供应商开发、选择、考核与关系管理（上海，3月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 供应商绩效管理概述
一. 采购供应工作流程
■Sourcing的职能与使命
■Buyer或MC的职能与使命
二.企业供应商管理的普遍症结与对策
三.供应商绩效管理概述
■企业供应链管理的基础
■供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲 供应商的评估
■供应商评估
■供应商评估流程
一.寻找供应源(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径有哪些？
■资源搜寻战略
二.供应商评估
■供应商评估的方法
我们的评估标准是否合理？
■选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
三.建立评估基本标准
■对待评估的结果  
四.供应商评估的意义
五.供应商评估体系建立
案例  评估体系的建立
第三讲 供应商的选择
一.供应商选择原则:
二.供应商选择的步骤与方法
■决定供应商供应能力的因素分析
■采购供应过程风险应对策略
案例分析
三.对单一供应商的选择
■客户指定供应商怎么办？
■公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？
单一供应商的管理
■如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？
案例
■单一供应商应对策略12法
四.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
■了解供应商定价的主要方法
第四讲.对供应商绩效考核与评定
一.对供应商绩效考核
■对供应商绩效考核的量化管理
■供应商绩效考核的定量分析指标
■供应商绩效考核的定性分析与量化方法
----对定性分析结果的量化方法
二.供应商等级评定的目标与方法
案例
■评定计算方法
■评定计算的权重分配
■评定后的行动
三.如何对合格供方进行有效管理
■确定合格供方管理的分工职责
■原始统计资料的来源
■考核的频率
四.供应商绩效指标体系建立与考核方法
■供应商绩效考核工具与方法
■供应商绩效表现与企业供应商管理制度
案例   考核工具的实操应用
       ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
案例   供应商等级评定系统的建立
第五讲  供应商开发
一.什么是“供应商开发”？
■“供应商开发”的严格定义
二.供应商开发目标
三.供应商开发的方法
四.新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及？
■面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求，至于价格，与我们无关，是你们采购的事”
■我们如何面对？
案例 
第六讲  供应商质量管理
■供应商质量：管理与控制相结合
■供应商产品质量问题、服务质量问题应该归属哪个部门负责并解决？
一.对供应商质量管理的四个层次
■SQE应归属于哪个部门更合理？
■对供应商实施质量制程保证的二种措施
案例  过程质量控制三步骤
■SQE必备的能力
■SQE的职能、使命与价值是什么？
二.供应商质量管理的步骤与方法
三.对供应商产品及服务质量的控制
四.如何评估供应商质量
五.如何考核供应商质量
■四大内容与12个细节
六.对质量问题抱怨的分析与处理
七.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
■工具的应用
第七讲 供应商关系管理
一.决定供应商关系的因素
二.买卖双方力量对比影响关系决策
三.供需合同管理
案例  合同风险与招标陷阱防范
四.供应商关系的五种类型分析
■如何改善企业在供应链中的地位
——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
■欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?
■避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？
五.供应商关系管理的价值
第八讲 控制与管理供应商
一..如何控制供应商
二.如何防止被供应商控制
案例
■如何避免供应商突然断货
三.跟单的重要性(被动的供应商管理)
■跟单方式----
四.优化供应商结构
■控制采购的总拥有成本
■供应商资源整合的策略
■VMI合理吗？我们怎么做？
案例
五.为全面的供应链管理作准备
案例分享 战略合作，从供方的不良品改善说起
--如何改善供应商管理之内、外部环境 

【讲师介绍】
    朱老师,曼顿培训网(******** \CIPS \CPM体系课程培训。
2008年于上海同济大学接受英国皇家物流与运输学会（ILT）全球评选优秀教师奖。
授课与咨询风格：授课推崇务实、讲求实效，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享；企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。
工作经历：
上海普滨信息技术有限公司供应链管理ERP项目技术经理。
跨国企业派克丹尼逊（PARKER DENISON）中国工厂物流部采购供应及物流管理工作。  
上海舒乐财务咨询有限公司专职采购与物流管理咨询。从事企业采购、物流、库存管理咨询、管理流程设计与培训工作。
德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理。负责企业采购技术、供应商管理及物流管理工作。
著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任。从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、仓储、运输的物流管理与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。
日本著名上市公司在华全额投资（在职时属独资企业）上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长（不设课长）。从事企业主、辅材料采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购、物流流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量供应体系；为ISO9000质量认证作基础准备工作。    
中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理。全面负责企业物料采购供应、仓储、运输、生产、通关直至产品全面营销之供应链及其物流管理工作。
中外合资上海港龙铜材有限公司担任工厂进出口部采购、销售、经理。负责企业全球采购、销售、仓储、运输等物流管理工作，同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。
上海重型机器厂（属上海电气集团），上海市机械质量管理协会会员、专职QC技术员、助理工程师,从事技术与质量管理工作。从事机械加工机件的技术与质量工作、车间现场负责机械产品加工工艺与技术工作，同时从事委外加工现场质量控制、ISO9000质量体系基础工作等。
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)