，加快的产品生命周期增加了报废物料的成本。。。。。 随着企业越来越大，为什么采购部门总不能改变被动挨打的局面，总收到内部的诸多指责或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，这难道无法化解吗？采购部门主管或者采购员可以改变同事们的看法吗？
随着采购组织的集中化管理，是否现有的采购人员不再能符合新的要求？似乎分散采购也有它的优点。到底我们公司的采购组织结构如何设计才合理？到底我的采购人员需要何种能力的培养和储备才合理？
当外资公司在中国开始采购功能后，也存在将全部国外流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？
采购系统是否完全在ＥＲＰ系统里实现呢？随着ERP在企业内的实施，为什么采购抱怨自己没有能动性了呢，被流程捆绑死而无法实现用户的满意，这又是什么原因造成呢？
拿来主义的所有采购漂亮的表格，完美的评估模式为何不能解决工作中的困境呢？
通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。

【课程大纲】
■采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革
■供应链的变革---- 7大趋势
■供应链管理理念下的新型采购管理
■4种组织结构
■集中采购和分散采购的优点及弊端分析 – 各种企业的集中和分散采购管理模式介绍
■采购功能的变化 ---由“推动式“转向“拉动式“
■采购组织形式的变化 --- 集权和分权
■新型采购管理对采购人员的技能要求
■组建采购部门的要点
■采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护
■采购与外部的关系 ---供应市场的引导者
■采购金额的变化对利润的影响
■传统采购管理的4大误区
■国外公司采购与供应商管理现状
■国际先进4大采购战略
■采购系统设计----系统管理和非系统管理
■采购系统模型和采购系统内容
■采购流程设计的六个影响因素
■采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
■ERP系统介绍（企业资源计划）
■与采购相关的各功能模块介绍
■功能模块的缺失讨论
■ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
■电子采购的优缺点
■如何制定符合ERP系统的采购流程
■采购非系统管理的流程控制
■合同管理的五大误区
■案例：某汽车部件合资企业的ERP系统介绍和采购系统
■产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)
■产品
■产品与成本
■产品的生命与各阶段的控制重点
■产品价值分析
■零件标准化工作的开展与采购
■加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。。。。报废物料的控制程序至关重要
■采购的市场开发和采购战略制定
■采购的分类
■采购市场开发的策略
■采购市场开发的九大步骤
■不利因素分析
■内部限制
■外部限制
■形势判断
■采购战略制定要点
■选择一个合适的采购战略和实施方法
■低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌
■采购成本分析系统
■供应商报价管理方法和报价评估方法
■成本的类型
■供应商成本构成分析
■成本的持续改善规划和实施
■项目管理手段在成本改善中的应用
■供应商的关系管理－选择与评估系统
■供应商管理的4种方法
■评估的目的和范围
■注重供应商的全面匹配度的评估方法介绍
■如何选择对自己公司更适合的供应商选择/评估方法
■如何开展供应商优化和淘汰工作？
■采购和供应链绩效评估
■采购绩效的衡量
■采购绩效指标KPI
■马斯洛的需要理论应用
■工厂采购
■上游采购
■配套采购
■记分办法 BSC
■考核程序
■考核结果应用
■采购系统的整合
■供应商开发阶段
■供应商选择阶段
■供应商价格分析阶段
■供应商绩效评估阶段
■采购系统常忽略的流程探讨
■采购系统与内部相关流程的对接
■采购系统与上下游的对接
■采购部门如何构建和优化
■采购人员如何管理/培养和优化
■案例：某汽车部件合资企业的采购流程优化建议

【讲师介绍】
  Sherry老师,曼顿培训网(******** 培训资质：12年采购供应链培训经验，公开课授课和企业内部客户培训，中英文授课
自2003年－采购与供应链资深独立培训师， 开发设计和培训公开课/;内训和企业采购顾问，培训数千人，覆盖外资企业，国有央企和大型民企等。
自2009年－世贸组织下属国际贸易中心（ITC）授权高级培训师
自2009年－中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师；高级采购师毕业论文导师；
自2009年－欧洲采购学院资深双语采购培训师-中国和亚太区；EMBA 采购授课讲师；
自2011年－上海大学中法MBA项目讲师；
担任2014年比利时采购供应链协会演讲嘉宾；2009年代表中物流CFLP ITC中国师资出席联合国会议；2011年受邀联合国ITC出席重庆的联合国SME会议嘉宾；2012担任欧洲采购学院中国采购峰会演讲嘉宾等； 2014年比利时采购供应链协会亚太峰会嘉宾；2015年六月亚太采购供应链协会高峰论坛采购演讲嘉宾“采购在M&A中的战略作用”
自2015－ 中国物流与采购联合会采购专家团队专家
自2015- 上海大学经济学院国际商业专业硕士课外导师&客座讲师；上海大学管理学院供应链专业硕士客座讲师&校外导师
2004年－法国E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生
工作经历：20余年采购与供应管理从业经验， 从基层做起，先后担任采购员，采购主管，采购经理，商品经理，全球供应经理，全球采购总监等
1995-1998 krupp(克虏伯) 担任采购员
1999-2004欧洲知名全球高/低压电器制造商—法国施耐德电气 采购经理
2004-2006 全球IT行业巨头-美国戴尔电脑 全球供应经理
2006-2009全球汽车行业－美国李尔亚太区电子产品事业群采购经理
2009-2010全球半导体设备和太阳能设备制造商 -美国应用材料公司 全球商品经理
2010-2013全球电子先锋-荷兰皇家飞利浦 照明电子全球事业部全球采购总监
从原物料采购基础工作做起，逐步接触成长为工厂采购经理，亚太区采购负责，全球事业部总采购总监职位。从基础单一物料了解，到整体采购战略制定，从微观到宏观。工作的行业从汽车到电脑，电子电器。从大批量采购模式到大型设备小批量多品种采购模式，从采购原物料到整体产品贴牌管理，从采购材料到采购设计外包，这些不同采购模式和采购战略在学习成长中得到了经验积累。
相关荣誉：2004年，在施耐德服务期间荣获法国MBA国际项目优秀毕业生；
2005年，在戴尔电脑服务期间，领导富士康荣获亚太区6西格玛绿带奖。
2010-2013年，每年在中国举办飞利浦全球采购降低成本作坊并年年达标。

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)