高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧（深圳，4月26日）
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1.结构化面试特征
2.成功剪影模型介绍
 -讨论：影响招聘效果和质量的关键因素
3. 结构化面试实操六步法
1）确定关键面试要素及权重---成功剪影模型
  i. 通用及关键素质
  ii.TPE分析
  iii.前瞻性领导访谈
  iv. 回顾传统素质胜任力模型
2）编写关键面试要素的详细定义说明，编制面试表格
  i.胜任素质与行为的驱动关系
  ii.回顾素质定义、级别和行为描述
  iii.完整成功剪影模型3）根据关键面试要素，设计七大类型面试问题
  i.典型七大类型面试问题
  ii. STAR行为访谈艺术
  iii.案例讨论（1）-（5）
4）组建内部面试小组，面试官技巧培训辅导
  i.面试官选择
  ii.面试官培训及认证
  iii.面试官三大技巧
6）现场实施结构化面试，规范填写面试评价记录
i.面试“望闻问切”法
ii.如何做面试笔录
iii.面试结果评估与反馈
7）招聘后的复盘评估工作---“321”法则

三．招聘面试的典型困惑与实战解析
1、运用招聘面试技术，还要相信我的直觉么？
2、从简历获取主要信息？
3、对于外地求职者，企业电话面试时要注意哪些细节？
4、hr部门如何提高面试邀约的成功率？
5、如何在视频面试中做出相对精准判断？
6、招聘基层一线岗位（如普工），需求数量较多，如何解决？
7、针对招聘难度大的职位（如中高级岗位），如何向猎头公司学习招聘？
8、如何针对核心人才如何做好背景调查？
9、如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办？
 
【讲师介绍】
   Jane Huang老师,曼顿培训网(******** marketing, employer day, 小组面试，role play, 压力面试，心理测评
培训发展：组织架构设计，领导力发展中心，成功模型，胜任力模型，企业大学及其他OD项目
薪酬福利：岗位等级设计，薪资级别，福利规划，SAP HR项目
绩效考核：绩效考评，BSC设计
主要服务的企业：
中国石油、海尔、中国电信、中国医药、广厦集团、上海银行、上海燃气、宝钢集团、好丽友、正泰、东方航空、3M、Aligntech、Benecke(贝内克)、Leica(莱卡)、Trimble(天宝)、艾贝服饰、中捷集团、上海地铁、友达光电、上海纺织等…

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)