搭建企业高效招聘体系（深圳，4月27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 全面人才招聘体系建设
1、发布招聘信息 
（1）招聘渠道的选择 
（2）对招聘渠道的评估 
（3）发布招聘广告

2、简历筛选 
（1）问题简历的识别 
（2）填写申请表

3、基于能力的结构性面试技巧
（1）胜任能力 
（2）冰山模型 
（3）能力模型的一般格式 
（4）能力模型建立的实操方法

4、结构性行为面试问话大纲设计 
（1）面试问话大纲的结构形式 
（2）面试问话大纲的设计步骤 
（3）面试前的准备 
（4）面试的阶段与特点 
（5）直刺人心的面试术 
（6）面试问话的基本方式 5、面试问话中的STAR面试问话法 
（1）运用追问中的一些具体策略 
（2）追问方式 
（3）聆听技巧和做记录 
（4）观察和使用非语言信息 
（5）如何避免面试过程因主观因素的误区

6、常用选拔测评工具 
（1）资格审查法 
（2）笔试法
 （3）笔迹分析法 
（4）资历评价法 
（5）情景模拟法 
（6）实际操作法 
（7）考核法 
（8）测谎仪

7、面试结果评估

六、招聘体系分解
1、背景调查 
（1）背景调查的重要性 
（2）识别一些骗局 
（3）背景调查内容
2、结果通知
3、体格检查
4、招聘工作评估 
（1）评价招聘工作成败的四个方面
（2）单位招聘成本的评估 
（3）招聘效果评估

【讲师介绍】
  Jane Huang老师,曼顿培训网(******** marketing, employer day, 小组面试，role play, 压力面试，心理测评
培训发展：组织架构设计，领导力发展中心，成功模型，胜任力模型，企业大学及其他OD项目
薪酬福利：岗位等级设计，薪资级别，福利规划，SAP hr项目
绩效考核：绩效考评，BSC设计
主要服务的企业：
中国石油、海尔、中国电信、中国医药、广厦集团、上海银行、上海燃气、宝钢集团、好丽友、正泰、东方航空、3M、Aligntech、Benecke(贝内克)、Leica(莱卡)、Trimble(天宝)、艾贝服饰、中捷集团、上海地铁、友达光电、上海纺织等…

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)