绩效管理与薪酬设计实务培训班（成都，7月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 绩效管理与薪酬管理基本概念释义
2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系
3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献
第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧
1. 现代绩效管理与传统绩效考核
■1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核
■1.2. 企业当前普遍面临的几个绩效管理问题
2. 绩效管理模型与绩效管理“4+1”
■2.1. 绩效管理体系设计的四个原则
■2.2. 每个企业的绩效管理体系内容都一样吗？设计时需考虑的三个关键因素
■2.3. 绩效管理模型
■2.4. 绩效管理“4+1”的具体内容
3. 编制切实可行的绩效计划
■3.1. 到底采用什么的考核指标才合适呢？三种绩效考核指标及其适用范围
■3.2. KPI指标体系设计
■1.1.1. KPI指标操作中常见的三个问题
■1.1.2. KPI提炼的方法和设计原则
■现场练习：判断哪些KPI指标符合要求？
■1.1.3. 如何设立公司级KPI及下属单位KPI？KPI与平衡计分卡（BSC）
■1.1.4. 如何分解公司级KPI至部门和岗位？KPI分解流程
■1.1.5. 如何通过KPI指标设计促进跨部门协作？
■1.1.6. 编制公司KPI词典的方法和技巧
■工具箱：某企业KPI词典
■3.3. 经营目标责任书（绩效合同）的设计和签订流程
4. 绩效管理的过程辅导（绩效沟通）与信息收集
■4.1. 动态绩效沟通的目的
■4.2. 动态绩效沟通的内容和方式
■案例分享：某世界500强企业的绩效沟通日
■4.3. 绩效信息收集流程与整理分析
5. 绩效考核方法的选择与绩效考核工作组织
■5.1. 四种主要的绩效考核方法操作要领
■5.2. 如何设计企业各层级考核周期？岗位考核周期设计需考虑的关键因素
■5.3. KPI指标的一般考核方法
■5.4. PPI指标的一般考核方法
■5.5. BPI指标的一般考核方法
■5.6. 让绩效考核工作有序化——绩效考核工作流程和绩效考核关系
■5.7. 如何规避绩效考核中的偏差？三种绩效考核修正技术的应用
6. 如何开展有效的绩效反馈和绩效面谈
■6.1. 为什么推动绩效面谈这么难？绩效面谈的难点
■6.2. 绩效面谈的内容顺序
6.3. 绩效面谈的十大原则
6.4. 如何让绩效面谈变得轻松有效？绩效面谈的六大技巧和“沟通的指南
针”
视频：A公司主管与员工的一次绩效面谈
视频解析：A公司绩效面谈视频中面谈双方的表现分析
7.合理有效地运用绩效考核结果
7.1. 绩效考核结果的运用范围
7.2. 绩效考核结果与员工发展矩阵
7.3. 如何通过有效激励实现企业三种人的绩效转化？
7.4. 绩效考核结果运用的误区
工具箱：某知名企业的《绩效管理手册》
现场角色扮演：一次年终绩效面谈
第三部分：设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系
1. 员工激励理论与实战
■1.1. 员工激励的原则
■1.2. 六种激励理论的应用
■1.3. 员工激励的误区
■1.4. 经理人激励员工的技巧
2. 薪酬体系设计的目的、整体原则和流程
■2.1. 薪酬体系设计的目的
■2.2. 如何解决员工总抱怨付出多得到少的问题？三个公平（3E）和三个匹配的薪酬体系设计整体原则
■2.3. 薪酬体系设计的流程
3. 薪酬体系设计的关键内容
■3.1. 薪酬体系设计的五个关键内容
■3.2. 如何让企业保持薪酬市场竞争力？薪酬策略的定义及选择
■3.3. 如何选择合适企业的薪酬水平？三种薪酬水平选择时需考虑的因素
■3.4. 如何设计合理有效的岗位薪酬等级？
■3.4.1 开展岗位价值评估的五种方法
■3.4.2 建立岗位职级矩阵
■3.4.3 设计岗位职级体系规划表
■3.4.4 宽带薪酬架构建立的过程
■3.4.5 设计薪资架构表
■现场练习：设计A公司的薪酬策略
■3.5. 如何设计富有激励性的薪酬结构？
■3.6. 如何让员工和企业风险共担？固定收入与浮动收入结构比的设计方法
■3.7. 如何笼住员工的心？员工福利设计技巧
■3.8. 日常薪酬管理
■3.8.1. 个体岗位定薪法则
■3.8.2. 个体岗位定薪评估标准
■3.8.3. 如何判断员工调薪申请的合理性和必要性？调薪评估矩阵
4. 奖金的分配
■4.1. 奖金方案设计时应遵循的原则
■4.2. 设计奖金分配方案的要领
■4.2.1 奖金方案的核心内容
■4.2.2 如何使企业、部门、个人三者利益挂钩？
■4.2.3 如何确定奖金的提取方式和奖金基数？
■现场互动：讨论各部门奖金提取方式和提取比例？
■4.2.4 确定合理的奖金分配周期
■4.2.5 如何分配奖金这块蛋糕？与绩效考核结果挂钩的奖金发放程序
■4.3. 几种常见的奖金种类及其设计要点

【讲师介绍】
 刘海宏老师，曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)