胜任力在人力资源管理中的运用（杭州，5月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ********
■优质发展
习有效运用胜任力，使公司人力资源优质发展
【课程大纲】
前言(环境变迁与人力资源管理趋势)
第一模块：胜任力简介
■什么是胜任力？
■胜任力与人力资源管理的关系
第二模块：如何有效运用胜任力？
■标准与人力资源新平台的建立
■如何建构企业胜任力模型？
■选
■新人甄选
■晋升转调
■人才测评
■用
■工作分配、能力确认
■绩效目标的设定与评估
■有效授权
■育
■培训需求的确认
■发展方式的选择与设计
■培训效果的评估
■辅导的运用
■人才管理
■留
■薪酬管理运用胜任力的限制
■资格薪
■内部证照津贴
■激励
第三模块：实务分享
第四模块：回顾与总结
第五模块：Q & A
【讲师介绍】
陈老师，曼顿培训网(********
曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问
曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
曾任台湾统领百货人力资源中心处长
擅长领域
人力资源领域的培训与咨询
服务客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、hr Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
