薪酬体系设计与薪酬管理技巧（苏州，6月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
【培训对象】经理、hr总监、经理；薪资福利经理、专员等。

【课程标及收益】
借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法，帮助学员全面掌握薪酬体系设计与管理的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。本课程不仅提出并强化了薪酬体系建设的新定位，还为人力资源部薪酬激励技巧指明了方向。

【课程大纲】
■薪酬的总体范畴
■薪酬体系设计的五种模式
■老板决定模式
■集体商讨模式
■专家咨询模式
■个别谈判模式
■综合设计模式
■全面薪酬体系----“321模型”
■如何通过薪酬调研实现“外部公平”
■如何通过岗位价值评估实现“内部公平“
■如何通过绩效考核实现“自我公平”
■实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例
■因素评估法操作流程
■职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
■最通用的职位评估体系
■因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
■课堂练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估
■职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
■实战分享：企业薪酬管理的策略技巧
■公司年度财务业绩为前提
■公平的程序和结果
■制度公开,数字保密
■“文官给名，武官给钱”
■薪酬就是“沟通”
■事先约定,与年初承诺和激励计划保持一致。
■预防“春晚现象”的心理饱厌。
■典型人员的薪酬结构体系设计
■中高层管理者的薪酬体系设计要点
■专业技术人员的薪酬体系设计要点
■销售业务人员的薪酬体系设计要点
■操作一线人员的薪酬体系设计要点
■行政支持人员的薪酬体系设计要点
■企业薪酬体系设计实战分享-----如何发放年终奖
■典型案例分析与学员答疑

【讲师介绍】
    周老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)