战略创新与年度营销计划（北京，12月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2014年12月19-20日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长、公司总经理、营销副总，战略规划部门总监、经理，市场部总监、市场经理、品牌经理、策划经理，销售部总监、渠道总监、销售部经理。
【课程背景】
政治气候在变，经济环境也在变，难道你没有感受？
往后看，跟着感觉走了很多年；往前看，靠什么支撑企业未来十年的中兴？
在经验和思维的怪圈之外，有没有新天地、新路径、新方法？
制定年度营销计划，有哪些简洁、实用的工具？
什么样的年度营销计划，能够有效利用资源，充分调动团队的积极性？
保证年度营销计划的执行，哪些管理措施必不可少？
本课程为您解决以下问题：
1、从战略创新的角度，探讨企业发展的新思路、新方向！
2、科学分析市场，挖掘已有的营销数据，从中找到营销数据的宝藏！
3、按先进的管理理念，系统制定新年度营销计划，从细节完善计划的可操作性！
4、掌握计划执行的成套方法，解决计划后的最大难题：执行力！
【课程收益】
1、了解战略分析、选择和决策的一系列工具
2、分享9家高增长企业战略创新、商业模式再造的方法
3、运用5种数据分析模型，挖掘营销数据的价值
4、梳理年度营销计划制定的标准流程
5、收获年度营销计划相关的4张经典表格、2份规范化文件模板
6、掌握计划执行的5套技能
【课程特色】
实战：20多个案例，均取材于跨国企业、中国成长型企业的真实故事。
实用：引用及教授的工具、策略，针对关键问题，便于操作，解决实操困境。
实效：大量的互动、讨论，老师现场辅导，确保学员的吸收。
【课程大纲】
第一讲 市场战略的选择
视频分享：从砥平里战役看彭德怀、李奇微的战略较量……
1、战略思维的构建
什么是战略思维
战略思维的六大特征
如何构建战略思维
案例：凤凰水业（环保）为什么会失败……
2、市场战略的基本概念
什么是市场战略
市场战略的系统结构
战略与目标的区别
工具：惠特曼的客户数据分类统计法……
3、市场战略决策流程
提炼企业竞争元
客户数据分析
外部市场环境分析
目标市场、品牌定位
营销战略评估
战略决策
案例分享：茅台酒业的战略困境……
4、市场战略的选择原则
战略选择的五大误区
市场战略成功之道
讨论：健茂公司战略定位存在哪些问题……
第二讲 营销战略创新
小组讨论：科密集团渠道战略变革的优劣……
1、什么是营销战略创新
营销创新的四则运算法
营销战略创新的方向
2、营销战略价值创新
营销的价值元素
营销战略的价值创新
案例分享：万向集团通过资源互换实现营销的突破……
3、商业模式创新
什么是商业模式
商业模式创新的切入点
商业模式创新设计
案例分享：台湾南投埔里酒厂的价值主张创新……
4、营销战略创新评估
创新的有效性分析
风险评估
可行性分析
工具：营销战略创新评估方法……
第三讲 年度营销计划的部署
1、年度营销文件结构
年度营销总结
年度营销战略规划
部门级年度营销计划
员工级年度营销计划
工具：各部门年度营销总结、计划文件模板……
2、年度营销计划的工作流程
启动：基层和部门总结，决策层摸底
分析：跨部门会议，讨论各部门总结报告
决策：确定公司层战略目标、营销目标
计划：制定部门计划
分解：市场部、销售部基层制定计划
案例：我遇到了审批权代理问题……
3、年度营销计划文件要求
计划文件的基本规范
资料引用要求
图表设计的技巧
计划编写的四个原则
案例：某电气公司，销售、市场和开发计划脱节……
4、部署年度营销计划工作的几个要点
控制时间节奏
协调和通知
必要的工作纪律
年度营销计划的审批
案例：春节放假，几个人请假先走，结果导致全公司计划延后……
5、营销预算
营销预算分类
营销预算的分配原则
市场的不可控因素
针对新兴市场的预算机制
案例：某环保企业利用软预算应对市场的扩张……
第四讲 营销数据分析
1、营销结构分析
数据排序分析
销售量占比分析
客户结构分析
离散产品类型分析
异常分析
案例：某IT企业各区域数据多维度分析……
2、趋势分析
趋势因素定义
增长率分析
销售波动趋势分析
小组讨论：某生物科技公司营销趋势分析
3、相关性分析
相关性假设
区域相关性分析
产品-客户需求相关性分析
销售能力相关性分析
案例：某工业品企业销售数据的相关性……
4、市场调研策略
调研目标与调研数据
调研对象的确定
调研策略
第五讲 营销目标的制定和分解
讨论：乔总的年度销售目标有哪些不足……
1、年度营销目标设计
目标设计的流程
目标设计的框架思路
目标设计策略
案例：2010年，某IT公司调整销售责任区……
2、营销KPI的设计
KPI的设计原则
市场部门KPI
销售部门KPI
案例讨论：ZB公司的考核指标……
3、年度目标的分配
划分销售责任区的原则
分配销售目标的时间因素
目标分配的沟通策略
案例：龙经理和小孙的一次绩效面谈……
4、绩效考核
绩效考核的目的
绩效考核的操作要点
绩效面谈技巧
第六讲 计划的执行与控制
1、计划执行力
为什么计划变成了一张废纸
什么是计划执行力
计划执行力的关键因素
案例分享：华为的执行力解决方式……
2、计划执行的协同
计划与目标的对接
时间协同
团队内部的协同
跨部门协同
案例：某化工厂，因为生产与销售计划的脱节，导致两个部门的矛盾……
3、计划执行的四大闭环
计划书编写和审批的闭环
计划任务的执行与反馈
结果的汇总、检讨和持续改进
跨部门执行闭环
小组讨论：如何完成计划执行闭环图……
4、执行过程控制
计划执行过程的关键环节
对关键环节的管控
如何真实反映执行结果
案例：我的经验，信息记录方式的转变……
5、计划执行的支撑系统
激励机制
计划执行的纪律
客户化的服务流程
员工职业化
案例分享：晨光文具的职业化进程……
【讲师介绍】
王浩老师,中国培训资讯网资深讲师。实战背景：
21年实战经验，带过11只不同类型的团队
曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
培训资历：
清华、北大总裁班客座教授，营销公社首席专家
用友商学院、华为商学院特聘讲师；中国就业培训技术指导中心《营销师》主讲老师；国内著名实效派培训师，擅长案例讲解、技能提升、诊断式教学
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
研究方向：精益营销、销售行为学、驱动力管理
授课亮点：
全案例教学 ——2100多个原创案例，从铺陈、讲解到剖析，让你超值享受；
诊断式教学 ——开放提问，帮助学员厘清问题的本质，提出解决方案，让你满载而归；
情景模拟考试——900多道考题，按实战情景设计，现场考试，让你巩固学习成果；
实效工具 ——配套课程的操作工具，简洁实用，让你有超值收益。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7 鲍老师 客服： 4 0 0 6 8 2 0 8 2 5
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
